企业管理:职场没有彩排
在一场大学生职场讲座中，一位大四本科生问：我正在面试找工作，本校给了我直升研究生的机会，此外我也在申请国外的研究生。你能不能告诉我，我到底该选择哪个方向？ 我突然想起那部实验电影《罗拉快跑》。罗拉奔跑着去为男朋友筹钱，一路上撞到了谁，扶起了 […]
企业管理:录用通知书是否具体法律效力
【案例】 2011年2月，上海某公司进行了一次校园招聘，经过层层筛选，某高校应届毕业生小某成为他们的录用对象之一。录用名单确定后，公司按照内部招聘程序向小张发出了录用通知书，其中标注了他的工作岗位、工资报酬等。王某接到通知书后便到公司办理了 […]
企业管理:企业招聘，警惕五大误区
进入知识经济时代，经济市场化和全球化趋势日渐明显，国家、地区和企业间的竞争方式已经超越了资本投资和规模经济等传统方法，处于人力资源金字塔顶端的人力资本已成为企业竞争力的根本，人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的 […]
企业管理:伟大公司的人才文化
即使在这样一个前所未有的企业环境下，伟大的领导也很清楚自己应该进行员工投资。那些致力于建立牢固工作场所文化的公司往往会表现得更好。如今，它们在最佳职场研究所（GreatPlacetoWorkInstitute）最新发布的排行榜中排名很靠前。 […]
企业管理:美国人力资源管理技巧
美国的经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理才刚刚起步，国内的企业家可以结合我国的国情和企业的管理特点，从中借鉴其管理思想为我们所用，提升企业的人力资源管理水平。 […]
企业管理:HR招聘前的五大准备工作
春节刚过，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效? 要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备： 1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 根据企业年度经营计划及拟定的年、季 […]
企业管理:贵公司的管理层是否不胜任？
三年前，我加入了一家公司的董事会。在我的第一次会议中，我就知道管理者们很不胜任，但是直到三年后其他的董事会成员才同意我的观点。到那时，公司已经处在破产的边缘。直到那时，我的一位同事问我：“当时其余的我们都没有发现问题的时候，你怎么能告诉我们 […]
企业管理:预测10年后的制造业
从中国制造名城广东目前的制造业的现状来说，目前至少95%左右的公司还属于劳动密集型企业，其中以厚街、虎门、中山、佛山、珠海等地尤为明显。经过2008年以来的金融海啸，淘汰了一大批技术落后的工厂，从2012年月初开始，制衣、鞋业、棉纺业外贸订 […]
企业管理:当公司董事如入雷区
担任公司董事可能充满危险。但对于投资者而言，不担任这种职务往往更为糟糕。 最近，一个朋友跟我讨论一家他曾支持过的私营企业。情况变得糟糕起来——就像它们通常那样——因此我的朋友从董事会卸任，或许 […]
企业管理:六招教HR们如何防止被别人挖墙角
人本来无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码不够、机会不成熟。2012年的HR，除了招聘难，最害怕的恐怕还有一点，那就是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙脚。恶意挖墙脚本身是一种不正当的竞争手段，但真若出了这种情况，很多HR也是束手无策，或者是默默地忍 […]
企业管理:职场拍马屁，酒店人用对了吗？
在工作中我们会发现这样几类人，埋头苦干却一直“默默无闻”，而一部分人则能很快得到升职加薪，是什么原因呢？在迈点旅游研究院每周调查中显示：那些与领导关系好，会拍马屁的人在酒店人心目中被认为是最容易得到加薪机会的人。那么事实是否真的是如此呢 […]
企业管理:充分利用公司福利的五大绝招
首先有个坏消息：对大多数工薪阶层来说，今年你的工资收入不会有大幅增长，因为经济环境依然低迷。 接下来是个好消息：你可以从雇主那里得到其他一些福利，只要你懂得其中的门道。 大多数人都没有意识到，公司的犄角旮旯到处都有黄金。本文会指导你发现这些 […]
企业管理:企业应该选择招聘人才还是培养人才
按照通俗的标准来看，企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入政府部门谋求高官，三流的人才早已另起炉灶做起了CEO梦。能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超 […]
企业管理:上司的恶习会传染
初入一家单位，你可能是信心满满地准备有所作为，时间久了却渐渐发现，上司是个情绪暴躁、爱推卸责任、又极其小心眼的人……一开始你还想努力做好自己，可是几次下来你不得不承认个人能做的很少。慢慢地你甚至也被环境同化了，你也不愿意再主动承担责任，你也 […]
企业管理:实施有效绩效管理的“5大关键”
为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行? 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付CEO? 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施? 企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是 […]
企业管理:人人都能创业
是不是所有人都能成为企业家？乍一看，这个想法似乎十分荒谬。如今，受雇于大型跨国公司的人比以往任何时候都多——显然，这些人更想要的是为别人打工的安稳，而不是自己单干的风险。 然而，外包咨询公司Intelligent O […]
企业管理:把战略落实到一线
亚当·拉申斯基（Adam Lashinsky）在Inside Apple一书中披露了苹果公司的成功秘诀。上周，一则有关该书的评论让我颇有感触。该评论总结了苹果公司的与众不同之处：坚持以产品为中心、执行的文化，以及卓越的营销引擎，向消费者传递 […]
企业管理:职场处理人际关系的七大秘诀
NO.1 一表人才 所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要;我们要注意自己的内涵、修养 […]
企业管理:给工作加点糖
有些工作，在你的嘴里平淡无奇，到了别人嘴里，就成了一桩宏伟事业。比如，时装杂志主编。 在大多数人眼里，时装杂志主编无非是个编杂志的。从产业链的角度看，这个职位就是产品总监，无非是负责每期杂志的按时出品而已，一个专业技术工头。而我从一位时装杂 […]
企业管理:头脑风暴过时了吗？
我刚刚看了《纽约客》（New Yorker）上一篇关于头脑风暴毫无意义的文章。过去数年来，从工作小组讨论会，到高管参与的大规模研讨会，我曾在上百个场合积极推动头脑风暴。就像其他任何工具一样，头脑风暴虽然有效，但并不适合所有情境。头脑风暴也不 […]