企业管理:用人单位没有按约定支付经济补偿的，竞业限制约定还有效吗？员工有权要求支付补偿吗？
理论上，竞业限制协议经签定后生效，双方必须如实履行，单位不支付经济补偿的，是单位的违约行为，员工可以要求单位继续履行，按约支付。一方违约不能导致合同无效。但单位未支付补偿的，属违约在先，按照合同法的规定，一方在先履行的义务没有履行的，后履行 […]
企业管理:管理者与员工互动的方式和方法
管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当经理通过提问，启发员工思考的时候，当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候，经理和员工的绩效就得到了提升，在帮助员工成长的同时，经理也就成了最大的受益 […]
企业管理:变革中的人力资源管理分析研究
变革中的人力资源管理分析研究 在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题 […]
企业管理:如何有效实施企业培训达成既定目标
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业 […]
企业管理:如何设计规章制度以便辞退严重违纪的员工？
《劳动合同法》第三十九条规定，“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：二）严重违反用人单位的规章制度的。”违纪解除的案例一般都争议较大，具体操作上，单位如果要以劳动者严重违纪为由解除合同的话，还需要确保发生争议能打得赢官司，如果 […]
企业管理:4P训练法：内向者也能成为优秀的领导
你是否害怕公开发表演说？你是否觉得，开会中发表评论是很困难的事？你是否觉得，生意上的应酬往来常常让你感到精疲力尽？ 如果以上皆是的话，你可能就是一位内向型工作者。然而，世界上有许多杰出的领导者，如比尔-盖茨（BillGates）、股神巴菲特 […]
企业管理:如何妥善处理”两个越级“现象
在企业管理当中，经常存在两个“越级”现象。 第一种情形是“越级指挥”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知如何处理?做还是不做好矛盾?; 另一种情形是越级汇报。部属有问 […]
企业管理:什么是商业秘密？是否属于商业秘密由谁来认定？
商业秘密是个法律概念，有其法律上的定义，内涵和外延。并不是单位认为需要保密的商业资料、档案袋上打个保密戳记就成了商业秘密。 《反不正当竞争法》第十条规定，本条所称的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采 […]
企业管理:激励对象的需求决定企业的人才激励模式
知识经济的日新月异加快了人力资源管理向人力资本开发的转型步伐，与之相对应的是，人才激励的主题由“满足员工的现实需求”转向“提升员工的人力资本价值”。激励对象的需求决定企业的人才激励模式，顺应时代变迁，要激发员工的潜能，必须适时调整人才激励的 […]
企业管理:规章制度未经民主程序制定效力如何？
劳动合同法对规章制度的制定提出了程序上的要求，规定规章制度制定时应当包括几个步骤，1、讨论；2、提案；3、协商；4、公示。（劳动合同法第四条 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳 […]
企业管理:绩效管理与流程管理的相辅之谈
在我们绩效管理总结工作中，会遇到一个经常性的问题是绩效管理重要还是流程管理重要。有些人认为绩效管理比流程更重要，因为流程管理最终的结果都归结为绩效，如果不对绩效进行管理，那么流程再好也不能产生良好的绩效。还有人说，流程比绩效管理重要，因为绩 […]
企业管理:副总的N度空间
要说职场上几个概念模糊又最难做的职位，副总算是一个，一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎在任何公司都可以通用的职位，“副总”究竟能做到什么份上，却总是充满着变数。简单地说，江山易打，副总难当！ 为什么 […]
企业管理:角色的转变：从COO到CEO
2004年4月，当麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波忽然去世后，公司董事会迅速任命了另一位高层主管——总裁兼首席运营官查理·贝尔——出任CEO一职。不幸的是，不久贝尔便发现自己罹患癌症，显然，董事会需要再寻找一位CEO。由于多年来长期重视领导力的培 […]
企业管理:办公室节日送礼礼仪：7个简单技巧
假日购物季正式开始了。对于办公室员工来说，购物季也包括为同事和CEO买礼物。但为他们买礼物像年度假期晚会一样，很可能是一个礼节的雷区。给错误的礼物，你会在新年到来之前结束你的事业。送出正确的礼物，你可能马上得到2012年的休假权利。 这里有 […]
企业管理:商业模式决定HR管理模式
专访Booz & Company大中华区董事长谢祖墀 您如何定义“最佳雇主”这个概念 ? 整体来说，最佳雇主企业会有几点共性。第一，把人力资源规划与公司发展战略目标相结合。第二，公司拥有一个足以振奋人心的发展愿景。领导者会不断重 […]
企业管理:如何理解波特竞争理论
“上帝关上了一扇门，也同时打开了一扇窗。” 也许，这才是根本。 在每个发展时期，我们都有过很多依靠创新成功的企业，并影响着那个时期的市场潮流。当市场主流体系发生转移时，伴随着一批企业新贵的崛起，总会有一些曾经辉煌的企业倒下。“残酷，但令 […]
企业管理:怎样当一个好上司？
下次你和几个同事在一起的时候，不妨做做这个实验：让每个人讲讲他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情。许多人可能会讲起某一个好CEO或是坏CEO的故事，也可能会讲起他们自己第一次当CEO时的事。 我曾向某公共部门企业的一位 […]
企业管理:企业的战术教练与体能教练
正如一支球队要赢得比赛需要好的战术和高素质的球员，一个企业要获得成功也需要好的战略和强大的组织能力。战略是相对动态的，会因外部环境的变化而调整变化，理论上来说，组织能力需要适应战略的需求，就如同球员的技术能力特点要适应球队的战术要求。所以， […]
企业管理:员工培训 警惕七大禁忌
一般来说，企业希望培训首先是长期战略，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说，长期战略至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡。 员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力 […]
企业管理:简析企业招聘中普遍存在的问题
或许是因为中国人才太多，一个职位招聘往往会导致应者云集的原因吧，目前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题： 第一，对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如此，而对于那些没有多少工作经验或者应聘较低职位的人更可想而知。这种尊 […]