管理本质不在于知而在于行 成功的人并不聪明
这是一个很奇怪的现象。谁会相信成功的人并不聪明？但事实真的如此。 我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功的企业家和职业管 […]
内部推荐应聘管理办法
一、 目的为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。 二、 适用范围 集团所有员工。 三、 鼓励和限制推荐的岗位划分 （1） A级鼓励推荐的岗位 1、 高层管理人才 指可 […]
将自己的下属培养成明星
选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。 在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色。许多创始人虽是迫不得已，但太强势的企业家 […]
“二把手”必须遵循两条规则
多数人会喜欢花旗集团总裁这样的头衔，而罗伯特·维拉姆斯德则不然。这个细节来自莫尼卡·兰利所著的《打造花旗帝国》一书。在集团首席执行官领导下主管某个业务分部是一回事，但一旦当了他/她的副手之后，情况就必然复杂得多。 多数管理人员的利益是与 […]
告诉你17种高效选聘方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论 […]
如何培育独具魅力的企业文化？
纵观世界成功的企业，其常盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。那么，什么是企业文化﹖它包含哪些主要内容﹖是怎样形成的呢﹖以笔者意 […]
薪酬体系的调整策略
企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调 […]
三魔戒制约先进管理 管理软件往哪走
技术平台到底对一个公司的管理水平有什么作用？管理软件究竟能对公司的管理起到多大的推动？管理思想与管理软件的关系怎样？针对信息化时代众多企业遇到的新问题，10月31日，由长江商学院、新中大软件股份有限公司与《北京青年报·数码时代》共同在京举办 […]
管理者面对人才管理E化的重心
随着科技的发展及网络的使用，我们进入一个容易取得信息以及传播快速的时代，在管理的功能中，与E结合可以明显地提升效率。 E管理可以取得更多的资源与信息来支持决策的制定，以抢得先机。因此在管理的功能里面，尽可能与“E”结合，这其中当然也包括人力 […]
领导力有四种能力
第一个能力是前瞻力。 就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危 […]
企业裁员的“高招妙计”
自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人，在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效 […]
员工正直，企业的核心竞争力？
今年八月，笔者参加了《IT经理世界》杂志举办的主题为“全球化背景下商业竞争”的年会，一位民营企业老总的演讲吸引了许多业界人士，这间专门生产手机配件的公司目前拥有的全球市场份额超过了百分之三十，排名世界第二。这位民营企业家在介绍利用中国廉价劳 […]
领导力提升计划：调教下任CEO
一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。 挑选、培养不可偏废 Iveste […]
高学历员工的管理
勿庸置疑，企业中人的因素是强大的，随着企业生产中知识会计师的不断增加，高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智，但往往个性突出的人，已成为当前企业管理的新课题。 要沉住气要多听—— 一个高学历白领员工在识别优劣上可能 […]
企业年度员工薪资调整的考虑因素
根据实务经验，企业界员工年度薪资调整，一般必须考虑下列几个重要因素： （1）企业营运支付的能力 用人费系指企业雇用员工从事直接或间接的生产或销售，对此劳务所支付的报酬，以及因为使用劳务而发生的训练、福利、管理费用等支出而言。通常用人费， […]
管理者从“蜜月期”到“保质期”
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱CEO。朱CEO在大陆拥有多家工厂但苦 […]
人力资源主管的岗位职责
人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图： 人力资源管理的 […]
人力资源主管的素质要求
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮 […]
探析薪酬管理模式
面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又 […]
离职员工关系管理
那是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管理课程的荷籍教授Howard讲述了一件非常有普遍意义的事情，他说他来中国十多年，“有很多酒店，甚至是一些五星级的酒店，他们 […]