企业管理:工作过度与参与不足
想过你可能工作更长时间更努力吗？ 最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。 CareerBuilder.com最近对4，400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。 在一本新书《参 […]
企业管理:袁岳：受CEO喜爱员工的特点
如果你是一个管理者与领导人，你当然喜欢你的员工合作、能干、理解力强、执行到位，不一定简单听从指令，但也不会简单挑战权威。但是除了这以外，或者假定所有这些都具备，还有哪些微妙的因素决定着CEO对于一个员工的特别的喜爱或者格外的欣赏呢？我试做 […]
企业管理:不同企业招聘的区别与分析
企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”，与外部进行持续的物质和能量交换，以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用，那么如何在多种招聘方式中选取最佳的方案呢? […]
企业管理:HR应成为员工心目中的大众情人
众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，CEO总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。 于是，很多人开始感叹、责备：“CEO根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼 […]
企业管理:职场“退化论”：小心！你的能力在退化
谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能 […]
企业管理:大数据不是公司管理万能药
“为了证明，人们不惜编造数据。14%的人都知道这一点。”——《辛普森一家》霍默•辛普森语 电脑天才们宣称，大数据时代已经来临。 电脑已经强大到可以收集、汇总数以兆兆字节计的信息来回答 […]
企业管理:激励员工时常犯的严重错误
在日常工作和生活中，我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是，绝大部分公司都没有采取正确做法，实施过程中频频陷入困境，造成的混乱 […]
企业管理:管理者必读： 木桶短板原理与长板原理
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。“木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了，我们在企业经营中应该非常关注我们 […]
企业管理:亚马逊的核心战略：节俭
亚马逊已经完成了自我改造，从在线书籍销售商成功地转型为全球最重要的IT巨头之一，这在很大程度上要归功于其“勤俭持家”的政策。 如果确实存在企业基因这种东西，那么过去10年间全球最成功的科技公司之所以能够崛起，一定是拜 […]
企业管理:职场“暗语”大揭秘
解读职场“暗语”的基本能力是必须形成的，这既是我们情商能力的一种表现，也是我们迈向更高职场平台所必须具备的素质。 《达·芬奇的密码》曾经被搬上大银幕，它就是一部关于解读密码的悬疑杰作。作为职场人士，我们当然不需有解读达·芬奇的密码那样高超的 […]
企业管理:当同事变成下属后
有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从“同级”变成了“上下级”，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。 这里有个例子。彼得是一家跨 […]
企业管理:平心静气看罢工
工人要求加薪导致的罢工事件不断发生，让企业经营者对因此可能造成的用工成本上升充满忧虑。但是工人的组织权、谈判权、罢工权，即所谓的“劳工三权”逐步法制化是必然的趋势。小规模的经济罢工会成为劳资博弈的常态，需要我们平心静气地去面对，通过谈判来化 […]
企业管理:女性高管：做最好的自己
在公司最高管理层的行列里，我们很少见到女性。女性以及那些专门训练她们的人在商业中面临着特殊的挑战，重重障碍通常是无形的。 作为一名高管教练，马瑰丽（Margaret D’Onofrio）认为，“多数机构都建立了一 […]
企业管理:中国增长需要重新定位
刚刚闭幕的“两会”，传达了今年宏观政策将“稳”字当头的信息，不再盲目追求GDP增长。 中国经济驰骋的外需环境显然已经大不如从前。地缘政治环境正随着美国重新高调入亚而变得日趋复杂起来，欧美经济复苏进程的“不确定”，以及新兴经济体“增长潜力 […]
企业管理:像创业者一样思考
对于2008年的经济危机，就连著名的金融家乔治索罗斯（George Soros）也不得不说：“金融市场中的大多数人都必须改改以往解读现实的方式了，我们这些人再也不能继续过度宣扬所谓可以预测和解释社会现象的能力。” 对于包括乔治索罗斯在内的很 […]
企业管理:请示上司，但千万别惹恼上司
很多人喜欢向上司请示工作，而不喜欢向上司汇报工作，这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难，都可以用一句话“您认为这个问题应该怎么办？”就能够轻松搞定。但这却是一个容易惹恼上司，且自讨没趣的办法。因为，对于上司来说，下 […]
企业管理:绩效经验谈：企业全面战略绩效管理责任划分
一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。根据自己多年的管理咨询经验得出：全面战略绩效管理体系在实施过程中，公司的高层、中层、人力资源部门、及职员和一线工人自己，都必须承担好相应 […]
企业管理:创业者如何从顾客角度认识创新
研究发现，大多数创业行为始于创新，至少是创业者“自认为”的创新：产品创新或技术创新，流程创新或商业模式创新。而正是因为相当一部分是创业者“自认为”的创新，使得不少创业者在起步阶段就走入了一个误 […]
企业管理:境界管理：事业家与仁者的境界修炼
“事业家”的概念内涵 如果说从创业家到企业家，需要依靠规模和资本，需要实力雄厚的物质基础，那么，从企业家提升到事业家，所需要的则不仅仅是物质实力。很多为商者，努力奋斗，终其一生，能达到企业家之境界已属不易。要在企业家 […]
企业管理:百年基业：蓝色巨人的长寿基因
人们常说，IBM的历史就是一部IT产业史，此言不假。前不久，蓝色巨人刚刚度过了百岁华诞，再度引起业界的广泛关注。实际上，IBM的寿命比IT产业的历史还要长，在其百年发展历程中，信息技术和竞争格局发生了一次次颠覆性变化，但每一次变革和危机之后 […]