高招：减薪留人两不误的七个步骤
七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。 我们必须削减500万美元的预算让各部门的头决定哪些人该留，谁是最多余的人，给他们遣散金让他们体面地走人。 当企业销售额减少、利润下降或市场严峻时企业总裁的办公室里常常会传来这样的话。 […]
当前各企业进行员工培训五大误区
伴随着中国正式加入WTO，企业之间的竞争更加激烈。随之而来的是企业对于培训的需求日益增大，这在一定程度上极大地促进了国内的培训行业的快速发展。目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，国内绝大多数知名企业都已经 […]
成全员工的升迁创造双赢
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出青出于蓝的学生而感到骄傲，对主管而言，能培植出大家都想要的部属不啻是莫大光荣，不但公司将因主管懂得育才而大大获益，部属也 […]
浅谈新员工试用期管理
随着企业对人力资源管理的不断重视，大多数的企业的为了能招募到优秀的员工在不断拓展招聘渠道的同时，也在不断的完善本企业的准入机制。在人员招聘时对应聘人进行审查，资料审查合格后又是接连几场的不同级别的笔试、面试，在经过复杂而繁琐的签字审批后，最 […]
HR如何防止企业的资金流失？
全美职员每年盗用的企业资金高达数十亿美元，人力资源部门采取何种措施来防止企业资金的流失？ 比尔·凯瑞是一家小公司的董事长，当他所信任的记账员在1999年一月份的一个周末辞职后，他的退休也随即推迟。 比尔检查自己的账单是否付清的时候，发 […]
如何消除绩效管理的体外循环？
企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况。完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 何为绩效管理的体外循环? 许多企业的绩效考核经常 […]
如何管理那一群桀骜难训的人？
据彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型员工。而知识型员工往往是企业中最难驾驭的一群人， […]
企业培训的“八项注意”
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对 […]
企业改制要注重员工身份置换问题
一、员工身份置换的由来 员工身份置换的提出，是总结近20年国有企业改革教训的结果，是我国在探索国企改制的道路上的一次重要的思想转变。 长期以来，在我国的国有企业中，同样作为合法的劳动者，员工们的身份却有着独特的划分–凡是 […]
企业的新员工培训
新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。威功的新 […]
如何把握人才的使用技巧？
世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。 笔者认为，在开发人力资源过程中，应把握人才使用技巧 […]
如何利用KPI体系进行战略表述？
鸟带着一群猪寻觅食物，鸟越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪： “快快，向东跑，远处有片红薯地”；但下面的猪，猪目寸光，看不到远处的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。 类似的情形在企业中比比皆是: […]
你的公司有毒性吗？
就像一个平衡木一样，我们越来越重视process(流程)，却把另外一个“P”抛诸脑后，这就是passion（激情）。激情就是一个公司的毒素，拥有这种毒素的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才 […]
民营小企业，你处于什么样的风险期间?
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。 毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险， […]
管理者“围城”： 挑战与诱惑
“围城”现象中似乎还有另外一层喻意容易被人们忽略，即“这山望着那山高”。怡恰只有认清了后者——人心的不知足，才能破解围城现象的奥秘，至少对于管理者职场“围城”现象来说是如此。 据说，“围城”是钱钟书先生对男女婚姻给出的一个隐喻：在外面的 […]
不同组织文化下的招聘差异
在面试过程中，不少求职者会犯这样的错误：他们往往突出自己认为可能对用人单位来说是重要的品质，却常常忽略那些他们认为不重要，而恰恰是企业看重的某些品质。这与求职者对要应聘的岗位缺乏了解有关，同时，也与其对企业的文化缺乏了解有密切关系。 事 […]
高期望激励：压力？动力？
美国的麻省理工学院进行过一项很有意思的实验：研究者在南瓜刚刚开始生长的时候用很多铁圈将其整个地箍住，以试验其在成长过程中到底能够承受多大的压力，当初他们的预计是500磅，然而在实验的第一个月，小南瓜就承受了超过500磅的压力。到第二个月的时 […]
职业管理者：如何应对“CEO文化”？
职业管理者的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中，中国新一代职业管理者职业生涯发展中正在面对一个课题：学习CEO，适应CEO，还是选择CEO？这一问题来自企业中或多或少存在着的“CEO文化”。 学习CEO 复制有风险 对于国内成 […]
企业业绩管理系统的构建
管理一个初具规模的企业，领导者需要借助一个先进的业绩管理信息系统对整个企业的运行进行适时掌控，这个信息系统会起到一个预警作用，使企业在越来越不确定的经营环境中灵活应变。 只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。因此建立并实施一 […]
助你轻松化险：领导人的护身符
身为领导者，就意味着身处危险之中。当你质疑人们的价值、信念或习惯时，你对他们构成了危险。当你告诉他们的是他们应该听到的、而不是他们希望听到的话语时，你已面临危险。尽管你为他们描绘了美好的未来，他们看到的却是你让他们遭受的损失；你的满腔热情换 […]