企业管理:裁员有什么风险？
裁员都是群体事件，任何单位实施裁员时都应慎之又慎，一个不成功的裁员，将给企业带来的后果是： 《劳动合同法》第四十八条，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同 […]
企业管理:管理者如何合理有效激励下属
管理的高境界是员工自觉自主地为企业“卖命”。然而，要达到这个境界绝非易事，很多管理者只做成一二，但是也有人能成之八九。其实，对于员工来说，会不会自觉，绝大部分的动力来自于管理者的激励。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至 […]
企业管理:2011-2012年中国区关键人才能力调研
目前，全球的经济复苏乏力，中国的经济也面临着巨大的不确定性。在这样的一个内外部经济存在众多“未知数”的环境中，中国区域内人才竞争态势如何？众多在华企业又是如何面对这种人才竞争？HR管理部门以及人员又在这种人才竞争战中 […]
企业管理:我看《非你莫属》应补足的专业缺失
受张绍刚与求职女孩刘莉莉“互掐”事件的引领，最近看了几期《非你莫属》节目的网络视频，看到类似的情况在这档节目中其实并不鲜见。究其原因，除了当前所议的主持人风格或心胸上的问题，恐怕节目本身没有适应于招聘面试的内在要素而 […]
企业管理:年尾最有可能被CEO“干掉”的十类人
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。CEO通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省 […]
企业管理:从“人性的假设”看HR管理
身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑： 在有些企业，CEO对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐…… 在一些民营企业，CEO出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问…. 在 […]
企业管理:打造强力团队的四大要素
一个优秀共鸣团队拥有的4项要素，接下来我们逐个解析并探索，什么才是一个高效的共鸣团队。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身 […]
企业管理:员工不分享他们想法的5个原因
亲爱的人力资源女魔头， 我在一家很棒的公司上班！我们有一种文化，就是努力工作，从而得到建立和不断的提高……我们的离职率极低，在很大程度上，重要的反馈来自员工。很不幸，看起来我们在这方面有很大的提升空间，就是 […]
企业管理:前谷歌员工谈离职前需做14件事：成优秀程序员
多位前谷歌员工在问答网站Quora上列出从谷歌离职前需做的14件事，其中多数内容与谷歌对个人职业生涯的帮助有关，而谷歌丰富的资源令他们终生受益。 1、学会如何成为一个优秀的程序员 谷歌希望员工成为优秀的软件工程师，并为员工提供培训和实践机会 […]
企业管理:企业并购人力资源整合要有计划有策略
并购是兼并与收购(Merger&Acquisition,M&A的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的产权分 […]
企业管理:金融危机人才全球化 HR必做六项修炼
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部 […]
企业管理:500强公司兴起“志愿服务热”
去年秋天，劳拉贝妮迪（LauraBenetti）在印度农村待了四个星期，帮助那里的妇女检验针线活，并为在当地市场出售的服装定价。 每天九小时的工作后，她和九位同事就睡在当地人经常光顾的一家旅馆，热水和电的供应时断时续。27岁的贝妮迪认为这是 […]
企业管理:HR告诉你职场必备的十大硬实力和软实力
不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。 伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“ […]
企业管理:一位女上司写给自己下属的信
嗨！亲爱的办公室新鲜人小姑娘： 就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。 我知道在你的眼中，我忙碌 […]
企业管理:HR招聘面试时存在的一些缺陷
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者 […]
企业管理:绩效管理的四大环节分析
绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际 […]
企业管理:如何直面工作压力
你的工作任务更重了，CEO的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。 这就是职场压力。 纽约福德汉姆大学(FordhamUniversity)商学院组织和动机心理学家巴德(PaulBaard)了解工作环境中的压力究竟有多大。他曾为风险高 […]
企业管理:组织架构怎么设计？
如果将企业比作人体，那么组织架构就是人体的骨骼，支撑起整个企业组织的正常运作。而企业组织的成长过程，与人体从婴幼儿期成长为成年人的过程有许多相似之处——企业每发展到一个生命周期，组织架构都要进行相应的“升级”，以更好的适应发展的需要，这也验 […]
企业管理:文凭不如经验值钱
意大利人喜欢把资质“穿在身上”，让每个人都看得到。会计师的举止行为让人一望即知是会计师，建筑师走到哪都有建筑师的派头，其他行业的人也是如此。一些企业老总，尽管他们在商业上的成就早已超过了在专业上的成就，还是喜欢挂一个专业头衔。比如菲亚特(F […]
企业管理:最受员工欢迎的几种福利盘点
福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成 […]