企业管理:高管体内较高雄性激素可能引发激进并购行为
拿大研究者周三称，体内雄性激素睾酮水平较高的年纪高管，更有可能尝试恶意并购行为，并因此惹火烧身。 研究发现，年龄显然与激进的并购行为有关，研究者还仔细作了一番并不直接的分析，考察雄性激素睾酮水平是否与其有关。 不列颠哥伦比亚大学Sauder […]
企业管理:咨询顾问机构将业务转向中国等新兴市场
由于咨询费承受压力，且企业并购活动仍不活跃，管理咨询机构正转向中国和印度等新兴市场寻求发展。 咨询顾问机构此次将业务重点转向发展中市场，是该行业过去10年中多次调整业务重点的最新一次。在互联网繁荣时期，客户寻求电子商务方面的建议，在美国 9 […]
企业管理:商业世界没有“山楂树”
最近，一系列的外资贿赂案件浮出水面，涉案企业强生、丰田汽车、力拓等无不是知名跨国企业，联系之前的德普、西门子、高露洁等，我们不得不承认一个事实：外资企业、特别是外资企业的驻华机构，其商业道德水平并不比中国本土企业好多少。从行贿人员的层次来看 […]
企业管理:中国企业战略执行问题及应对策略
在过去的30多年内，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。 大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非 […]
企业管理:分析：巴菲特离任后
亿万富翁投资者人沃伦•巴菲特(Warren Buffett)退休后，谁将接掌伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)？这个问题多年来是金融界人士一直在玩的一个猜谜游戏。 目前无意退休的巴菲特早就说过，他会分拆最高 […]
企业管理:任正非为其子接班铺路 引发华为高管震荡
华为总裁兼创始人任正非计划将其子任平引入华为高管团队，但是此举遭到华为高级管理层的反对，可能引发这家中国新兴电信设备巨人的人事震荡。 财新记者日前从多方证实，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上，任正非提出要将任平 […]
企业管理:培训评估——衡量企业培训成果的有效工具
亟待解决的问题 随着中国市场经济的快速发展，企业面临的竞争也日益激烈，许多国内企业开始认识到人才培养对于改善经营、提高企业市场竞争力的重要作用。于是，它们纷纷投入大量的人财物资源对企业员工进行内部培训，以期达到理想的效果。 但是，随之而来的 […]
企业管理:如何当上高管
你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗？现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这些办法包括实现某些目标和掌握某些招聘人员认为是高管需具备的素质。以下是帮助你 […]
企业管理:猎头的自白
莫伊拉•本森(Moira Benigson)是MBS高管搜寻集团(MBS Executive Search Group)创始合伙人 你是如何得到现在的工作的？ 我不是“得到”了一个工作，我是在23年前得到了 […]
企业管理:职业管理者靠得住吗?
我是一家公司的创始人，当公司资产超过20亿后，我从跨国公司挖来一些所谓的“职业管理者”。但他们大多都干得不行。我认为他们有名无实，总体的评价是：其职业化和执行力只有在结构清晰且系统有序的平台上才能体现出来；缺乏战略思 […]
企业管理:CEO小动作 员工大方向
欢迎到总裁办公室走马上任，但有一点要注意：现在，你最不起眼的小动作也可能导致深远的影响。 以琳达•哈德森(Linda Parker Hudson)为例，2009年秋，她成为全球国防业巨头BAE系统公司(BAE Systems PL […]
企业管理:中国大学学历大幅贬值？
美国大学生正面临毕业后就业市场低迷的痛苦，而在一个看起来似乎不太可能的地方也有着同样的情况：中国。 《新京报》22日的一篇报道援引中国一位高级劳动研究员上周末公布的数据说，金融危机像突如其来的暴风扫荡全球，中国似乎凭着强劲的增长平安地渡过了 […]
企业管理:如何成为伟大的CEO？
CEO和雇员之间的关系对于一个团体的成功是非常重要的，最近来自Adecco调查显示了雇员们所期待的CEO应该具备什么样素质。 研究表明雇员们希望CEO具有真知灼见并且善于教导的素质–这些领导者会带着未来清晰的目标引导他们，并给予 […]
企业管理:苹果与谷歌的文化冲突：“外脑”争夺战
导语：最新一期英国《经济学人》旗下《智慧生活》（Intelligent Life）杂志印刷版，刊登署名罗伯特·雷恩·格林（Robert Lane Greene）的文章，对苹果和谷歌在商业和文化方面的冲突进行了深入 […]
企业管理:麦当劳”汉堡大学”的秘密
“汉堡大学不是教管理者如何做汉堡，而是如何经营一家成功的餐厅。”深怕在字面上引起误会，麦当劳亚太中东及非洲区总裁方震宇（Tim Fenton）连续两次强调汉堡大学在全球麦当劳营运上所扮演的重要角色。 从1961成立至 […]
企业管理:绩效管理操作手册
目录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 […]
企业管理:高群耀：外企本土化的艰难与幻觉
编者按：对于外资企业本土化这个话题，高群耀有足够发言权，他的职业生涯在三家外企渡过：微软、Autodesk和新闻集团，现任新闻集团全球副总裁兼星空传媒(中国)首席执行官。他是这三家公司深入融入中国的推动者，近来，新闻集团运营的Myspa […]
企业管理:战略绩效体系设计八步法
我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以&ldquo […]
企业管理:主管格局的自我培养
“大将之才”具有几项基本条件。首先，要能客观地看待所有事物，唯有客观，才能够做到无私。一个人在判断、决定一件事情的时候，若把私人利益掺杂在其中的话，判断的方向势必会朝向其私人的利益偏斜，而无法做出正确的判断与决定来。 […]
企业管理:也谈绩效管理的基本分类和作用
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林总总的感到一些困惑，其中很重要一个就是绩 […]