绩效榜上，出色者何以“吆鸭子”
天宏公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中得出来。加上中国的企业文化向来就是以人际 […]
中国人力资源经理“老虎”居多
中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源Global Sources Ltd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会 […]
记得卸下离职员工的武器
知识管理仅仅解决员工离职给企业带来的内部问题，然而员工离职还将为企业带来一定的外部问题———离职员工对企业的攻击问题。 这种离职员工“倒打一耙”事件的出现几率，与企业员工流失率呈正相关系———即企业员工流失率越高，则这类事件的出现几率就 […]
企业如何打造“唐僧团队”？
不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传 […]
非公经济企业如何招聘高校毕业生？
招聘高校毕业生对企业有何要求？ 企业招聘高校毕业学生分两种情况：第一种北京生源毕业生，面向北京地区各类用人单位就业。企业可以根据自身需要，随时招聘。第二种对于欲接收非北京生源毕业生的企业，应与存放员工人事档案的人才服务中心或企业所在区、县人 […]
一味指责能增强员工责任感吗？
有的人认为，员工害怕被责备，或是对被责备后产生的后果表示担心，这些都可能成为激励员工的方法。但是，这种担心被责备的恐惧感不能帮助你打造一支高效率、强业务的员工队伍。 我已经对这个问题观察了很久，有的公司负责人告诉我，“我们需要的是员工拥有更 […]
“准CEO们”：提高自己长期“执政”
对一位职业管理者来说，被任命为一家公司的CEO的那一瞬间，一定是其职业生涯中最激动人心的时刻。职务的变更往往给他们带来新的责任、新的激动和成就感，不过这其中也蕴藏了失败的高风险。据统计，在被任命为公司CEO的三年之内，有大约三分之一的人离开 […]
如何化解团队中的文化冲突？
Y公司是一家由业内知名企管专家领衔的管理咨询公司，成立之初，业务方面主要是靠合伙人原有的关系推荐和熟人口碑传播，几名业务人员每天做的工作其实只是咨询师的文案助理，公司并没有真正意义上的市场营销，随着市场竞争的加剧，Y公司在市场方面的短板问题 […]
大型企业，如何规避走向恐龙的末路?
作为企业经营者，任何时候都想把企业做大、做强，就像抚养孩子一样，殷切的盼望着孩子的一天天长大，一天天强壮。于是，各种形式的企业兼并、强强联合、机构重组、多元化经营、借壳上市、跨国经营等手段应运而生。所有的目的都是希望是企业在市场上占有更大的 […]
CEO谋略：“超额完成”为什么反挨骂？
中国鞋王王振滔的管理之道 前不久的奥康集团2005年一季度工作总结报告会，会议由总裁王振滔主持，各分管副总裁和公司总部各部门经理参加。 行政事务中心、计划财务中心和信息技术中心等部门的主管都各自作了汇报。王振滔表示满意，还特别表扬了 […]
如何降低人事外包风险？
尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成”水土不服” […]
团队：公司文化与不同员工的碰撞
Y公司是一家由业内知名企管专家领衔的管理咨询公司，成立之初，业务方面主要是靠合伙人原有的关系推荐和熟人口碑传播，几名业务人员每天做的工作其实只是咨询师的文案助理，公司并没有真正意义上的市场营销，随着市场竞争的加剧，Y公司在市场方面的短板问题 […]
切勿忽视你公司内的革新者
管理人员必须令革新者对所从事的工作感兴趣，并确保他们能从中获得成就感和满足感，从而全情投入工作，激发他们充分发挥本身内在的潜能。Karl F. Gretz、Steven R. Drozdeck 革新部门的经理必须是一位极为精明的推销员。你不 […]
案例：当考核遇到阻力
制度科学，执行却是寸步难行；有了前提，推广还要稳扎稳打。 [案例简介] JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。 提出要实施360度考核法的是董事长。他 […]
案例剖析：一个销售经理的管理变革
‘销售经理作为一个企业发展的“排头兵”，直接面对市场一线，处于市场与企业、企业与员工之间信息沟通的中间环节，不仅起着传达总部信息、反馈员工意见和市场信息的作用，而且还必须深刻领会总部的指令并灵活地加以执行，可谓责任重大。’ [背景] […]
HR经理们：我们的薪资是否应该透明？
薪资是否应该透明，一直是困扰HR经理的一个难题。 企业靠什么留人，高薪还是福利，或是对地位的认可？不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平，缺乏对员工的激励。 透明，你能保证付薪做到绝对公平吗？经济学家经过多年的研究，得出了 […]
年轻主管：要按你的年龄行事！
如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里。莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。 这种情况 […]
绩效管理：走出误区需要三项对策
●绩效管理不能简单地下指标、抓考核，而应重视全面管理、过程控制 ●考核指标体系应当有方向一致的目标，否则各指标间会出现对立和矛盾 ●绩效考核标准不够科学，会对检察人员形成误导 ●没有高素质人员，就不能将“敢于监督、善于监督”真正付诸实践 近 […]
到底是雇主不仁还是员工不义？
企业管理者最怕的是出奇不意地接到员工的辞职信，人员的非正常离职，尤其是核心骨干员工的离职，往往让管理者感到被动。就像复印机用光了纸，就像订书机没有了订书钉，他们总是拣最不合适的时候离开。管理者应该反省：是雇主不仁还是员工不义？是招人策略有问 […]
管理：怎样把握好这个“度”？
管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。那么怎样规范下级的行为呢？在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。 然而严格管理未必是科学管理，一提管理就说要“严格” […]