付形象工资：绩效薪酬靠努力赚取
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的offer搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就 […]
360度反馈运用中应避免的错误
案例 甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到实施360度反馈可能会给企业带来益处。为 […]
企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突
以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现 六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。 不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其 […]
如何让营销人员在新企业焕发第二春？
对许多企业来讲,营销人员的高流动率让他们头疼不一,因为企业辛辛苦苦培养的人员却离自己而去;对营销人员来讲,如何找到一个能让自己施展才华平台和各方面满意的企业却是如此困难,于是就选择不断辞职,但是不能遂愿,自己好像原来的才华也无法发挥.那么如 […]
培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。 […]
为诸葛亮喊冤：他真的不善授权吗?
很多人都认为诸葛亮是一个不善授权的管理者，认为他之所以失败，之所以劳累而死完全是他自己不善于授权的过错。 而笔者却不这样认为。笔者认为，诸葛亮不是不善于授权，而是因为实在没有人能够让他放心的授权，所以他才会事必躬亲，才会最终被活活累死。 […]
中层缺位：企业扩张的绊脚石
“破解高成长企业面临的管理问题” 如果不能打造一个有效率、能战斗的中层管理团队，发展型企业越扩张越烦恼。 案例：企业扩张带来的烦恼 隆迹公司是2002年年底成立的，主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模，业绩一 […]
警惕“突然致富综合症”
当员工成为“百万富翁”后，他们的心态将发生变化，以往的激励手段不再切实有效，公司需要重新寻找新的激励支撑点。 “你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标 […]
留住核心员工指南
据中国社会调查事务所调查显示，在过去的五年里，被调查的企业共引入各类科技人才7831人，而流出的各类科技人才达5521人，流出引入比为71%。其中，国有企业人才流失现象更为严重，流出引入比达到89%。 随着世界经济一体化的发展，企业最短 […]
警惕个别国有企业副职领导设下的人事“陷阱”
有些国有企业陷入了困境，但对于企业的员工来讲，极大多数的普通员工没有一个是愿意自己所在的企业陷入困境的，但是，在个别国有企业里，却存在一个极其危险的“陷阱”，有个别企业的副职领导是希望自己所在国有企业陷入困境的，因为一旦企业陷入困境了，企业 […]
由“顾客永远是对的”看中西方企业管理的差异
由于职业的关系，我曾经对一家移动公司的中高层领导在服务方面做过一个问卷调查，其中的一个问题是“你认为顾客永远是正确的吗”？，有三种答案“是、不一定、否”。根据收集后整理分析，75％的管理人员选择“不一定、否” 我将他们解释的理由整理归纳了一 […]
用心管理新员工
在人的生命周期中，孩童时期的我们对于这个世界属于新来者，那时我们受到的教育或经历，是后来人生发展的基础，会对之后的人生产生重要的影响。与此非常类似，新员工刚入组织的这一时期也是一个很特殊的时期。他在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工作 […]
管理中克服变革障碍的8个窍门
企业在变革之中，总有一些唱反调的成员出来阻挠企业改革的进程，如何阻止这种情况的发生，使企业变革顺利进行。 剔除团队中阻止企业变革的员工 企业里面总有唱反调的，不希望进行变革，希望维持现状，如何应对这种局面？作为企业变革的领导者，必须 […]
拎出绩效管理的“五无”
人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，却做的是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这水太深了，想要做好真不容易。 ［案例一］ 某电子公司总经理说：“公司虽然没有正式的考核组织和程序，但实际上已经实行了绩效考核，每 […]
企业培训的能与不能
大多数企业中的大多数问题，是不能指望用培训来解决的。 关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是：“如果培训是可以的，那还要CEO干什么？” 不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之 […]
员工流失率：谁说我不在乎？
“跳蚤满天飞。”中国的劳动力市场异常活跃。有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐 […]
为“薪”所苦 怎样化解纷繁不公
张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张 […]
避免人力资源的高配置陷阱
盲目追求企业人力资源的“高配置”不仅难以充分发挥其应有的效能，有时甚至会将公司拖入泥潭。 ［案例］ 振兴实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于 […]
轮岗制度：培养员工工作乐趣
张CEO怎么就搞不明白对面马CEO的那些个员工怎么一天到晚笑呵呵的?自己的员工总像霜打了的茄子似的，一天到晚拉个苦瓜脸。即便有新员工来，不出三个月，也是这德性。更糟糕的是还有三天两头就撂挑子不干的。张CEO又得忙着赶紧招人补缺。有时候新员工 […]
企业高管登顶要改变线路
作为EDS的一位高级人力资源官员，翠西·弗兰德发现，在她应聘主管招聘工作的组合投资经理时，她的创业背景为她加了分。她说：“敲门砖不是学位而是技能。” 2002年7月，爱德华·布里恩受命出任丑闻缠身的泰科国际的董事长和首席执行官，布里恩开 […]