四大HR总监闲话外包 把员工外包出去如何协调？
主持人：我们很多企业的企业文化都强调给员工归属感，如果把员工外包出去，两者是否在着矛盾，如何协调？ 袁琦：员工有归属感的前提，首先他们必须是公司的员工，所以我们跟每个员工都签订正式劳动合同。但是由于我们的销售网遍布全国，我们不可能在每个地方 […]
以案说法：薪酬改革的指正分析
案例 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提 […]
如何对评估者进行评估？
通常的情况是，上级对其下属的表现给予虚夸不实的评价。 把表现不佳的雇员说成表现尚可，把表现尚可的说成表现令人满意，把表现令人满意的 说成高于标准，把表现高于标准的说成数一数二的。 对业绩的不实的赞扬会给雇员一种虚假的安全感， 同时也 […]
专家型的核心员工：如何识别和留住？
从管理学的“80/20法则”来看，核心员工仅占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的核心管理人员，是企业最重要的人力资源之一，要保持企业的可持续发展保障，就必须保证这部 […]
公司要有会造反的人才
一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力。2003年4月24日，日本索尼公司公布去年财报，占营收主力的电子部门疲软不振，股价暴跌四分之一。多亏以PSⅡ为主的游戏部门，为公司带 […]
激励：如何点燃员工热情之火
美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 […]
谈中国 10 岁企业的管理问题
中国各个行业的领先企业，目前有相当一批是在 1992 年小平南巡推动下创办的。从成立至今，这些企业已有 10 年的历史，我们称之为“中国 10 岁企业”。由于这些企业目前代表著中国在各个行业的主导力量、主要竞争力和未来的主流，因此，研究“中 […]
HR经理：人才储备心中有数
人力资源经理如何管理和储备人才,其操作关系到人力资源管理的各个环节,其实所有人力资源的管理最终还是落实在人才的储备上。 战略性的人才储备 所谓战略性人才储备是根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量 […]
交流：训练员工成功的技巧
实际工作中，你可能是部门经理，或者你的理想就是成为一个有经验的管理者。那么，训练员工成功就是一个帮助你让部下做出一流工作的过程。 训练有利的人际关系技能 要想成为一个好教练，你必须相信员工均想把活干好，他们希望取悦于上司，能够在专业 […]
当求职者的薪酬要求高于公司底线时……
如应聘者符合招聘方条件，不少招聘单位都会询问应聘者的薪酬要求。这薪酬谈判是求职者很头痛的问题，万一提高了怎么办？HR面对提高价的应聘者会怎么处理呢？ 让我们听听，当应聘者“开价”高了，HR会怎么做？ 不能因一个人而破坏内部平衡 “如 […]
业绩为王：绩效薪酬设计
企业商业环境的不断变化，使得客户对企业的业绩要求越来越高，客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品，还要求企业能快速的交货和不断创新；再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等，企业经营面临越来越大业绩压力，这种压力由企业外部传递到企业内部直 […]
激励：管理者做到公平了吗？
理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。 为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受 […]
中国狼性企业之暗伤 狼团队的暗伤与命门
很多中国企业称自己狼性十足，但他们真的擅长此道吗 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗？ 在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的”如狼似虎 […]
一个没有绩效考核的企业
当很多企业的人力资源部经理在为年终绩效考核方案的设计而绞尽脑汁的时候，赵智敏在本期沙龙中却讲述了一个没有年终绩效考核的成功企业。 他告诉听众，以前他所在的公司是由七八个人发展起来的企业，在电线电缆业排名世界第二位。但从进入该公司直到他离 […]
搞企业文化不能“好为人妈”
我们父母那一辈，人是单位的人，心是单位的心，吃单位食堂，住单位宿舍，两口子吵架，找单位领导评理，星期天单位组织去公园，自然也是欢天喜地地去。如果长时间没人组织集体活动，反倒会有意见，这是什么单位啊，节假日连个公园都不组织去一下。 用人机 […]
把握职务分析的时机
1、新成立的企业 对于新成立的企业要进行职务分析，这样可以为后续的人力资源管理工作打下基础。企业新成立时，职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。 由于很多职位还是空缺，所以职务分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制 […]
开展跨部门培训、消除岗位厌倦感
为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括CEO在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。 […]
该走的员工让他走
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数 […]
春节余震：怎样降低员工流失率
春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖；另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的发展目标。因此，春节之后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业头疼的问 […]
管理技巧：“五步法”让你升华为领导
大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属； 或许，你要管理一群外部供应商；或许，你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软 […]