HR实战案例：既是职场又是学校
应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？” 对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载，但管理者却没有对新员工说明为什么要下基层锻炼、以后在本企业中有什么样 […]
做好CEO的30个要素
CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压 […]
塑造优秀的企业文化并不难
企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该 […]
工作评估的要诀
每年加薪前，管理人与员工最不想却不得不面对的是工作评估。有的主管会以个人的偏见做准则，结果出现不少怨怼，直接影响工作士气；有的只马虎了事，对公司对下属皆无好处。究竟如何评估下属最恰当？ 评核下属的日常工作表现，是管理人员不可少的工作，而 […]
从绩效管理体系看日本企业的成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息 […]
“何经华难题”：流程不完备遭遇冲动的惩罚?
一边是顶尖的企业家，一边是经验丰富的职业管理者，合作2年半之后缘尽，最终不能履行“相守”3年的承诺。这不啻为一道“何经华难题”。 到底是用友容不下何经华？还是何经华水土不服？亦或是本土企业和外版管理者本来就不般配？ 11月3日，何经华在颇为 […]
如何确立“未定目标”员工的绩效期望？
大部分公司开始实行目标管理体系，一般来说，销售人员和生产人员的绩效标准较明确，但支持类人员、专业技术人员和新进员工却常常面临绩效目标模糊，难以衡量的问题. 绩效目标的模糊会导致： 主管简单的认为员工“该干什么干什么”， 客观上员工“想干什么 […]
招聘低效 症结何在？
“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”北京汉瑞得投 […]
HR经理的培训“补品”
从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理 […]
假学历的成因、类型、鉴别及防范
假学历问题由来已久，钱钟书先生在《围城》中早已进行过入木三分地绝妙刻画。时至今日，假学历之风不但未见式微，反而愈演愈烈。2003年8月在上海市举办的“科技兴市与人力资源国际论坛”上，人大代表、企业家一方面对假学历深恶痛绝，一方面就如何才能对 […]
如何提高企业招聘的质量？
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是，很多经理们都忽略了这样一个事实：招聘的成功率是很低 […]
别让“英雄”擦桌子
只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。 一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点，有愿 […]
管理：选择有利可图的“上帝”
顾客组合决定公司的最终获利，即公司的价值。挽留有利可图的顾客，放弃无利可图的顾客，这就是顾客组合管理。 大多数企业领导人不了解顾客组合决定公司的最终获利，即公司的价值。对顾客是哪一类（即有利可图还是无利可图）完全没有概念，信不信由你。哪 […]
管理者常犯的薪资误区
到底该给员工多少薪水才能令员工满意？是否该降低薪资来降低成本？是否要以个人绩效来发奖金？金钱奖励应该占多少比重？这些都是常让管理者头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么？斯坦福大学商学 […]
公司人力资源招聘问题简析
我们公司进期做了几次人力招聘,但效果均不是很好.我个人认为其原因主要有以下几方面。 一、时间安排不够合理：现在整个人才市场竞争非常激烈，尤其是销售人员。而我公司的招聘过程持续的时间过长，造成大部分应聘人员有充足的时间到其它公司面试，增加 […]
干部能上能下问题的探讨
干部能上能下是干部管理的一项基本原则。目前，干部能上能下问题还没有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占着职位难以下来，必然导致合格的干部难以到位，另＿方面，干部的“下”也不规范，没有可操作性强的规范化管理机制，主观性较强，往往导致 […]
员工关系篇之知心人资
做人资，要知人知面更知心——除了知道员工的内心，更要知道人资的重心和企业的核心。 六年前，我接手某外企集团公司的人资以后，集体弃职、罢工、劳动争议、车祸、命案……这些令HRM头痛的事情接踵而至，我才明白HRM这个“山芋”很烫手。 在 […]
执行力：不可忽视的人性基础
中国企业从崇尚“点子”、策划一夜而奢谈执行，转眼之间经营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务，大量的书籍、培训也以讲谈执行为主题，仿佛战略、策略、规划、知识、创意等都不再重要，乃至不再需要了。 比较中西方研究执行的方向会发现明显的差异 […]
人事经理管理工作
一、 人事经理应克服哪些不良现象？ 1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决 […]
管理：高薪挖角 明星变彗星？
企业费尽财力、心力四处网罗明星级员工，寄望明星帮助公司成长。然而，让人失望、震惊的是大部分业界高手更像是彗星，曾经辉煌灿烂，一旦跳槽后光芒尽失，甚至还连累新东家。 尽管明星的四周围绕着夸大的知名度，但人力资源专家很少去研究这些明星的长期 […]