企业管理:招聘压力面前的困惑
朋友Y在QQ问我，做招聘目前手头开发人员空缺很多岗位，头都大了。感觉压力很大，希望我能给他点建议。我因为手头活也不少，只是很简单的了解了下，“要看是主观还是客观问题了，主观问题要自己努力解决，客观问题是大环境是你再努力也改进不了的 ” Y告 […]
企业管理:09年最新国庆、中秋放假安排
根据国务院关于十一放假的通知，国庆节、中秋节连放8天：10月1日至8日放假。一、放假日程如下：10月1日(星期四)10月2日(星期五)10月3日(星期六)为国庆节法定节假日10月4日(星期日)照常公休10月3日(星期六)公休日及中秋节分别调 […]
企业管理:浅谈中国电信企业文化建设成效及经验
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 在经历了2008年的规范化及规模性调整之后，中国电信2009年将迎来更多的机遇与挑战。尽管全球金融危机给各行各业都带来了不同程度的影响，但同时也带来一定商机，谁能把握住这些机会，谁就能占据主动地位。市场预计 […]
企业管理:从企业战略到三项制度改革一体化思考
【背景聚焦】： 1、深圳市直属国有企业深化三项制度改革 2006年8月份，深圳市政府在五洲宾馆召开市属国企深化劳动人事分配制度改革动员大会，全面启动了市属国企的“三项制度改革”。 2、总体目标： 以市场化为导向，以深化企业内部劳动、人事 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—工资分配问题
一、 我们单位定的基本工资都是以参照当地最低工资标准稍高一些，然后再在约定事项中，出相应的工资政策，比如：分配制度中基本工资的50%纳入考核奖金，经考核后计发，所实发的金额一般都比所定的基本工资要高，除非是员工本人有休假，会相应低一些。这样 […]
企业管理:TTT培训师培训—成功方程式(作者：范国玉)
TTT培训师培训—成功方程式(作者：范国玉)日本著名企业家稻盛和夫曾总结他的成功方程式为：人生工作的成果=思维方式ⅹ热情ⅹ能力。稻盛和夫靠着这一套思维成就了两个世界500强，而对于企业培训师来说我认为成功也可以总结为这样一个方程式：优秀的培 […]
企业管理:企业如何从“招到人”到“招对人”
有人说：经济危机给人才市场带来的最大好处即是“企业不愁招不到人”。面对人才市场的供求失衡，企业可以降低回报筹码、万中选一。与此同时，另一个问题便产生了：招到的人“对”么？对于眼下一场场热闹的人才招聘会，最有发言权的应属负责招聘的HR们。在对 […]
企业管理:国企改革改制中的人力资源策略之四：因地制宜，迅速整合营销、生产、采购等业
撰文/徐兑森 邓小平说，发展才是硬道理。不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。国企无论采取什么样的改革模式，新企业必须迅速走上持续有序的发展轨道。营销、生产、采购等业务系统，无疑是企业的核心和龙头。其中，营销尤为各业务系统的重中之重。 管理学大师 […]
企业管理:食品行业文化建设思考与实践
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 该文章发表于《中外企业文化》2009年第八期 当今企业竞争，已不单单是资源和能力的竞争，对于食品行业来说，更是如此。竞争完全自由、行业壁垒较小、科技含量不高等因素，使得食品行业进入门槛相对比较低，但与此同时 […]
企业管理:如何实现员工“职业化”管理
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师 摘要：员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措，本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上，详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。 “脑袋大，脖子粗 […]
企业管理:做人处世的“36”字诀
关于为人处世的经典文章，一起看看： 一、社会交往字诀——教你建功立业 （一）“谦”字诀 处世唯“谦”字了得，若一味狂妄自负、骄傲自大，只会失去处世的根本，落得个孤苦伶仃、千夫所指的骂名下场。 1、不可目中无人 2、得意不要忘形 […]
企业管理:管理者会用人，才能会管理！
企业战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。 1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的 […]
企业管理:ESI全球调查指出：完善项目组合管理在世界经济衰退时期显示尤为重要
作为世界领先的项目管理培训机构，ESI国际公司在最近进行的一个全球范围内的调查中，全面揭示了当前项目组合管理（PPM）手段在各个组织内所面临的挑战。据称，该调查主要是搜集了来自不同机构，从基层项目管理人员至项目集管理人员的观点。普遍关注的问 […]
企业管理:HR自我制胜诊断工具⑵
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软 […]
企业管理:解读《劳动合同法》中的竞业限制条款
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 李老师 浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限 […]
企业管理:雇用？合作？
一家公司无论大小，人力资源管理总是绕不过去的一项基础建设。很多时候一家蒸蒸日上的企业，因为对人力资源没有妥善处理，将造成企业发展停滞，公司正常经营受损，人才流失等现象得发生。我们在日常的工作中，员工工作激情低落，效率不高、推脱责任、封闭保守 […]
企业管理:让管理由“不确定”走向“确定”
现在市场是千变万化的，管理者应该随时做好准备，不能把责任都推向市场。换句话说，管理者永远不能说没有准备这样的话！因为管理者永远都是在不确定的环境里生存的。 作为一个优秀的管理者，不能说你只能在简单的环境里生存而无法面对复杂的境况。也只有 […]
企业管理:重视员工的生命周期
重视员工的职业生命周期 有管理者总不明白,为什么自已的很多员工进公司没多久就辞职,除了没有合适的待遇和职业发展平台外,我发现这还与很多管理者对员工的职业生命周期没能引起足够的重视有关.一般来说,一个新员工在一个企业里某一岗位的价值,可以按照 […]
企业管理:中小企业为何留不住优秀员工
一、企业所实行的薪资体系在应聘者看来不尽合理 在快速消费品行业，产品极度同质化的今天，市场竞争异常激烈，产品的销售成为了企业生存的最关键的环节.企业对员工的要求也随之提高，快速消费品行业的销售目前大多数的企业一般是采取固定工资+绩效工资的 […]
企业管理:CEO怎么办？老员工用不好，新员工不好用
最近，我进入企业咨询时，发现几家企业出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，CEO很头痛。他们希望我能出谋划策协助企业解决问题。因为CEO也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一 […]