权责混淆的原因及解决方法
权责，其中权是指职权，是完成你所负责工作的权利；责是责任，是谁有义务做什么工作的问题。 权责混淆是浪费时间、降低效率的一种最主要的因素。主要表现在： 权责问题主要是发生在工作项目的说明上，说明含糊不清就会导致权责不清。 权责配合 […]
管理警示：年终奖不是成本是投资
年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 “员工在春节 […]
企业如何做到人尽其才？
淄博一家大型制药上市企业在1997年高薪招聘80名本科以上技术型人才，其中包括20名硕士、8名博士。招聘时该公司承诺为这些人才提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。然而工作不到一年，各类问题便接踵而至：有的人抱怨专业不对口， […]
如何有效地激发工作责任心
工作责任心是一个老生常谈的话题，经常能够听到很多人，比如教授、企业家、管理者、普通职员等谈论这个话题，这恰恰说明它一个很难解决或者说很棘手的问题。 众所周知，员工与企业之间存在着一种非常重要的关系—-责任关系。一方面，企业以责任 […]
逆境也能激发下属
潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。是否善于激发下属的潜能，是衡量管理者领导艺术水平高低的重要因素。那么激发下属的潜能究竟有哪些方法呢？ １．提供合适的位置 “有为”才能“有位”，但“有为”也需要“有位” […]
案例：六步实施六西格玛
摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。 摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托 […]
如何解决企业管理中“手短”问题？
中国企业管理遇到的诸多问题中，信息失真、资金散乱、监督不力如顽疾难愈。有关部门正在探讨这些问题的解决的路径。 国家经贸委综合司司长马建堂建议，通过采用财务软件，完善管理信息系统，以解决管理“手短”的问题和道德风险问题，使企业管理监督有方 […]
“员工跳槽”是企业的一面镜子
因为跳槽，单位卡住职工档案；因为跳槽，企业将职工告上法庭；因为跳槽，职工与老总撕破脸皮……这一切，似乎说明跳槽不是件好事。然而，记者在采访中发现，也有不少单位对此持开明态度：跳槽有它的积极意义。 下面是市城调队前不久对2004年高校毕业 […]
出色管理者的特征 请注重员工的主观感受
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。 请注重员工 […]
中小企业如何实施战略管理？
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的质量发展战略，才能健康发展。 抓住战略基石 战略的两个基石是核 […]
员工辞职现象剖析
企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的诱惑”。然而又常常事与愿违，员工辞职现象依然以２５％的速度连年攀升。这个现象与供大与求的人才市场极不相符，给企业的老总 […]
我希望看到你的辞职信
题目中的这句话源于几天前我看的一部电视剧中的一句台词。一名员工表现向来很差，CEO便想找机会辞掉他，但一直找不到合适的机会和理由。恰好因为一件事情，该员工铸下大错，CEO把他叫到办公室，就这一句话，员工一时还真没有反驳的理由。虽然算来已经在 […]
聪明的管理者与“傻瓜培训”
或早或晚，你很有可能被一些公司给气坏，你会说：“这公司简直是一群小丑在管理着。”遭到这种指责的，或许是为你提供服务的公司，也有可能是你就职的公司。 在大部分情况下，这种指责是一种修辞手法。但是对代理共和国（Agency Republic）来 […]
如何培养选拔优秀年轻干部？
历史和现实的经验都表明，我们如果不从政治上正确地提出并解决接班人的问题，不从组织上保证党的路线和政策的稳定性和连续性，就不可能经受住前进道路上的风浪和考验，就不可能做到长期为人民执好政、用好权。进入新世纪，面对国际国内环境和形势任务发生的深 […]
势在必行的台企人才本土化
当外资公司的人才本土化正在如火如荼的进行时,众多在大陆投资的台商企业都面对着这样一些问题:我应该如何为我们的台籍管理人员培养接班人?我们也需要人才本土化吗?人才本土化后,我们的台籍干部又该怎样办呢? 当从香港前往大陆内地的飞机起飞后，乘 […]
管理者：你为什么要重视管理理论？
理论常常在管理人员中遭遇不公，因为它让人联想到“理论上的”（theoretical）这个字眼，言外之意是“不切实际的”（impractical）。然而，可靠的理论有助于我们做出预测、解释现状，从而理解正在发生的一切及其原因。 这里的关键 […]
营造良好文化氛围 确立企业人才激励机制
企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，普及和深化企业文化建设，在大型的企业特别是一些知识含量比较高的企业中，往往能取得比较好的效果。 广义的企业文化是 […]
人力资源管理外包的“秘诀”
管理外包，是为了建立一种双赢，并不是包出去就不管了。企业应积极参与配合，共同把工作做好。 曾几何时，”外包”（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的”信息 […]
建立企业与员工满意度的最佳配置
一个企业有四种管理者 当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，CEO杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。 当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有 […]
如何让分公司财务经理跟着自己走？
某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。 销售团队的问题是什 […]