职场：管理，管什么？
管理，管什么？——在招聘活动中，我曾经碰到过多起应聘管理职位的人不假思索地回答：管人，管下属。 我总是惊讶于他们的认识如此轻率与简单，但现实中持这种见解的管理者却也是司空见惯。 管理管什么？至少是两个层次的问题： 其一，管理不仅 […]
如何带人又带心？
团队最重要的资产就是人才，有效凝聚人才、激发整体能力的最重要关键就是信任。成功的领导不是因为你有什么高明的技巧，而是属下相信你会是一个好主管，也相信这个团队会为了共同目标而努力。 领导其实就是人际关系的一种，它不是主管与属下之间的单向权力关 […]
如何发挥薪酬激励的持久性？
案例：A企业专家制度怎么啦 A企业为充分调动技术人才的积极性和创造性，曾采取提高奖金系数的办法，但激励效果只维持了几个月。后来，总经理王某在一次外出考察中，发现，某企业聘任技术专家的作法很好。回来后便授意有关职能部室筹划、建立了本企业技术专 […]
人人都该是领导 如何发挥团队领导力？
职务不是领导，同样应该领导。 有人说，领导力源自高层。这当然没错，但只对了一部分。领导者也可以存在于组织的底层——甚至任何层面中。 管理专家们说，领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。只有这样，一个公司才能使其经理们和普通 […]
国企如何快速实现HR管理信息化？
国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，还较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息 […]
“放权”不是馅饼就是陷阱!
上海可锐管理咨询公司近日一项针对领导者行为的跟踪调查显示：72%的领导者认为，采取授权管理，可以规避工作失败的风险。其中，有66%的领导者已经这么去做了，49%的人已经初步达到了目的。 原来，有时候，“放权”不一定是馅饼，它的另一面，可能就 […]
让下属的停滞状态，远离你的管理范围
翁国旗先生所著的《突破停滞》一书阐述，人都会有阶段性的停滞状态，而停滞状态则对事业、生活产生很大的影响，主要表现为四种形式，即：1、结构型停滞（是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。）；2、生活型停滞；3、满足型停滞（多表现在技术 […]
面对选择 HR应该做什么？
作为一个HR，在工作当中，我想了很多。 本人生活在南方某省会城市，各种培训机构或报社组织人力资源经理或行政经理经常搞一些圈内的沙龙活动。在沙龙活动中，我经常会遇见一些在人力资源领域工作多年的人员，与他(她)们交谈中感到，他(她)们普遍有一种 […]
浅谈国内企业创建学习型组织的三个误区
近年来，随着学习型组织理论在中国的广泛传播，尤其是在江泽民同志提出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召之后，国内各界掀起了理论研究与实践探索的高潮。政府、企业、社团组织及研究机构都投入到这场管理创新之列。众多企业将创建学习型组织作为企 […]
企业管理：一磅铜能卖多少钱？
美国麦考尔公司的董事长是位犹太人，他1946年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说35美元。你试着把一磅铜做 […]
部门主管如何与人事人员配合？
了解公司人事规章 要了解公司的人事规章，其中一个关键是明确公司现行的相关办法。因为一家企业的人事管理规章一定要随着外界环境而做适当的改变和调整，因此非人力资源的经理对人事管理规章的了解非常重要，只有非常了解了，才能够在运作人力资源管理的 […]
天堂或地狱？中国职业管理者的跨国化生存
他们主动或被迫地在不同国别的文化中频繁地切换频道，有人成功地玩转跨文化，有人却不幸成了“不洋不中”的边缘人。 “如果你爱他，就让他到海外工作，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他到海外工作，因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的 […]
HR误区：不敢在劳动合同上写上工资岗位
很多企业的劳动合同一拿出来，不见上面写员工的工资和岗位情况。不少企业人事反映，考虑到合同的约定必须履行，生怕与员工在合同上写清楚了工资和岗位，今后就无法对员工调岗调薪了。针对这样很普遍的看法，劳动法专家不得不作一些说明，打消企业人事错误的理 […]
创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多CEO可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的 […]
HR管理者需要什么“动机”？
期望成为优秀管理者的HR，通过培训和工作实践来锻炼和发展自己的权力动机，并培养适当的亲和动机与成就动机。 美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938-1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说．指出 […]
基层管理层如何营造团结氛围？
作为一名基层管理人员，我们都非常清楚，团结是基层管理的大事，是实现基层有序管理的关键之一，是打造先进基层团队的基础，其重要性是不言而喻的。而对基层人员来说，到底该如何来打造团结氛围呢？笔者觉得，要营造团结氛围，又分为两个层次，一是管理层的团 […]
管理者必读：公司副总的烦恼
朋友张华（化名）是广东某服装企业副总，能力挺强，但是前日来信，抱怨在企业里面有举步维艰之感，询问我该如何处理这种烦恼事。通过交流，我发现张华面临的这种境况在中国非常普遍，也很具有现实意义，因此将朋友的烦恼写下来，与同行共享。 张华的烦恼 […]
高层如何看待招聘？
在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福利待遇，就会收到数不清的电话和求职简历。但是这些人真的会让你满意吗？你能招聘到适合企业本身需要的合适人才吗？对此，本站采访了金宇集团公司董事、副总裁王秀华女士 […]
岗位分析及岗位说明书
一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很 […]
HR经理该如何提高人际关系能力？
主持人：刘磊(《中国劳动》记者) 嘉宾：居茜(中国长城计算机深圳股份有限公司人力资源部主管) 刘伟(上海中油云峰石油仓储有限公司办公室人事主管) 管然(管理顾问，曾任雅虎中国区人力资源经理) 主持人：在大多数招聘HR管理者的广告中，几乎都要 […]