企业家的心理障碍
随着社会竞争的加剧，人际关系的复杂以及压力的增大，一个悄然形成的现象越来越引起世人的关注，这就是企业家中患有心理障碍的人数正与日俱增。 探究心理障碍的致病因素中，既有先天素质、性格特点，又有来自社会的外部因素。但并非所有企业家都有心理障 […]
职业管理者 别不拿道德不当回事
不可否认，在中国传统教育里，道德教育是严重缺位的，在这种大背景下塑造出来的职业管理者，面对职业发展的素质需求与激烈的市场需要，道德水准是远远不够的，这正是目前中国教育存在的最大弊端。 对于职业管理者来说，切不可以一味的追寻高学历，切不可 […]
高级管理人员的激励问题与思考
企业保证正常运转有两个手段：一是控制手段，二是激励手段。控制手段的目的是保证每一个子系统都能够执行企业的战略与计划，也就是说执行战略控制的严格程度，保证大系统的一致性。其控制杠杆包括经营控制、财务控制和人员控制。激励手段是使组织内的每一个员 […]
如何让员工“公”“私”一致?
几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工跟CEO“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。 “友谊万岁”？ 一家美国的保险公司CEO发现：同样一个员工在公开场合与私下场合的表 […]
好的激励，好的员工
引子：什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是 […]
2004年人力资源10大争议事件
1.从“民工潮”到“民工荒” 事件回放：今春以来，福建、“珠三角”、“长三角”等发达地区和江西、湖南等一些内陆地区都出现了招不到农民工的现象。 《南方周末》首先对此现象表示了关注，随后网络、平媒、电视媒体都对此进一步关注。可以说对于 […]
从容应对企业年度考核
成功建立、实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,更可利用绩效管理为企业的发展打下坚实的基础。时至年终,一年一度的绩效考核工作即将拉开帷幕,我们特邀北京晓通网络科技有限公司的李红伟、亚商在线人事行政总监苏进、北京电子控股有限责任公司人力资 […]
中国企业握手ERP五大理由
作为知识经济的典型产物， ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说 ERP在中国企业的实施成功率为“零”，那么中国企业又需要ERP做什么呢？ […]
当心，目标激励也有缺陷的一面
编者按：试设想，医院如果将大夫的目标考核和“卖药”相结合，那只有一个结果：更多的人吃了不该吃的药。大家对某些单位的不合理做法深恶痛绝，但是找不到解决的路径。改编此篇文章，让大家了解专家的科学结论。 为人们所推崇多年的目标激励竟也有它缺陷的一 […]
HR部门如何e化?
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的 […]
正确处理考核结果比例分配
在建立了绩效管理体系的企业里，很多企业选择了对考核结果进行强制性的比例分配的考核办法。这种考核办法可以防止考核结果过于集中在某一个区间，能够有效拉开员工之间的差距，避免形成”你好、我好大家好”的局面。同时也促使具有考 […]
从招聘工作浅谈单位人力资源管理细节
由于永济电机厂地理位置偏僻，处于县级市区，如何吸引人才、留住人才、培养人才，已经成为工厂人力资源管理的头等大事。工厂根据企业经营环境和市场发展的需要，为进一步加强在职中层管理岗位及后备人员和关键专业管理岗位人员知识和素质的培养，将连续举办脱 […]
企业家要练八种功
创造力 企业家在思维上要注重创新，挑战现实，具有较强的意志力；在认知上要满腔热忱，渴求新知，这样才能勇于开拓进取、灵活机智、善于应变；在人际关系上要重视培养自己积极的处世观和价值观。 容忍力 企业家应该诚信正派、胸襟广阔、海纳百 […]
绩效考评如何出“绩效”？
调查显示：实行人员绩效考核的企业比例为６７．３％，这其中约一半还执行不力，考核效果也不理想。１０４４家实施绩效考核的企业中，５９．１％的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才２０％，选择“效果非常好”的企业只有１８家，占 […]
薪酬福利发放越公开越好
绩效考核的公平性是人力资源管理人员和薪酬福利制度设计者毕生的追求。 薪酬福利发放越公开越好。不但要公开结果，还要公开过程。 现在的世界已经进入不是“告诉我，我就能相信”， 而是“给我看，我才能相信”的年代了。 记者：首先向您请教 […]
如何以薪酬战略促进企业业绩的成长？
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量） […]
跨国管理人才本土选还是总部派
理查德·刘易斯精通12国语言，但他的主要身份不是语言天才，而是跨文化管理大师。以自己名字命名的国际语言和跨文化培训机构Richard Lewis Communications是一家上市公司，该公司在超过12个国家设有办事处。 作为咨询顾问的 […]
平衡的妙法：“劳苦功高”Vs“喜新厌旧”
薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性，虽然薪酬并非激励和保留优秀员工 的唯一关键要素，但一旦公司的薪酬管理制度出现问题，就会导致“该走的不走，该留的不留”，给公司发展带来不可小觐的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡 […]
如何培训有经验者？
适用于有经验者的培训方法有如下几种： １．理论培训。这是提高有经验人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管他们当中有些已经具备了一定的理论知识，但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间 […]
企业如何建设“执行力”基础？
前些时候“执行力”这个名词被追捧了很长一阵子，到现在还没有降温的迹象，从另一个侧面也反应出我们很多企业的执行系统已经成为阻碍企业发展的一块短板，这是一个关系企业生死存亡的大事情。管理者们对此抱着极高的热情，其良苦用心是可以理解的！但是作为企 […]