明星企业如何借外力寻CEO 猎头作用功不可没
惠普最近任命的非执行主席帕特丽夏·邓恩说：“寻求新CEO属公司高度机密，在宣布新CEO上任之前，我们不会对此加以过多评论。” 越机密，越好奇。让我们一起去了解一下明星企业是如何借助外力寻找CEO的。 “如果是能够为惠普这样规模的公司寻找CE […]
留住人才的绝招 给员工“奖出路”
在一次企业管理讲座上，当一位成功的民营企业家被问及一个敏感的话题：在激烈的人才竞争中，你们公司是依靠何种方式和机制吸引和留住人才而保持目前良好的发展态势？他没有丝毫的回避之意，异常镇定和自信地脱口而出：给员工“奖出路”！ 看着大家满脸困 […]
变革领导的不变技巧
支撑变革成功的往往不是大力出击，而是来自长途跋涉——企业上下员工独立的。自主的。持续的努力。 “耐力”更胜“爆发力” 在过去的十几年中，没有任何话题像领导力和组织变革那样引起这么多企业和经理们的广泛关注。但是我们看到：一些变革的做法 […]
企业招聘中几种新鲜的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是： 如何吸引高素质的优秀人才？ […]
几种不适合企业的管理者
进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？ 在为企业提供咨询服务的过程中，经常可以见到老总在为没有招聘到适合自己的经理犯愁。如果发生这种情况，企业应该尽早识别出不适合自己的那 […]
企业绩效考核方法探讨
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被很多企业所接受，不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力。然而，很多企业都有这种感觉：聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统，最后都没有实现预期效果。 不可否认，绩效 […]
如何拿着“钥匙”配“金锁”？
某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。 但一年以后，此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人，管理和协调能力较差，下属不满、投诉率上升种 […]
离职：公司业务交接的困局
作为一家投资公司的执行副总裁，岁末年初，原本是焦小鸥忙得不可开交的时刻。而今年却有了许多不同，不但不忙，他甚至还拿出了小半天工夫很仔细地逛了逛多年未去的商场，然后在附近的咖啡厅悠闲地品了一杯冰咖啡。当然，这样的悠闲仅仅只有一个月，也就是在他 […]
“黑夜裸奔”的中国企业：2005面临更大的坎
张维迎教授认为，全球化使得中国经济已经成为全球一体化经济的一部分，现在谈全球化已经不是企业愿意不愿意，不是一种选择，而是一种现实。即使企业的产品不出口，在家门口面临的竞争对手仍然是国际化的。在全球没有哪一个国家的企业像中国在如此短的时间内被 […]
企业如何从内部提拔人才？
不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需求的优秀人才？ 人才市场上往往有这样一种 […]
下属的肩膀，帮不了主管的忙
沟通在企业管理中的重要作用不容置疑，良好的沟通能力也是企业管理者必须具备的基本素质之一。美国通用公司总裁杰克威尔士曾经说过一句很经典的话：沟通即是财富。的确，在这个信息的时代里，这种观点不仅仅在企业管理中得到大家的认可，在其他行业里也是一样 […]
内部反腐：企业家要找到吹口哨的那个人
内部反腐 发现问题并及时揭露企业内部腐败问题的人就是“吹口哨人”。企业家要找到那个吹口哨的人 微软内部的窃案 你知道谁是比比尔.盖茨和鲍尔默更聪明的人？至少，芬兰人芬尼.康缇宁应该算一个。 2005年1月28日，微软前雇员康 […]
培训计划的架构及内容
作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理 […]
用绩效说话 寻找缺位的管理观
企业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。 在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人整 […]
离职分析：管理成效最充分的回馈
离职性质以及各种离职情况 离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开公司的行为。离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一 […]
关于六西格玛管理的五大真相
专访普罗维智咨询公司总裁戈泽宁博士 六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。 芝加哥大学经济学博士戈泽宁，没有像他曾经的同事林毅夫那样成为一位宏观经济学者， […]
新经理如何搭建新团队？
团队领导想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作，首要问题就是如何搭班子和带队伍。所以，能够拥有一个理想团队对每一个高级经理来说都是梦想。然而，在来到新环境或者面临新挑战的高级经理们面前，这个梦想往往成为了挑战：如何评价前任管理者的班子？ […]
因为爱而工作 员工投入度至关重要
现在，让你的员工给工作下一个定义，假若他们说“工作不就是赚钱的营生吗”，那你可就有麻烦了。 员工的投入度(engagement)，也就是员工在组织中对某项工作或某个人的承诺和责任心，会影响他们的工作表现以及离职率，对此高管们应该不会感到 […]
如何做一个让下属拥护的主管？
作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1） 及时与下属共享自己的工作计划和心得体 […]
企业应从客户的需要招聘人才
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。――《孙子》 客户经济的本质，或者说全部企业文化内容中最重要的就是客户价值、客户文化。企业和客户的互动关系本身就是最重要的产品、文化。这里最重要的是价值曲线，关键看两条价值曲线能不能对接（交易能 […]