人性有很积极向上的一面，也有懒惰、偷安的一面。当企业不能公平、正确地对待一个人的付出时，就往往激发人消极的一面，使他放弃企业，转而追求一些其他东西。要发挥每个人的作用，企业就必须让大家对企业有信赖感和信心。最近，韦尔奇写了一本书，书中他推崇的一个观点就是，“当领导就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”
［小组讨论］
做巴顿的部下，你乐意吗？
1、巴顿的领导特点是什么？
优点：不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉，有阳刚之气。
信念坚定，为了达成目标不惜一切代价往前冲，身先士卒，在当时情况下能摆脱观念的束缚，有解决具体问题的能力，直接果断，职业感强，绝对权威。
缺点：领导风格霸道，简单粗暴。
2、你认为巴顿是一个好经理吗？
在当时的环境下，他是一个好领导，因为他具备领导打胜仗能力，军人的天职是在战场上获胜。
在现在的环境下，管理者的标准有了变化，我们不认为他是一个好经理，但是如果他能与时俱进，以人为本，仍然可以做一个好领导。
3、你愿意在他手下工作吗？
我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下，我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下，我们应该工作并快乐着。如果他能够转型，我们仍然能够认为他是好领导。
4、好领导的标准是什么？
有个人魅力、善用人才、以身作则、讲究目标、团队精神、学习能力、一个长远的目标并有与之相适应的行动能力。
能调动积极因素、发挥集团智慧、善于沟通、知人善任、有战略思维、目标明确、善于创新、有激情和活力、有前瞻性、能与时俱进、统筹能力强、可以驾驭全局、会包容谅解人。
5、好团队有什么特点？
信任产生于直接，我们共同的心声就是建立一个坦诚、直接、信任的环境。协作，尤其是各个部门、各个职能之间的协作。有明确的目标，有行动方案与之配合。良好的团队作风，个人操守和团队所提倡的工作态度和生活态度。
［宁高宁小结］
企业竞争是团队的竞争
均好型领导才是好领导
战争时期，军队成员没有选择权，不能不干。企业不一样，在企业中，我们每个团队成员都有很大的选择权，离开公司不叫叛变，团队不好，我们可以走掉。战争双方的竞争也更多地体现为人才的竞争，企业之间的竞争则是团队的竞争，是人才组合在一起的团队竞争。哪个团队更能吸引人才、培育人才、发挥人才的积极性，哪个团队就更有竞争力。
此外，军队要考虑的问题与企业相比，也要相对简单一点，拿枪冲锋，攻打敌人，时间短，创新性低，也不用太兼顾周围的环境。公司不一样，我们的组织行为更长远，必须应对政治经济环境以及竞争对手的变化，充分发挥团队的能动性和创造性，尽快做出反应。通过比较可以看出，从组织的领导力来讲，企业对每一位团队的领导者，对每一位管理者的要求更全面，既要求德、技、能，又要求管理技巧和理性；既要求亲和力，又要求行事果断。虽然有些矛盾，但是这就是每个管理者必须要具备的素质。
巴顿比较坚定，但是，人的某一项素质过于突出，其他的素质就有可能低一些。管理者要求的是综合素质。找一个勇敢的人，容易；找一个聪明的人，不难；但要这个人既聪明又勇敢，既有团队精神又会思考，就比较难了。这叫均好型，就是每一个素质都很平均、都很好，才是一个好领导，才能带领一个队伍取得成功。