妙策：如何躲避创新陷阱？
成功企业“只看利润”带来的后果是导致门户洞开，最后葬送企业的前途。为什么会演变成这个结局？ 成功企业正面临着两难决策：应该把资源转去制造更有价值的好产品给现有顾客，还是把这些资源转去制造产品给对企业来说比较不重要、却愿意用较低价格购买产 […]
IT企业成功留才的十个因素
国外研究人员认为IT企业吸引和留驻人才有10个因素，具体为： 一是有创造性的薪酬制度 指企业自觉地、迅速地调整基本工资、红利、加班费、带薪休假等。美国的许多企业都承认，它们愿以高出工资20％的价码送走职工，是为了使企业有能力引进新人才。 二 […]
高管：如何有效运用时间？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
招聘大学生从入学开始
因为高校教育、经济环境、大学生自身等多方面原因，大学生就业越来越难已是不争的事实。 但另一方面，企业对高素质人才总处于饥渴状态。企业招不到人，大学生找不到工作，此谓“结构性矛盾”。 积极走进校园，定制专门培训，企业应当可以为“大学生就业难” […]
中国企业需要职位分析么
近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了”。对于这种看法，我们需要从国内外两个角度分析。 首先，看国外为什么可以不再进行工作分析。 “不再”意 […]
管理者必须与众不同吗？
1、管理者必须与众不同吗？ 人们总是对管理者提出各种各样的新要求，有关管理者的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化，都导致相同的讨论，并 […]
HR危局：上演“空城计”
人力资源管理一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略，只有企业CEO一人翻云覆雨。短短两三年，HR总监换了三四任，其频率比日本首相还要高… “招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝 […]
如何合理设置第一道门槛？
校园招聘会结束之后，企业都会收到n份应聘材料，HR经理们不可能一一面试所有申请职位的人，那么，随之而来的就是对收集到的简历进行筛选的工作。如果筛选的标准不合适，可能将一些优秀的人才错过；但如果筛选面积过宽，又会增加面试时间和招聘的成本和负担 […]
告诫职业管理者13句话
我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。我不希望看到的是总是迁就自己，哪 […]
留住有用人才：企业员工重要性需要被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。”财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理 […]
管理者：让你的员工都成为CEO
作为管理者，你是不是经常会碰到，自己感觉不错的员工突然离职的情况。在你问他们为何离职时，他们的答案基本上雷同：或说工资太低，或说自己想有个更大的发挥空间等这类原因。面对这样的抱怨，管理者也很无奈，因为实际上给的薪水从行业水平来看并不低，而且 […]
带队伍的十个要诀
1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能减少加班工作。 2、对员工们要区别对待。允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的 […]
以工作分析“瘦身”
背景： 某企业是国内知名的汽车零部件制造企业；其销售市场分为与整车企业配套为主的大客户市场和以汽车维修和零部件销售为主的零售客户市场，而前者的销售量占该企业销售总量的大部分。 在组织结构梳理时，通过工作分析发现：负责配套客户的业务员与负 […]
世界一流经理的54种技巧
在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。这54种技巧可分为以下5类： 项目管理技巧 ——章程制定 ——复杂度评估 ——成本估算 ——成本管理 ——关键路径管理 […]
主管“管”好六件事
有三种领导：一种是什么都管，一种是什么都不管，还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高，销售主管亦应如此。 不同的销售主管管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。销售主管要做好管理工作应抓住重点，管好 […]
正职副职怎样才能合得来
ஸஸ对一家企业的高层管理团队而言，人们朴素地认为，正、副职管理者之间微妙的“半级”关系，往往直接影响组织的效率与情绪。近期，北京大学心理系主任王垒和他的团队所做的“正副职领导影响力的匹配程度对企业绩效的影响”研究，用 […]
如何建立有效的员工培训体系？
一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等） […]
名企HR策略：成本·工具·价值观
2004年11月3-4日，由世界大型企业联合会（TheConferenceBoard）主办的2004年亚太人力资源大会在上海举行，诺基亚、英国石油、安捷伦等世界五百强企业的HR高管近百人济济一堂。 此次论坛的主题是：塑造和推动有效的人力 […]
人力资源挖墙角，好吗？
近年来在我们身边不停的发生某公司某团队跳槽到另一公司，从原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司；离我们最近的一次是上海太平洋安泰市场部高层葛熙诚突然跳槽正在筹建中的花旗人寿，随着这位高层一起跳槽的是掌握着保户资料的整个IT部门。 […]
从诸葛亮不善授权说起
诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授 […]