CEO和雇员之间的关系对于一个团体的成功是非常重要的，最近来自Adecco调查显示了雇员们所期待的CEO应该具备什么样素质。
研究表明雇员们希望CEO具有真知灼见并且善于教导的素质–这些领导者会带着未来清晰的目标引导他们，并给予他们动力和方法来达到目标。
研究也表明，有影响力且值得尊重的CEO是团队真正的决策者。88%的雇员认为，一个好的CEO是会卷起自己的袖子来干实事的人，在另外一面，研究指出很多CEO的管理模式也只是发出指令，展现出来的是简单的发出指令和接受命令的形式。
值得讽刺的是，CEO们并没有看到这一趋势：将近29%的CEO认为自己是很好的教导者，但仅有20%雇员赞同这一点。
同样的，只有15%的CEO认为他们的管理模式是"命令式"的，然而23%的雇员觉得他们的CEO大部分展现的是这种"命令式"的风格。这种差异意味着CEO们并没有意识到他们是好发号施令的人。
CEO和雇员是朋友，但是在Facebook上不是。
调查也更多表明，尽管有61%的雇员把他们CEO看作朋友，但大部分（82%）的雇员不会使用传统的社交网络与他们CEO联系。
事实上，通过网络和CEO联系的雇员中有32%的人希望不必用这种方法来联系，而其中几乎一半（45%）的雇员会修改他们的网上隐私设置，将其中一部分对其CEO屏蔽。
雇员们最担心CEO通过社交网络看到他们的意见和信仰情况——通过评论或上传的内容（35%）。仅有27%的人担心的是自己的图片和视频信息。
然而，通过社交网络与CEO联系的男性与女性雇员也有差别。超过三分之一（35%）的男性会对CEO在网络上看到他们的相片会感到忧虑，相比之下，仅有20%女性会介意。同时，与CEO通过网络交流的女性中有近一半（50%）的人修改了自己的隐私设置，而男性只有40%。
此外，会与CEO网上联系的雇员有14%是通过Facebook，只有6%使用Linkedin– 这令Linkedin有点吃惊，因为后者是更加趋向于专业发展领域的网络平台。