企业管理:员工培训与指导的五个阶段
培训、指导员工意味着企业带领者要辨认每个员工个别，并且帮忙员工开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针对人力资本办理者或外部咨询参谋的,相反，这是一种编制，每个经理和带领者都应当应用这类编制来帮忙他们的 […]
企业管理:收入缩水，应对有道
如今，薪酬缩水现象已经相当普遍。问题不在于“究竟要不要接受减薪”，而是“如何应对减薪？”为此，我们提供了一些小窍门以供大家参考。 曾经，人们一度认为工资是呈直线上升的。一个人从职场菜鸟、只领取较低工资开始，随着职业资历逐步提升，工资也会向着 […]
企业管理:中国最佳CEO如何炼成
中国的CEO阶层从广义上讲包括公司董事长、总裁、CEO和总经理等，在公司体系内被称为高管，在社会中被称为企业家。这是一个英雄不论出身的阶层，他们有的来自政府官员，有的来自知识分子，有的是行伍出身，有的则是白手起家、一介布衣。他们是中国改革开 […]
企业管理:中国HR的七大“忌”
“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局。这些 […]
企业管理:四代职场人的职业悲催
60后、70后、80后和90后，四代人有各自的时代故事。上一代总会认为下一代在坍塌，新一代总不认同老一代的观点，其实每一代人都有每一代人不同的问题。眼下在职场上，四代人“四世同堂”，各自处在不同的人生状态中，有各自要 […]
企业管理:休息日被培训算不算加班：专家称要视加班内容而定
日前，微博上中青宝“培训门”的消息被炒得沸沸扬扬。该公司董事长在微博上说，于国庆期间对新员工进行“7天封闭式培训”，并称“没有请假，又没有正当理由的新员工……10月8号回来上班时全部当自动病职处理”。如今，企业在休息日安排员工进行各类培训并 […]
企业管理:职场上最失败的十种人
第一种：高智商低情商的人 这种人往往具有很高的才华，却总是哀叹英雄无用武之地。这类人的不成功，往往不是缺少慧眼识才的伯乐，而是自己刺伤了伯乐的眼睛。 智商是一种纵向的能力，情商是一种横向的能力。就如同圆锥的底盘和高度。圆锥的底盘决定圆锥的高 […]
企业管理:关于“俊男美女”的13条经济学事实
不用怀疑了，长相好看的人在生活中就是比别人过得滋润，感情，事业无不如此，他们甚至借钱都比我们来得容易！所以总的结论就是：好看的人在生活里更加成功。 经济学家丹尼尔·哈默梅什（Daniel Hamermesh）在其新著《相貌的溢 […]
企业管理:经理主管应该在胸前戴一个什么牌子？
我经常问一些企业的经理主管，甚至于高管：“假如在我们的胸前带一个牌子，上面只能写两个字——中文或者英文都可以，那么这两个字应该是什么？” 很多人都脱口而出，说道：“当然是些头衔了& […]
企业管理:办公室叽喳声是企业的存款
如果你在公司的走廊、楼道和咖啡间放置一个麦克风，你能收听到什么？ 根据多项研究，具体内容大致如下： 谣言（14%）。人们谈论办公室中的绯闻：谁约会谁了？某某真是辞职另谋高就还是 被炒鱿鱼了？那个懒鬼怎么会被提拔了？CEO最近讨厌谁喜欢谁呢？ […]
企业管理:今天我们怎样“民企”？
民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。 2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变 […]
企业管理:薪酬制度的优化设计–薪酬管理面临的困境
当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有 […]
企业管理:去中国找工作，哪些行业最抢手？
对于一个官居高位的政客来说，离开政府机构到私营部门寻一个更赚钱的差事并不罕见。不过美国纽约大都会运输局主席兼行政总裁韦达诚(Jay Walder)在这个夏天宣布离职后，他并不是要去高盛之类的某家位于纽约的投行或是对冲基金。 韦达诚下一步是去 […]
企业管理:商界精英着装潜规则
行近年尾，各种各样的会议开始多起来。各大公司都在这个时候开着各种会议来总结过去，计划未来。不同会议类型，如何通过服装搭配来展现你的个人魅力与风格？本期dress code帮你打理隆重场合的衣装打造一个完美的会议旅程。 会议概念篇 近年来国人 […]
企业管理:欧洲创业精神的没落
时间是2010年7月1日，那天我发觉自己银行户头里的存款忽然大大缩水了。肯定是谁搞错了，我嘟囔着，觉得有可能是我的新东家、IE商学院在给我发薪水的时候弄错了。于是我打了个电话给银行，希望能找出点头绪，不过电话那头的银行职员唠叨了半天就让我第 […]
企业管理:企业管理四问：CEO是能延迟自己欲望的人
Q：你怎么看待领导力的源泉？ A：有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的，另一些小孩子总是追随者的角色。然而另一方面，领导者的有些素质是可以后天培养的。 无论在什么群体里，那个当头儿的人一定是最后利益的获得者，是要把利益让给别人的人 […]
企业管理:柳传志：我全都给你了，那我剩下什么？
文/刘勇 柳传志曾经这样与人讲：在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下领导的权力，我就可以领导你。” “我全都给你了，那我剩下什么？我就剩 […]
企业管理:软硬兼施：绩效管理的艺术
绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识 […]
企业管理:人才与天才的区别
19世纪的哲学家亚瑟•叔本华(Arthur Schopenhauer)说过，人才“实现的目标其他人无法实现；天才实现的目标其他人连看都看不到”。艾伯特•爱因斯坦(Albert Einstein)就 […]
企业管理:HR如何看待吃回头草的离职员工
俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。 诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。 […]