企业管理:释放员工创造力需要打破企业陈规
对于cho来说，人力资源部门不但要将优秀的员工招进来，更重要的是，要能够培养和释放员工的创造力和潜能。 虽然现代的企业都会提出一些美好的文化远景、宗旨等，但一般来说，他们的宗旨并不是让个人最大限度地发挥出才能，而是力求通过严格的流程、制 […]
企业管理:人力资源行业的云计算大战爆发
SAP，接招吧！甲骨文（Oracle）最近宣布斥资19亿美元收购云计算人才管理软件提供商Taleo。而就在两个月前，其竞争对手SAP刚刚宣布将以34亿美元收购人力资源软件提供商SuccessFactors。 两家科技巨头都不约而同地采取了收 […]
企业管理:什么是战略地图？战略地图有什么作用？如何绘制战略地图？
这三个问题回答起来有些麻烦，因为在百度知道里无法绘制表格和形状，用文字表述有些麻烦，所以，众合众行尝试着用最通俗的语言来解释和回答这三个问题。 A、什么是战略地图？ 哈佛大学教授卡普兰和诺顿继提出了平衡计分卡（BSC）之后，又研究出了一套基 […]
企业管理:以“薪情”+“心情”留住员工
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手 […]
企业管理:一个出租车司机的超职业待客之道
哈维在机场等出租车。当一辆出租车停在他面前时，他看到这辆车干干净净，明亮照人。然后，他看到了司机，小伙子穿戴整齐，白衬衫、黑长裤、黑皮鞋，套上黑领带，英姿焕发，彬彬有礼。司机走下车，打开后座车门，用手挡住车门上框，请哈维上车。 等哈维坐定后 […]
企业管理:提高企业培训效率的方法和技巧
如何提升培训的投资回报率，应该是很多企业关心的问题，尤其是人力资源经理或培训经理。 我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率： 投资回报率= 培训产出 / 培训成本 通过这个公式我们可以发现，从大的方面来讲，提升培训投资 […]
企业管理:职场能力“退化论”
谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能 […]
企业管理:假如盖茨归来，微软将会怎样？
比尔•盖茨是否正在酝酿着重返他创立的那家标志性公司？ 传奇创始人重返商场，匡扶步履蹒跚的公司早有先例。盖茨或许已注意到他的西雅图邻居霍华德•舒尔茨所取得的成功：这位《财富》杂志（Fortune)2011年度商界风云人 […]
企业管理:Workday卧薪尝胆，甲骨文严阵以待
商业领域的反击往往干脆而迅速。比如，业绩欠佳的公司首席执行官会突然惨遭解雇。然而人力资源软件开发商Workday却是一个“文火慢熬”的例子。 Workday于2005年由联合首席执行官安尼尔•布斯里和戴夫•达菲尔德一 […]
企业管理:职场防身术：搞定恶棍同事
亲爱的安妮：大约一年前，我所在的团队与另外一支团队合并，从那以后我每天的工作就如同噩梦一般。新同事很不友善，控制欲强，处心积虑地贬低、欺负别人。他们还暗地里破坏我们的工作，比如妨碍我们获得公司公共支持人员的帮助。他们的所作所为导致部门内好几 […]
企业管理:如何规划员工职业发展规划
依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计 […]
企业管理:为员工入职第一天做七件事
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行 […]
企业管理:丰田的东方式用人之道
丰田模式最重要的就是文化，其核心是对员工和持续改善的尊重。从20世纪20年代创立丰田纺织株式会社（Toyoda Loom Works），到20世纪40年代创立丰田汽车公司，丰田的领导者始终相信对员工的投资才是成功的关键。 自公司成立至今 […]
企业管理:人力资源管理中工作分析的八大作用
工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。 工作分析对人力资源管理有下述主要作用： […]
企业管理:如何在高管职位角逐中胜出？
假如你正与同事角逐一个高管职位。大家都很满意你的工作，于是你预计自己将在竞争中胜出。 如果你抱有这种想法，那你就错了。现如今，由于企业董事会加大了对管理层继任问题的关注，要顺利通过终点仅仅拥有出众的业绩还不够。而且，董事会极少会表明担任高管 […]
企业管理:节省式创新
谈到创新，许多管理者想到的往往是创造世界上前所未有的事物，或者至少是对公司而言全新的事物。但这样的创新，往往需要巨大投入，成功率很低，投资回报也远没有保证。就算有回报，也很难在短期内实现。尤其是经济低迷时期，资金吃紧，人们就更难为创新找到正 […]
企业管理:远程职场指导4大成功秘诀
亲爱的安妮：过去两年半我一直很幸运。因为我从大学毕业后获得的第一份工作就让我在公司里遇到了一位出色的导师。她比我高好几个级别，我们每个月至少见两次面，一起共进午餐、喝杯咖啡，有时候只是简单的聊聊天。这些会面令人愉快，她的建议和真知灼见也帮我 […]
企业管理:酒店有效留住员工的两大关键
迈点研究院的调查显示，目前最阻碍酒店发展的人才问题，排在首位的便是人才稳定难。确实酒店招聘不仅要吸引人才，更重要的是要培养和留住人才，洲际酒店集团人力资源副总裁伍淑仪表示留住员工主要有三大因素：职业发展、薪酬以及对人才的重视度。在迈点近 […]
企业管理:从“蝴蝶效应”看HR如何处理员工关系
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁，折了一匹战马; 折了一匹战马，伤了一位骑士; 伤了一位骑士，输了一场战斗; 输了一场战争，亡了一个帝国。 蝴蝶效应是美国气象学家爱德华•洛伦兹1963年提出来的。其 […]
企业管理:管理能量，而非时间
忙！很多年轻的管理者喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙——忙得不亦乐乎，加班是家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多管理者往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态，一刻都闲 […]