组织变革阻力及其克服
背景：之前，在与成都几家管理咨询公司接触的过程中，大家经常谈到一个共同的话题，就是很多由外部专家量身定做的管理方案常常在企业中难以实行，企业变革的阻力较大，变革实施的成功率较低。深圳一家管理咨询公司的咨询顾问云扬先生也在给我的邮件中说道：“ […]
人力资源总监不应与业务部门争权
企业在不同阶段都要把握好人力资源管理的分寸，人力资源总监（CHO）更需明确自己的职责 6月4日，复旦大学管理学院“总裁高级研修班”的人力资源课上，中国战略与管理研究院首席专家刘红松为学员带来了一个人力资源管理方面的案例，让大家分组讨论。他希 […]
优秀人才为什么离开？
据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60%。也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换其工作。 流出的人才一般不外乎三种出路 :一是去待遇更好或者允诺升职的企业 ;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 跳 […]
外包员工：被忽视的管理盲区
这是一桩因为外包而引发的普通经济纠纷案件，如果不是牵涉著名跨国公司摩托罗拉公司，恐怕没人会注意到它。 5月26日，海淀区法院开庭审理了北京亚太兰特信息咨询有限公司(以下简称亚太兰特)状告摩托罗拉(中国)电子有限公司(以下简称摩托罗拉)用 […]
划清界限：有多少员工可以被抛弃
戴尔危机始末 数天以前，一份标明发出时间为美国东部时间4月27日晚8时12分的电子邮件被媒体披露后引起轩然大波。在这封邮件中，戴尔公司销售人员Chris写道，“要知道，联想公司是一家中国政府控制的企业，最近刚刚收购了IBM的个人电脑业务。尽 […]
裁员“幸存者”综合症的解决思路探讨
为了提高竞争力，适应不断变化的经济环境，今天，裁员已经成为各大企业频频采用的战略手段之一。但是，裁员却是一把双刃剑，受伤的不仅是被裁掉的员工，还有可能留岗的员工。尤其是裁员“幸存者”——最重要也最容易被忽视。正如一位有幸留下的员工心有余悸所 […]
怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡？
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有两则 […]
如何做好360度评量回馈？
所谓360度评量指的是多角度(Multi-source Assessment)或全方位的评量系统，此乃比较于旧有的单向评量(Single-source)而来，后者指的是由主管或自己单方面来评量表现，前者则除了主管及被评估人外，还多加了同侪、 […]
勿让绩效考核“走过场”
民营企业在对员工进行绩效考核的过程中会碰到很多难题，这些难题若处理不当会导致绩效考核失效。近日，记者就这一问题采访了欧博企业研究所的专家李银安。 如何避免“走过场”、“一刀切” 记者：民企的很多考核都会“走过场”、“一刀切”，你认为企业该如 […]
领导者不能迷恋过去
「在奇异公司，我们不会耗费太多时间迷恋过去的成就。」总裁威尔许的这番话，引领着奇异员工面对现实走向变革，创造时代的竞争优势。的确，伤害你的，不是你不知道的事情，而是你知道的事。身为领导人应有所体认。 在二十一世纪的网络世界里，个人主义将 […]
中小企业：大学校园觅良才
马上又要到毕业时节了这对急需各类人才的中小企业来说，无疑是吸纳人才的好机会。那么，中小企业怎样才能招聘到合适的人才呢? 明确自己的优势 显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于劣势，但也不可因自觉声望不如大企业而放弃对人才的争 […]
全面细致规划你的绩效管理实施方案
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有 […]
一次失败的录用决策
普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事 […]
如何使绩效考评落地？
管理观念滞后 考核流于形式 加强绩效沟通 提高组织绩效 笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一 […]
CEO的烦恼：乱花渐欲迷人眼
CEO，你一直很忙，像一台机器不停地转，找个间隙座下来吧！随手泡上一泡、喝上一杯，梳理一下打结的思绪、放松一下负重的心情。 公司里，对与错的观点都在你这里碰撞、真与假的信息都在你这里汇聚、善与恶的脸孔都在你这里呈现、好与坏的用心都在你这 […]
绩效管理中KPI库的建立与运用
什么是KPI和KPI库？ KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发展。 区别于一般的绩效指标，KPI应具备以下几个基本特征： […]
HR从业人员的最重要知识面
当前中国区域HR从业人员，尚没有提出国际上有知名度的专业HR理论，其实这与我们的知识领域有关； 知识领域好比HR金字塔的塔基，没有完整的塔基，你会相信能完成一个金字塔工程吗? 笔者从事HR培训工作有4年，有深深感触：自身的知识面太窄，局限于 […]
制定人力资源战略的三个步骤
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理,应当如何根据公司战略与理念制定人力资源战略?你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地”？或者是否真正指导着人力资源管理制度与流程？ 制定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤:1， […]
招聘工作不简单
招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随意，甚至连预算都没有，更谈不上制定科学 […]
企业招聘策略浅析
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘， […]