企业管理:3点让团队快速脱离松懈期
人们除非对自己所做的工作抱有极高的热情，否则不能做出最丰富且极具创造性的工作。在工作进程中有一个原则，就是要想让人们对工作保持积极参与并感到快乐，最重要的是关注到这个充满意义的工作中的进程。这个进程可大可小，意义也可以崇高的形同治愈糖尿病， […]
企业管理:团队管理如何善用六大心理学效应
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企业管理:HR如何明确自己的角色认知
经常会听到一些HR抱怨招聘之难，想招到合适的员工更难。 难道做招聘就这么难吗?其实也不尽然。要做好招聘工作，应该正确理解招聘者的角色。首先是保障并满足企业人力资源需求与储备，做企业内部的人才供应商;其次是设计并提供企业在职员工职业化发展 […]
企业管理:解放你自己：想成12个高效管理时间的好习惯
为什么你只能羡慕那些成功人士事业有成又有那么多时间休假旅游、打高尔夫、滑雪爬山而你却一天到头忙个不停，工作还是干不完?是你的时间管理太差、产出低、无法解放自己?真的是你的写照对吗? 你我他每一天，每个人，只有24小时，老天不会多给你一秒 […]
企业管理:管理攻心术：激励员工的奥秘
大部分管理者几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？ 今年9月30日的《科学》杂志（Science）报道了佛蒙特大学（University of Vermo […]
企业管理:执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产 […]
企业管理:职业培训在中国
中国每年600万大学毕业生就业难，与此同时，经济界却亟需专业技术人员。一些中外企业开始自己培训技术力量。中国政府也计划扩大职业教育体制，但阻碍不小。 太仓德资企业专业工人培训中心 培训生正在埋头苦干。有的锯，有的磨，有的钻，有的削。还有人在 […]
企业管理:给年轻人的忠告：在职尽本分，离职管好嘴
好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好，有的认为CEO的人品有问题，有的认为公司制度有问题，有的认为自己的薪资报酬不是太合理，等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口!然后理直气壮的去另一家公司应聘，更有甚者，在面试的时候， […]
企业管理:规章制度在用工管理中可以起到什么重要作用？
单位辞退员工需要依据规章制度 单位单方面辞退员工需要有法定理由（包括过失性辞退和无过失辞退），这些法定理由中至少有以下几个需要规章制度的支持： 第一，“试用期内被证明不符合录用条件”。录用条件如果不是针对每个员工特别设置的，那就是一种规范性 […]
企业管理:终止合同需要发出书面通知吗？
终止合同需要发出书面通知吗？ 合同终止包括合同到期终止和单位破产、撤消等法定情形下的终止。 合同期限是双方合意的结果，约定了终止日期就意味着双方一致认可到期后双方关系终止。因此合同到期后没有必要再行通知。 不管合同到期终止还是其它法定情形下 […]
企业管理:用人单位需向劳动者支付经济补偿金的22种情形
依据《劳动合同法》的规定，在23种情形下，用人单位需向劳动者支付经济补偿金： （一）劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的有11种情形： 1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者解除劳动合同的； 2、用人单位 […]
企业管理:员工年底前离职，是否有权要求按比例支付年终奖？
员工在年底前离职，是否有权按比例得到年终奖？我们认为，要分不同情况。 有的年终奖是作为基本薪资发放的，比如直接在合同里明确“每年发放13个月薪资”；有的是作为履约奖励金发放的，比如约定在年终仍在职的员工，将得到一定数额的奖励；有的是作为考评 […]
企业管理:竞业限制的经济补偿数额如何确定？何为合理标准？
《劳动合同法》对经济补偿的数额没有做任何规定，造成实践中的很多疑问。比如，约定的补偿金标准其低无比怎么办？对员工是否还有约束力？约定多少是合理的？ 补偿金的本意是补偿因限制员工择业对其造成的损失。员工利用本行业的技能和经验可以找到更好的工作 […]
企业管理:规章制度作为解雇依据的必要性和可行性
《劳动合同法》收紧了员工流出用人单位的渠道，如单位终止劳动合同时支付经济补偿金的规定、两个固定期合同后建立无固定期合同的规定、违法解除或终止合同双倍经济补偿的规定等等，这些规定将使劳动用工长期化成为新法实施带来的明显趋势。 新法“促进劳动者 […]
企业管理:不发电子邮件的IT公司CEO
法国源讯公司(Atos SA)首席执行长蒂埃里•布雷东(Thierry Breton)有三年没发过工作电子邮件了。尽管他执掌的是欧洲最大的IT服务公司之一，但他暂时不打算改变这个习惯。 56岁的布雷东说，“如果大家想跟我说话，他 […]
企业管理:团队成员间沟通交流要把握一个度
交流沟通是人类行为的基础。但是，您的交流沟通是否能准确传达出您的愿望或对某事不予赞同的态度? 成功与否，与其说在于交流沟通的内容，不如说在于交流沟通的方式。要成为一名成功的交流者，取决于交流的对方认为您所解释的信息是否可靠而且适合。 […]
企业管理:管理的真谛：留住员工的人，更要留住心
常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投 […]
企业管理:竞业限制违约金标准如何约定？违约金外是否可以要求赔偿？
关于竞业限制的违约金标准，目前没有任何国家或地方的可资依据或参考的规定。江苏省劳动合同条例第十八条规定，“当事人可以对双方的违约行为约定违约金。约定违约金应当遵循公平原则，根据劳动者的劳动报酬等因素合理确定。”这条规定主要是讲约定违约金要公 […]
企业管理:把握个性 轻松管理降职员工
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布 […]
企业管理:如何设计规章制度以便辞退不符合录用条件的员工？
《劳动合同法》第三十九条规定，“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的”。试用期本是一个双方相互了解相互选择的期限（关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见劳部发[1995]309 […]