职业管理者与企业所有者之四大冲突
能力冲突 有两种情况。一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力领导和驾驭职业管理者，也不愿意轻易放权，结果使企业发展受阻。另一种情况是所有者放权或部分放权，但职业管理者的能力不足以驾驭整个企业，结果导致企业失控，往 […]
机构调整了，岗位薪酬怎么办？
企业劳动关系管理是一把双刃剑：管理得法，可有效提升员工的积极性，降低管理成本，提高对公司的忠诚度；管理不当，不但工作效率低下，而且还会对公司的品牌、企业文化造成侵害！本刊就此不定期举办小型的“法援沙龙”，邀请著名劳动法专家、知名公司的人力资 […]
中国的国际化人才如何培养？
一个具有二十年欧、美、亚跨国公司经验的专业管理者的观点 曾担任全球知名企业西门子菲律宾首席执行官的美籍管理顾问Vincent，以自身在欧洲、美国、亚洲多国担任跨文化专业管理者的经验谈到，许多专业管理者还没有意识到自己所处的全球化的环境的复杂 […]
总裁失败，90%缘于决策不当
白万纲有人预测：在未来的10年中，导致总裁失败最重要的原因将不是营销才能、信息技术或其它任何专业知识，而是———害怕采取重大而又痛苦的决策。 一个似曾相识的情景困惑 一家公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起 […]
管理手记：管理成为负担时
2004年春节后的全体员工大会上，X公司的Y总经理宣布，为提高员工的工作效率，创造更大的价值，公司将进一步“细化”管理，共有Z条具体要求，其中有一条令大家议论纷纷：在原有的部门和个人月度计划和总结的基础上，新增部门和个人的周计划和周总结，以 […]
HR实战：招聘中别忘了测试品格！
刘政通常认为，人力资源是与心理学家密切相关的一种人力开发技术，因此注重对应聘人员的心理、人格、性格、态度等测试是理所当然的。不过，招聘中仅仅考查上述内容，显然是不够的。譬如，对员工道德品格或价值观的测试。 “暗试品质”的“隐形考场” […]
面试官：企业形象的代表
面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲，面试官代表企业，他的表现直接反映了企业形象；对应聘者而言，面试是道门槛，最终决定是否被录用。 面试官如何应对面试？面试如何顺利进行？面试官应该注意哪些问题？……这些是面试官常常遇到的问题。然而，不是所有 […]
管理者：你的语言和市场接轨了吗？
随着市场经济的深入发展，企业间的竞争逐渐加剧，人才在竞争中的主体地位越加明显，而经理阶层作为中坚力量更是企业间竟相争夺的对象。要想不断提升自身的价值，谋求更加广阔的职业发展空间，成为市场需要的管理者，你就必须首先解决自身的职业化问题。职业化 […]
人力资源开发与管理“揽才用才留才”
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是：吸引人才，用好人才，留住好人才。企业要做好这三个核心工作必须具备四个一流：一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 1．一流报酬指 […]
与提升企业能力无关？ 把脉“中国式培训”
无论培训为中国营销人的提升做出了多大贡献，但培训与企业能力提升不直接相关却是一个不争的事实。 事实上，对中国企业来说，培训成了一个做了今天后悔，不做明天更后悔的，抱不得也丢不得的烫手山芋：明明知道不做培训人员素质提升无望，但由于不得法所 […]
企业关怀 员工辅助计划（EAP）案例
如今的企业福利五花八门，吃喝玩乐一应俱全，给你的工作和生活排忧解难，甚至涉及影响你工作和生活的方方面面：个人、家庭、子女；情绪、烦恼、压力；酗酒、吸毒、药物滥用；或家庭暴力、法律纠纷……企业的关怀已经深入到了员工的心灵角落。 职场中，每 […]
HR应该如何对待员工
新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心，时代的变迁对企业HR经理们提出了新的挑战，人力资源管理的创新又赋予HR经理们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”，HR应该如何去对待呢？ 员工的引路人 “如果不是当初在面试时，人力资 […]
四大血型主管的管理风格
在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而四大血型的主管的特性有哪些呢？ 耿直A型： A型主管的管理风格 在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使 […]
你的领导力够国际化吗 学会倾听与介入他人能力
中外企业家领导力的差异更多表现在中国企业家的命令式领导，而西方企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力 没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但是，中国的企业家有多“全球化”呢？如果你到各国商会和各类跨国组织在中国频繁组织的酒会上去看一看， […]
聘请管理类人才的三个忠告
处在创业和成长阶段的民营企业最渴望优秀的管理人才加盟，然而它们往往也是最难获得和最留不住优秀人才的。个中的原因很多，但最主要的原因我以为是，这些企业往往不懂得什么才是真正的人才，并且往往不了解自己究竟需要什么样的人才。 企业最大的管理损失是 […]
以福利发动留才攻势
如果公司无法以优沃的薪资争取人才，何不改采一些花费不高的贴心福利留住员工，这是美国国家保险专员协会（National Association of Insurance Commissioners），六年前所设定的留才策略。 该协会专门提供各 […]
女上司的管理优势在哪里？
传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”，这个理论出现在20世纪80年代。理论认为，性别和种族差异导致的结果是一样的，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须 […]
薪酬及福利系统制定技巧
一． 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是 […]
管理者与CEO的共同悲剧
由于缺乏科学合理的组织管理机制，中小民营企业的授权不足影响了企业运作效率，而CEO和管理者的管理艺术，则进一步促进了管理者如走马灯一样流动。 一、组织的问题 企业在管理者定位、招聘、任用、考核、监控等方面缺乏成熟的方法； 1、定 […]
主管：让员工自己解决问题
当员工走进你的办公室，向你抱怨有一位同事，在办公室言行举止没有礼貌，也常在背后说人坏话，造成团队的困扰。身为主管的你，这时候会怎么做？ 美国Bethel大学商学教授莫莉卡（Kelly Mollica）建议，主管不要立刻接手，把问题员工找 […]