家族企业的现状、存在的问题及创新的思路
家族企业的现状及存在的问题 家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点： 1. 企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企业 我 […]
如何提高现有员工队伍的生产力？
我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。 生产力要素 显然，对于任何一名管理人员来 […]
调查：10%—20%的员工流动率对企业发展有益
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数：为 […]
执行是企业领导者的工作
很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人 […]
企业如何构建人力资本长城？
中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢？笔者以为，除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外，还需要在以下几个方面构建坚实的基石。 改变企业治理结构，构建人力资本的激励和约束机制 在知识经济时代，促进经济 […]
基于流程的职位体系
我们知道，在我们的组织设计中，是战略决定结构。公司的战略，决定了组织内的资源配置及其人员的组织形式，故考虑组织设计的时候，公司战略应作为第一个考虑的因素。故此，很多企业的组织架构是公司战略的集中反映，它集中揭示了企业资源在各个职能部门或利润 […]
现金与非现金：哪种奖励好？
HR的观点 观点一：现金奖励职工最欢迎 代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强 大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。相反，如果不是发现金，而是以券、票，或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”， […]
如何防止员工上“贼船”？
案例：无限信任的恶果 陈良经营着一家小的贸易公司，因为公司的业务主要是同大型国有企业打交道，为维护关系，请客送礼便成为公司CEO陈良最主要的营销手段。陈良把公司财务上的事情都交给公司的财务刘芬去处理，一开始陈良还隔三差五的检查一下公司的 […]
员工工作绩效问题确认流程
对于很多企业来说﹐人力资源的运用应该是一件愉快的过程。企业提供工作机会以及良好的工作环境﹐员工提供本身所拥有的专业知识、技术﹐共同创造成长与繁荣；谁能说这原本不是一件令人兴奋与期待的事。但是在企业实务的运作中﹐不论是因为在招聘的过程没有作好 […]
危机来临时，企业如何应对新闻媒体?
当危机来临，企业要有勇气面对危机公关，以负责任的态度展现在公众面前，对舆论进行疏导，与媒体一起渡过危机。正确的做法有以下几个方面： 1.快速作出反应 由于我们生活在24小时新闻滚动播出的时代，信息不断更新，公司必须对危机作出即刻的反应。 […]
设计培训计划应注意的几个问题
一、对新进人员所进行的广泛培训，重点应放在你所希望的独家特色的技能上。迪斯尼公司、国际商用机器公司、联邦捷运公司、斯图 . 伦纳德公司和日产公司就是榜样：他们的培训“极端注重’能创造自己独家特色的技能。伦纳德公司强调礼貌和交流能力；而多数零 […]
如何有效地拷问求职者？
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。面试由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题： […]
如何有效管理 一个电影导演带给管理者的启发
在很大程度上，电影剧组就像一个项目团队；他们的成功依赖于找到合适的人选，使他们能够很快、很好地在一起开始工作，激励他们，引导他们按计划进行创造，缓解那些因隔离工作而可能产生的压力。 项目与电影阶段性的关联 当有人提到一个电影剧组时， […]
不要做“抱怨型”经理
房龙说：“当世界抛弃了你，而你又无法改变时，你才有权利抱怨。”，可事实上，我们周围却有不少蹲在经理座位上，却以“抱怨”为工作常态的经理。并且，这样的人，在天马行空的营销领域，也一样为数不少。 你是“抱怨型”经理吗，我们不妨先搜索一下这类 […]
管理者离任：企业成长新机遇
每一次管理者离任，都会为企业的进一步成长带来机遇，只要企业能够并且愿意认识到这一点。 管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损 […]
如何评估培训工作的有效性？
作为咨询顾问，经常需要“泡在企业”，当然也少不了各类内部研讨会。在为中国联通某省分公司服务期间，客户在培训方面提出的问题很有代表性，技术人员专业人员们认为公司开展的培训不足，层次也不高，对业务帮助不大；负责培训的项目经理说人力资源部对培训非 […]
从一个招聘案例：看高级职位的设计
笔者曾全程观摩过深圳金领世界招聘，它从某种意义来说可以代表华南区域高级人才需求动向于最高水准，然而众多知名企业与猎头公司在聘任过程中对职位的幼稚理解与无序组织，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。笔者从中摘取了一个案例， […]
员工意见沟通体系意义及要点
所谓沟通，就是人们通过语言、书信、信号、电讯等方式传达思想或交换情报的过程。团队沟通的前提是管理统御者与员工的沟通。作为一个管理统御者如果不能与员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取员工的优点和特长，那么，这个管理统御者起码是个不称职 […]
六病“戕害”职业管理者
为什么中国职业管理者走马灯似地遭遇滑铁卢之战？因为中国职业管理者从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。 2003年职业管理者精英频频被杀出局的震 […]
韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 “人才第一”理 […]