员工年龄结构与相应的人力资源政策
人力资源学家霍夫施塔特的“组织实践的文化相关性理论”提出不同文化背景的员工在集体主义和个人主义、权利距离预期、风险规避、长期导向与短期导向等方面价值观不同，企业在制定人力资源政策时应考虑文化的深远影响。 分析目前身处的劳动力市场，在我国经济 […]
企业家应该看的两部电影
鲨鱼黑帮 在奥斯卡身上可以看到某些企业家的影子，他们在大家的鼓吹下往往难以控制气球膨胀的幅度。与奥斯卡不同的是，他们绝没有勇气向公众坦白，即使爱人被绑架 在鱼类世界里，小鱼儿奥斯卡是洗鲸厂的一个普通员工，每天在肮脏的鲸鱼身体内外挥动 […]
招商案例:长虹能够再度崛起吗？
在赵勇的带领下，长虹又开始了一次新的长征，赵勇为长虹规划的产业发展方向，为中国家电业纷纷实施的国家化显得有点背道而驰，当人们面对长虹有亏损到盈利，再到一系列变革措施展现在人们眼前时，长虹走过的路依然体现了中国彩电业发展过程中显现的系统问题， […]
职位价值评估及方法选择
公司职位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。职位是公司组织结构的细胞，公司依据一定的战略而设立部门机构，意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个职位上。在职位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——人— […]
管理层的心肠咋这么硬？
早些年有首红遍大江南北的流行歌曲叫《心太软》，其中有句歌词是这样唱的：“你总是心太软，心太软，把所有问题都自己扛。” 拿咱们股市的管理层一对比，那就是心太硬了。在市场处于熊市、投资者损失惨重，方方面面条件都不具备的情况下，贸然推出了股权分置 […]
CEO的七种烦恼
人到中年，既要承担工作上的重任，又要挑起赡养老人和抚养、教育子女的重担，从而成为心理负荷最沉重的年龄。近年来，我国学者对一些年龄在40岁左右的企业总经理、厂长作了一次调查，发现有53％的中年企业家存在不同程度的心理问题，主要有： 一、工 […]
主管有毛病，员工怎么办？
有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的树，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员 […]
管理中的中西文化背景比较
美国著名杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人首选职业。项目管理在建立现代化企业制度的过程中地位被日益强化，项目管理正成为迎接知识经济时代，在WTO框架内各国竞争的需要。中国的经济正日益深刻地融入全球市场，各种世界银行项目、亚行贷款、 […]
部门绩效VS个人绩效
如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？ 下面结 […]
如何对客户经理进行有效管理？
实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制的转变，现在客户经理主要有营销、服务、管理、分析和联络五大职能，在一定意义上，客 […]
小公司成为领先者的秘诀
常识告诉我们：市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者，你该怎么做？如果你的公司很小，要如何成为领先者呢？ 在这种情况下，你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄，比如，聚焦于女性而不是男女兼顾，或者聚焦于年轻女性—受教育程度较 […]
你试过用”结构化面试“选人吗？
面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市 […]
领导的九大管理之道
做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个 […]
企业岗位说明书编写的误区分析
规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后，对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期 […]
四大步骤降低“领导危机”
据了解，我国目前70%的民营企业处于发展转型期，企业能否顺利渡过转型期关乎企业的生死存亡。 对“企业转型问题”有近20年研究的香港著名战略管理专家林健安先生，日前接受了本报记者的采访，他说——— “领导危机”：转型期对组织最大的危害 […]
中小企业人力资源规划困惑与解决之道
在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前,越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。 在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有 […]
领导所具备的先天条件是什么？
两句名言 我最欣赏的两句名言，一句是比尔·盖兹所说的“18个月后公司会怎样，谁也不知道。”，也就是说，任何公司都面临18个月后可能破产的危机。以前农业社会可以安于现状，但现今社会一件小事即可造成产业大转变。因此不论如何强大的公司，都不能 […]
报酬与业绩考核之间有何联系？
报酬方案的灵活性 报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活 […]
企业：小心“镀金”人才混进来！
一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。 “在美国硅谷工作过5年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作3年”……在人才市场 […]
什么是有效的企业培训？
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]