如何让招聘广告物有所值？
每个公司在招聘预算当中，占比重最大的应该是各种求才广告的刊登费用。而从事这项服务的求才广告公司也越来越多。每年各大、小公司企业不断提供设计精美、分量颇重的公司手册给人才们，以期达到某种宣传效果。但这种做法能达到多少效果却令人质疑。人才们所收 […]
创新领导者走向成功的必要条件
许多公司正面临着通过有效的创新，实现产品和流程方面的真正突破，创造新价值的挑战。不少企业在创新管理方面的能力不够成熟使他们步履维艰。只有从战略角度看待创新，才能给公司带来新的希望。 科尔尼近期的调研结果表明，企业“不断取得胜利的惟一办法 […]
外聘的范围及提高招聘效果的途径
在许多情况下，内部招聘往往满足不了单位对人员的需求，尤其当一个单位在创业初期或者快速发展时期，或者因为扩大了业务范围、工作领域等，单位领导会把目光转向社会这个巨大的人才市场。这时就需要通过外部招聘来解决这个问题。外部招聘的主要方法有以下几种 […]
管理绝招：傻乎乎地做CEO！
行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了CEO，而许多聪明人却总是为傻乎乎的CEO打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明 […]
成功的领导者：强悍与忍耐，缺一不可！
所有成功的领导人、管理者最基本的条件之一，就是必须有某种程度的强悍（toughness）与耐操（resilience）。因此即使在草莓族中间，也必定是那些比较强悍、耐操的草莓，会成为领袖、管理者。 事实上，每个世代的人才，都是从学习中慢 […]
让你的员工做出最大的贡献
众所周知，公司的目的就是赚钱。你可能没有意识到赚钱有多么简单，只需两个基本要素：客户需要的好产品和聪明、能力超群的销售人员。从长远来看，好产品和优秀人员之间，后者更为重要。 你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公 […]
HR经理：如何做到上下逢源？
HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间，充当着协调、沟通枢纽的作用。因此，HR经理要想成功生存，一定要能上下逢源。 有些HR经理在进入一家新公司时，采取了亲上层，疏下层的做法，结果高层领导的关系是处好了， […]
选聘、绩效、激励——企业长远发展三步曲
没有人力资源的挑战，只有企业之间的挑战 人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。现代企业间的竞争越来越激烈，选聘、绩效和激励已经成为现代人力资源管理面临的主要挑战，如何解决好这些问题成为企业成功发展的关键。 俗话说商场如战场，在战场上只有合理 […]
淡季招聘，打个漂亮的人才淘宝战
时间决策需多角度考虑 在高级顾问郝建看来，公司人力资源储备中的时间选择，应该考虑的因素相当多。“人才储备要因岗而异、因人而异、因事而异，其时间早晚要考虑企业不同阶段的业务发展情况、人员流失情况、历年参考数据等因素，以便科学地分析人力资源 […]
领导者：凭什么就是你？
每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。与此同时，他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺）也一般的管理人员，在被提升到类似的领导岗位之后，却能一路扶 […]
如何把绩效和奖酬连起来？
经营环境困难，但是员工似乎仍然期望，每年到了该调薪的时候，公司就应该要自动加薪。我们公司很想推动一套新的薪资奖酬制度，做到真正的论功行赏，但是又担心拿捏不好，反而会有不公平的情形。究竟要如何用有限的资源，让薪资发挥最大的作用？ 在研究中，我 […]
如何提高员工对HR部门的满意度?
在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的HR部门挽回自己的信誉的。 […]
HR贡献分析
人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源贡献分析 […]
企业培训：要让投资去核算
疑难再现 有一次，到一个朋友的公司去找一份材料，当时正在资料室，听到一位资料管理员向资料室主任发牢骚。“主任，你看，这些图纸的编号和装订都改了三回了，还不行呢！老不按着要求去做，让他们返工，还不满意呢，可这又怎么归档呢！”主任说：“他们是新 […]
中阶主管逆境求生的六种新角色
当企业追求利润的成长以及因应激烈的全球化竞争时，中阶主管首当其冲成了最大的受害者。再加上科技的进步，中阶主管传统的管理功能逐渐被新兴科技或软体所取代。工作的缺乏保障与不确定性，使得中阶主管面临严重的生涯危机。中阶主管必须因应组织新的需要，转 […]
管理者日志：如何规避校园招聘风险
一上班，就又看见人力资源部关于校园招聘的请示和方案了，从去年底到现在这已经是第三次了。作为一家快速发展的集团公司，我们每年都需要招聘为数不少的应届大学毕业生，为了避免本地人才市场上生源的局限性，我们制订了校园招聘的方案，以保证招聘质量和效果 […]
开会：杰克·韦尔奇的秘密武器
通用电气公司一向以先进的管理模式闻名于世。其曾任总裁杰克·韦尔奇对公司高级管理人员实行的严格管理体系尤其突出。 韦尔奇把这套体制看作通用电器成功的法宝。他认为评估体系不但可以对公司高层管理人员做出评定，而且还可以有效地支持可变的奖励机制和惩 […]
企业的员工招聘指导方案
在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。 这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博。你如果做一个很不正规的招聘， […]
企业家：一年用5个月做好“正确事”
作为一个成功的企业家，会合理地规划时间应该是个基本的素质，可现实远没有那么乐观。 中国很多企业家现在都忙得不得了，用“从鸡叫忙到鬼叫”来形容他们一点也不过分，但虽然十分辛苦，效率却不见得有多高。所以对中国企业家来说，第二项修炼应该是学会 […]
新任销售经理的管理功夫
销售经理作为一个企业发展的“排头兵”，直接面对市场一线，处于市场与企业、企业与员工之间信息沟通的中间环节，不仅起着传达总部信息、反馈员工意见和市场信息的作用，而且还必须深刻领会总部的指令并灵活地加以执行，可谓责任重大。其作用如同临阵沙场的将 […]