企业人力资本增值的途径
企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长；人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。应该建立一套完整的方略来促进人力资本的增值： （一）学习型组织：人力资本的环境营造 学习型组织强调通过新的概念和信息而不仅是物质产品来实现价值的提 […]
中国企业管理面临的8大命题
从“农运会”到“奥运会” 从改革开放到1992年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索。“农 […]
管理者：要学会为意义而奔忙
马克·吐温笔下的汤姆，在一个阳光灿烂的星期天却不得不按奶奶的指令去刷篱笆墙。巨大的不幸却憋出汤姆的一个奇想：地球上有多少幸运的小孩儿能在阳光灿烂的假日里遭受刷篱笆墙的苦役？没有！就这一个！全地球就这样一个机会！这个惊人的发现，震撼了汤姆所有 […]
管理者：要了解人才的职业个性
相信每位人才，都对自己的职业生涯怀有美好的憧憬。然而，职业成功，必须关注职业个性！ 职业个性是什么？它是一种倾向和动力，是一种态度和行为方式，是一种智慧和能力。人才职业个性的状况不仅决定其职业生涯的进退与荣辱，而且还关系到公司事业的兴衰 […]
2004年八大最佳企业案例
从企业生产经营的各个角度，为管理者整理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理 […]
管理者成长的三个“不得”
管理是需要智慧的，而智慧多从教训中来。从他人的错误中学习是成本最低的方法，虽然更多的还要靠自己的总结和领悟。 回顾自己做为一名中层管理者所走过的路，深入思考了许多没有想过的问题。其实所有真理都是简单明了，却时常被人所忽略。本文所包含的真 […]
员工不应该忠诚于企业！
年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的 […]
先提升企业，还是先提升CEO？
先提升企业 即便CEO有了超前意识，企业内部管理控制却极端薄弱，这样的企业在急速扩张中必然走上不归路。 作为民营企业，特别是中小型民营企业的职业管理者，在工作中或多或少地会遇到各种各样的困惑、尴尬，比如说好的方案、政策、制度却在CE […]
管理者须知：谨防经营决策中的克星循环
我们先举一个例子，假设有一个多人组成的委员会，要从A、B、C三个候选方案中进行比较，经过投票，从中选择出一个最佳方案。比较A与B，他们发现A优于B，经过比较B与C，发现B优于C，又经过比较C与A，发现C又优于A.问题出现了，A、B、C发现具 […]
对小企业、中等企业、大企业的管理
多大的规模算是大型企业? 似乎再也没有比知道多大的规模算是大型企业这一点更简单的了。每一个人都知道，街头小杂货铺是“小企业”，而通用电气公司或德意志银行是“大企业”。但是，事情决不能作这样简单的解释。 1966年，美国政府的小企业管理局裁定 […]
确保员工在安全环境中大胆“告密”
如今，莎朗·沃特金斯几乎成了“告密”的同义词。但是，这不是第一次发生告密事件，当然也不可能是最后一次。鉴于人们对商业道德的关注越来越多，我们来看看建立一个告密政策的必要性。 如果组织内存在不道德或明显违法的交易，员工通常都是第一个知道的人。 […]
十个你必须知道的学习型组织议题
一、 何谓学习型组织？ ◎ 学习是人类本能，不学则退步。学习型组织就是不断自我超越、自我改善的团体。 ◎ 人类走到二十一世纪：知识经济的大转型，学习型组织是最佳的生存法宝。 二、何谓第五项修练？ ◎ 学习型组织有五大修练：一 […]
新官上任能力与信服力的协调
案例：启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新 […]
管理要决：注意力要用到刀刃上
上帝最公平的一件事，就是给每个人每天二十四小时，没有贫富、种族、年龄差异，科技进步神速，制造了排山倒海的信息，却无法每天多给人类一分钟。 十五世纪中的人，一生所接受的信息，也没有当今一份纽约时报周日版的份量多，1472年，英国剑桥皇后学 […]
天下有才： 企业快速成长之道
“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”“千金易得，一将难求。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”———“贼头”葛优无法把刘德华收入麾下时的叹息当“贼头”面对“神偷”时，也有不容错过“人才”的紧迫感。而对方不肯加盟时的悲叹，再次证明“人才”对于 […]
都是绩效考核惹的祸
绩效管理作为人力资源管理的一种方法已经越来越受到欢迎和被更多的企业所采用，但实施过程中的酸甜苦辣，可能是各有体会。在此本人把以前遭遇绩效管理的经历说来给大家听听，或许你能从中感悟点什么。 新来人事部长搬来绩效考核制度或许是新官上任三把火之惯 […]
年终奖金制度大会聚
一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。 年末双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工 […]
量化岗位工作任务的方法
1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏。有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指 […]
中层管理者：8项能力不可缺
中层管理者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的管理者，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要 […]
电子类企业的绩效考核体系
电子类企业的特点和别的类型企业有所不同，因为它们有比较完善的开发、生产和销售体系，所以在设计这类企业的绩效考核体系时，要充分考虑这些特点。 1、考核的分类。电子行业主要有3大部门支撑，开发部、市场部和生产部，其它的就是一些辅助性的职能 […]