忙碌招聘 究竟怎样招聘到有用之才？
忙忙碌碌的招聘工作结束后，竟然没有招聘到合适的人才，老总感到很困惑。其实，“千里马常有，而伯乐不常有”，绝不仅仅是遥远的典故，这是许多老总感到困惑的症结所在。那么怎样才能招聘到有真才求实的有用之才呢？笔者认为主要有以下几个方面： 一、认 […]
加班管理制度怎么完善？
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年7月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把8小时之内应该完成的工 […]
一个应用实例 谁需要平衡计分卡？
平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具，它提供一种全面评价系统，它主要通过测量企业的四个基本方面，向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。这四个基本指标分别是财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标以及学习与增 […]
部属抱怨不停，该如何解决？
「职场不如意事十有八九」，员工发发牢骚、吐吐苦水并没什么大不了；但是对于员工的抱怨，企业如果无法提供一个适当的管道供其宣泄，久而久之，将成为办公室士气的一大隐忧，影响企业运作与绩效。 尤其是与客户面对面接触的服务业，员工对外必须面对顾客 […]
5个保障你的HR工作获得CEO认可的基础
很多从事人力资源的朋友总抱怨说工作不好做，对员工、同事，被视为“旺旺”。对上司，对CEO却不被重视、不被支持，很难大展伸手，获得成绩。 为此，我拜访和咨询了很多企业的老总，这些企业涉及：流程明晰、考核分明的软件开发行业、员工难以控制且个性味 […]
企业管理层为什么渐趋年轻？
都说“成名要趁早”，这句话在名利场上最显说服力，无论是娱乐界、体育界，这几年都是一些二十出头的小年轻在唱主角。而在职场上，除了去年中国的年轻富豪们被炒作得沸沸扬扬外，最近的一份调查更是显示，30岁以下的年轻人，只要有3年左右工作经验、较强的 […]
企业文化与经营战略那一个更重要?
笔者多年从事企业文化工作，经常遇到一些难题。曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文 […]
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型
德鲁克认为：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。”工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心，随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，而人力资源管理也从无到有，在企业管理中的地位也越来越突出。 […]
员工当股东谨防六陷阱
企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。 在股权激励员工的各种方式中，经常发生的令企业尴尬的情形是：有的员工获得股权后，俨然就是公司的投资人了，工作的积极性反而没有了；有的员工获得股权后，由 […]
优秀管理者的三个境界
前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的管理者。 每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。 […]
企业中层管理者成长四大要诀
现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直 […]
走出企业培训资源浪费的怪圈
案例 这是一家中外合资的航空企业，成立于2001年，现有248名员工，其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年中使选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训，这些人占公司 […]
中国企业管理落后英国100年 落后日本30年
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企 […]
危机管理之融资风险：如何当好“杨白劳”？
企业要做强做大，没有资本的支持显然是空话。但是钱不是那么好拿的，融资是有风险的。最典型的就是杨白劳由于没做好融资风险防范，结果在黄世仁那里融到资金之后，不仅没能够改善自已的生活，反倒害得女儿在深山里当了几十年白毛女。那么中小企业作为苦求资金 […]
如何让高傲的创业元老平静地走开？
你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与CEO一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、CEO开始注意公司和自己的形象的时候，他们说话办事时常有点“不长眼睛”：对CEO的直言 […]
每天与下属进行8-10分钟沟通
薪资是人才流失的主要因素吗？Intel中国区薪资福利经理应婕说：“其实金钱只是一方面，这些刚毕业的员工更看重的是机会，是将来的上升空间，能学到新技能。” 应婕说，“实际上年轻芯片工程师离开，到国外深造的比较多，就像两三百人到新加坡一样， […]
企业实施绩效考核管理应注意的问题
一、企业实施绩效考核效果分析 对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。 （一）由绩效考核带来的问题及原因分析 1、绩效考核带来的问题 一个企 […]
部门经理与人力资源部门的整合
目前，国内许多企业人力资源管理的专业水平不够高，亟待发展。因为人力资源管理才开始起步，没有多年积累的专业经验，有些公司内根本没有人力资源专业，只有一位行政助理人员，无法期待有多大的帮助。这个问题怎么解决呢？一个办法就是把这些人力资源的管理课 […]
绩效考评可有可无？
几乎每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率，尤其在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。一般来说，现代企业生产效益不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源，但许多企业往往侧重于前二者而忽略人力资源。应该看到，不论形态为正式 […]
新任领导的困惑 干将为什么要走？
当我成为她的上司后，为什么那个人人称赞的骨干，显得如此的不配合，甚至在我想与她深入交谈时，她却提出了辞职？ 汤梦娟 易数公司新上任的市场推广经理向菁是一个典型的白领丽人。她喝咖啡，吃汉堡，逛宜家，看迪斯尼、好莱坞的英文电影，报纸、杂 […]