企业管理:十招管理要诀降服“80后”
很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?” 用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难! […]
企业管理:面试“最后一问”该如何问？
通常在面试的最后，面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗？”。这话看似轻描淡写，实则暗藏玄机。 案例：“没问题”的应届生 每次面试，应届生小倞都能做到有问必答，可轮到她提问时，小倞就手足无措了。当面试官问她“今天的面试就到这里了，不知你还有 […]
企业管理:裁员条件中的“生产经营严重困难”如何界定？
裁员时最易被采用的似乎是 “生产经营发生严重困难”的规定。何谓“严重困难”？《企业经济性裁减人员规定》（劳部发〔１９９４〕４４７号）第二条规定：“用人单位濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重 […]
企业管理:写离职道别邮件的艺术
对于曾工作过的公司，有件事阿龙·克罗（Aaron Crowe）并不留恋：离职员工发给全公司的“多愁善感的道别电邮”。 克罗现在是加利福尼亚州康科德（Concord）的一位自由作家兼编辑。他说，“他们中许多人我压根就不认识。‘我真的很高兴与大 […]
企业管理:从门外汉到业务全才：一个HR的成长之路
2005年12月3日我毕业于镇上一所再普通不过的中专，那一年学的是计算机基础操作，同样也是这一样我和一起毕业的同学踏上了来广东的大巴。抱着梦想，怀着憧憬!于4日中午抵达东莞虎门。随着接待我们的老师一路走到了那个要上班的地方，站在大门口。觉得 […]
企业管理:公司从小到大的文化转变之痛
很多公司在规模小的发展阶段往往一切都很好，虽然问题不少，但是通常人际关系好，人均利润率高，大家虽然可能工资不高，但是有追求，有奋斗目标，做什么事情都拧成一股绳。 但是，随着公司的一天天壮大，人员越来越多，部门也是越来越多，公司里面的人事 […]
企业管理:得人心者得人才，引才关键在引心
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢? […]
企业管理:HR激发员工积极性八大步骤
在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常 […]
企业管理:裁员有人数的限制吗？
《劳动合同法》第四十条中“需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的”如何理解？是满足以上人数条件才可以裁员呢？还是以上人数条件下的裁员才需要提前通知和报告政府呢？普遍的理解是前者，如有的学者将裁员定义为“用人单 […]
企业管理:如何真正实现知识管理
在互联网时代的20年间，大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息，使企业能在顾客知道自己想买什么商品前就明白该如何对顾客进行推销，并在机器出现故障前就予以修理，或是在库存卖完前就进行订购。 […]
企业管理:发展企业文化可以与变革管理相结合
企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举 […]
企业管理:企业裁员的五大注意事项
不少HR认为其中一个很重要的原因就是很多中国企业未建立起能进能出，能上能下的人力资源管理环境，所以导致了人员流动迟缓，大量的低效员工充斥于公司的各个层面，导致企业惰性氛围浓重，绩效管理也就沦为空谈。而在这一点上，国外一些大企业在面临经济危机 […]
企业管理:裁员程序有何要求？
按照《劳动合同法》的规定，裁员的程序是“提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告”。《企业经济性裁减人员规定》第四条提出了更为详细的规定：“用人单位 […]
企业管理:混合型劳动力：不再是权宜之计
如今的经济形势，乐观点说是充满变数，悲观地看来则是十分糟糕，但是企业可以通过做出正确的商业决策并进行人才投资来应对变化无常的市场挑战。一般来说，人才投资是一件高成本、高风险的事情，在经济形势低迷的情况下尤其如此。但是企业完全可以通过微调所招 […]
企业管理:华尔街的另类招聘
华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去混。不过，任何事情都有例外，华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要 […]
企业管理:领导者转型的四大法宝
几年前，作者通过对7位成功转型的CEO的深度研究，发现关于领导力转型的最好交谈方式就是运用比喻。他们发现了4个最重要的比喻：火焰（代表雄心）、雪球（代表问责）、面具（代表真实）、电影（代表反省）。 火焰2004年，蒂姆正在竭力使自己的广告公 […]
企业管理:裁员怎么支付经济补偿？
裁员需要给付员工经济补偿，其具体标准，《劳动合同法》的规定为：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。 六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 […]
企业管理:微笑，给企业注入活力和能量
每个管理者始终都在考虑如何通过激励让员工更主动地投入工作;员工同样也希望能将乏味的工作变得轻松快乐。有一种很简单的方法，可以轻松地将这两个问题有效解决，那就是——微笑，微笑在管理中发挥着魔法般的效果。 美国著名的 […]
企业管理:职场生来不公平 透视四大潜规则
职场有很多要遵守的潜规则，不要苛求百分百的公平，莫和同事金钱往来，不要得罪平庸的同事等等。 与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗 […]
企业管理:六步打造“快鱼”团队
在快鱼吃慢鱼的时代，无论你是什么类型的企业，要生存并且发展下去，就必须比你的竞争对手更快一步，更早交付工作结果。所以，你需要一支工作高效、反应迅速的员工队伍。科尔尼咨询公司通过调研发现，创建这样一支员工队伍有六个步骤，在此过程中，公司还要能 […]