企业管理:事事有人做，人人有事做 ——清晰界定岗位职责，提高人均劳效
原创：合易咨询 “滴铃铃、滴铃铃”，听到电话响声，我快速拿起电话。 “您好！这里是合易咨询公司。” “您好，我是XXX公司分管人力资源的副总，经朋友介绍，得知贵公司是专业从事人力资源管理咨询的公司，有经验丰富的咨询顾问，而且有很多的成功案例 […]
企业管理:高管薪酬方案展望
AIG(美国国际集团)高管奖金风波引起众怒，政府因此对接受联邦救援资金的公司发出高管薪酬限制令，籍此表示政府对高管薪酬的日益关注。有分析师指出，效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险，并希望能从中获得巨额派利，这使得金融危机和经济 […]
企业管理:优化目标降成本
原创：合易咨询 背景：A公司是一家外资为主的中外合资企业，在热处理设备行业中是当之无愧的老A。去年合易公司协助A公司建设了人力资源管理的规范平台，并且顺利进入了实施阶段。刚过完春节，合易顾问冒着今年的第一场雪来到A公司进行辅导。 宾主寒暄过 […]
企业管理:经营人才就是经营企业的资本
本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》 当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。 因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、 […]
企业管理:谁为高管薪酬指路？
去年秋季，当金融危机肆虐之际，某种根本改革似乎正在酝酿之中。英国广播公司(BBC)商业编辑罗伯特•佩斯顿(Robert Peston)宣称：“碎石瓦砾中将走出一个新的资本主义”。而在民意法庭上，没有什么领域比高管薪酬更亟需改革了 […]
企业管理:Google创始人：创新就是“漠视不可能”
N年前，一名雪佛兰工厂的装配工，开着车带着两个孩子来到了密歇根大学，并告诉他们：这是你们今后要上的大学。几年后装配工的两个孩子都是从密歇根大学毕业的。又过了几十年，这位装配工的孙子也进入了密歇根大学，有一天他忽然做梦，梦见自己把整个互联网都 […]
企业管理:在逆境中“回归”
原创：合易咨询 危机当前，各国政府、经济学家及各行各业的企业家正群策群力、想方设法或抵御风寒或化危为机。但，睿智的人们从来就不曾止步于简单“救火”，而是不断地检讨反思，追根溯源回归到价值观念、制度流程、管理方式等本质层面，希望达到标本兼治的 […]
企业管理:科学设计组织结构，实现绩效达成
科学设计组织结构，实现绩效达成——串行与网络并行组织结构设计浅析华恒智信高级咨询师 杨丽娟组织结构的设计，本质上是组织任务以及工作程序划分的过程，而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要影响，因此科学的组织结构设计长期 […]
企业管理:ABB的空降CEO
乔•霍根(Joe Hogan)长着一张男孩般的面孔，看上去就像大学刚毕业的小伙子。但他稳重有力的握手方式，让人相信他已有52岁。他大半生都在通用电气(General Electric)度过，这家美国综合性企业以高级管理人才云集而 […]
企业管理:改革华尔街薪酬体系须慎重
美国国会想降低华尔街的奖金，指责高额奖金过分助长了华尔街的冒险欲望，帮助诱发了本轮金融危机。但胡乱改动华尔街薪酬体系的做法，不仅无法消除华尔街人才流失的威胁，还有可能产生一些最坏的结果，推高固定成本，降低问责标准。对花旗集团(Citigro […]
企业管理:那类HR软件更适合你
随着中国加入WTO，越来越多的企业开始重视自身的管理，尤其是在这知识经济时代，人力资本在企业中显得越来越重要，人力资源管理在企业中的地位得到了极大的提升。越来越多的公司考虑利用软件来实现公司的信息化管理，从而有效的利用公司的人力资源，为公司 […]
企业管理:九款人力资源管理软件简析
伴随着我国市场化行为的不断深入，管理软件技术的到了长足的发展，人力资源管理软件作为企业战略规划管理类的软件产品，成为应用管理软件重点发展领域的突出代表。众多国内外厂商携产品进入市场，用户如何在软件的瀚海中寻找能满足自身需要的软件，以帮助 […]
企业管理:人才测评软件系统和网络系统的优势分析
传统的测评主要是依靠个人积累起来的选人用人经验 ,通过简单面谈、观察、笔试等手段 ,用手工纸笔来记录测评结果 ,缺乏科学的人才测评理论 ,测评手段的信度、效度不高 ,而且记录的信息量少 ,测评结果往往具有很强的主观性。 人才测评的软件系统结 […]
企业管理:CEO必修！保持员工士气“七招”
建议企业在今天这样的市场经济环境下，用“七招”来保持员工士气。第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。在金融危机下，经济状况低微时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。 第二招，不要试图以裁 […]
企业管理:HR应该具备什么样的素质？
上海亨通光电的俊成问我：你觉得HR应该具备什么样的素质？ 1、平和的心态。对于这样一个岗位来说，接触的人员从高阶的董事长、总经理到普通的一线员工、厨师和清洁工阿姨，并且这种状态是一直持续的，所以我认为您的心态很重要，不要抬头看天、低头看地， […]
企业管理:人力资源管理的发展
中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的“为政之要，惟在得人”与康熙的“政治之道，首重人才”，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为品德与能力必须与职位相配，发出“ […]
企业管理:企业绩效考核怎么做
企业绩效考核怎么做？是所有HR所关心的一个问题，因为在人力资源六大模块里的其中一个模块就是绩效考核，而且当前的企业都把这个模块看作越来越重要的企业管理的法宝了。不管顾问公司如何告诉你绩效考核如何如何能提高企业的效率，差不多成了包治企业百病的 […]
企业管理:企业CEO心态之“三步曲”
CEO心态之一：主动的精神“CEO”这个词，是旧社会就已经存在的词，按照过去“士、农、工、商”的排序，“CEO”并不是令人感觉到荣耀的称谓。即使由农业社会进入了工业社会，“CEO”这个词仍然带着与生俱来的血腥味道，而且代表是那种赤裸裸的剥削 […]
企业管理:作决策不要凭直觉
你正面临艰难的抉择吗？不要过于依赖自己的直觉。这是马萨诸塞州巴布森学院(Babson College)管理学教授达文波特(Tom Davenport)的忠告之一。达文波特与人合着了探讨战略与决策的书《分析层面之竞争：赢的新科学》(Compe […]
企业管理:企业引进人才测评五原则
我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司CEO希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但是我们建议你引入测评工具之前 […]