企业管理:论职业管理者的十大修炼
定义：一个出色的管理者：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上。 一、品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限； 二、人脉的建立； 结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作 三、如何与你的CEO相处； […]
企业管理:谈企业管理中的宽容与惩罚
我做企业管理工作28年，一直担任企业CEO的战略策划和企业培训.但经常会面对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多朋友较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实，宽容和惩罚在管理中都是有效的，但 […]
企业管理:组织绩效提升咨询项目沟通实录
编者按：如何与客户就其核心问题沟通清楚，得到客户的认同，对咨询顾问是一项挑战。客户的问题我们清楚，解决思路我们也清楚，要得到客户的认同，关键是从客户的角度进行讲解，才能提起客户的兴趣，从而把我们的思路变成客户的思路。下面是一个实例，抛砖引玉 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—社保问题
一、 请问这个保险的问题，公司应不应该向员工说明各种保险的用途以及方式？解答：应该，但不是必须。说清楚对公司管理有好处。二、 请问女员工到公司不满一年就生孩子了，来公司期间我们一直都按时交纳社会保险的，但是济南社保中心的规定是必须连续交满一 […]
企业管理:从“寡妇船”现象看企业人事决策
从“寡妇船”现象看企业人事决策 撰文/徐兑森 德鲁克在《怎样做人事决定》一文中，提到企业管理中存在着“寡妇船”现象，即：当一种船型开始发生“致命事故”时，无论当初它设计和建造得有多好，船主今后都不会再重新建造和设计加工这种船型了，并且会选择 […]
企业管理:何为管理者的“九型性格”
１.是完美型，这类管理者工作认真努力，但也许挑剔固执； ２.是助人型，愿意奉献且善解人意，注重维持好的工作关系； ３.是成就型，精力充沛且具有竞争性，把工作效率放到第一位； ４.是鉴赏型，寻求某种真与美，重视职员某一方面的工作质量 […]
企业管理:推行绩效考核，当执行力遇上人情怎么办？
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行者？ 让我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”文化，而中国有多少年的制度文化呢？中 […]
企业管理:从美国军事转型联想到中国民营企业转型
最近，美国在全球范围内重新部署军事基地，这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断，全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散，正在改变着全球的军事格局，为此美国军队必须主动应变，以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型 […]
企业管理:现代企业白领的七个养心之道
1.劳逸结合，有张有弛 白领们应该客观地认识和评价自己的承受能力，把握机遇，发挥自己的长处，并学会在快节奏中提高自己的心理承受能力，在各种事件中 基本保持心理平衡。要科学安排工作、学习和生活，制定切实可行的工作计划或目标，并适时留有余地。无 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—医疗期问题
一、 如何计算医疗期？如果病因不同，医疗期可以累计计算吗？从第一天请病假就开始计算吗？（假设上班第一年累计请了5天病假，第二年累计请了3天病假，第三年累计请了10天病假，到第7年累计请了20天的病假，第8年再准备请病假。请问他的医疗期如何计 […]
企业管理:企业管理沟通的三大作用
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之，不可使知之。” […]
企业管理:九个“不要”，让你的亊业成功会提前三十年
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被抛弃，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有 […]
企业管理:光辉人力咨询公司大中华区总经理林光明：失业是一笔人生财富
在东方卫视的一集《头脑风暴》节目摄制过程中，谈及金融危机下的裁员。当大家问到谁曾经有过类似的被裁员的经历的时候，我举起了手，没有觉得不好意思，而是，骄傲地举起了手。 经济环境起起落落，如果你恰好是这轮风暴的受害者，不幸被纳入了企业裁员名单， […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—孕期请假问题
一、 女工怀孕，手续合法且齐全，然后一直请病假，要求一直发工资，如何处理？解答：作为HR，1. 要求该女职工提供医院的病假条。如果不能提供就按旷工处理，执行公司的规章制度。提示：最好在公司的规章制度中有条款规定公司有权要求员工到公司指定的医 […]
企业管理:流程绩效管理
在人力资源管理领域，现在兴起了一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，说明企业和咨询领域的管理专家们已经认识到，组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动 […]
企业管理:对付职埸上令人讨厌人物的五招式
生活在社会这个大家庭中，每个人都有自己的朋友圈子，每个人都有自己的家庭,朋友家人对你会表现出宽容与大方，你可能会感到舒坦，然而，每个人又必须为着实现美国心理学家马斯洛的“五个层次心理需”而奋斗着、奔波着。 在职埸上，会遇到不少令你感到很难对 […]
企业管理:企业精细化管理的“四句话”
企业精细化管理要明确管理流程,首先要设定精细化管人的企业法规和明确职责及权限，要依靠绩效管理办法，实现管理来“创造绩效的人” 的目标。然而，令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行系统化构建，二是没有进行精细 […]
企业管理:两位美女博士的两样人生
同为国内知名学府的美女博士，却有着不同的职场人生。一个是“十年寒窗无人问”，一个是“一举成名天下知”，其中的原因何在？第一位美女博士姓言，端庄秀丽，本科毕业后考上研究生，继而攻读某知名学府化学博士，学业上一帆风顺。她把所有的精力都放在学业上 […]
企业管理:舍高就低为哪般？
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]
企业管理:一种新型激励思想与激励理论：动态股权激励模型
“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。 它体现了“革命性”与“人性化 […]