企业管理:管理者选拔：精挑细选的艺术
近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。据统计，每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整，其中，4.3万名国企领导被免职。与国企同步，民企和乡企也在变换高层管理者。但在《管理的实践》一书中，彼得R […]
企业管理:比评价中心效果更好的选拔方式？
“办公司就是办人” ——柳传志 在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有效，就国 […]
企业管理:管理与领导有何不同
领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。 不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦 […]
企业管理:欧莱雅：难以超越的竞争力–造就领导人
2009 年，欧莱雅集团迎来了百岁华诞，尽管它并不是全球最赚钱或者是最大规模的公司，但是，在过去一个世纪以来，它令人吃惊地在行业中创纪录地长期占据领导地位。虽然年景有好有坏，但欧莱雅稳定的表现一直是其他公司理想的目标，其管理理念和做法一直是 […]
企业管理:CEO如何与职业管理者成功牵手
所谓职业管理者是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业 […]
企业管理:股权激励方案的七个关键因素
百度搜索“股权激励”，总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，我估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。 […]
企业管理:当“问责制”演变成“处罚文化”
——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群 问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况CEO推出了“问责 […]
企业管理:如何培养领导风格
当领导就是少考虑自身需求，多考虑你所领导的人和团队的需求。领导风格不能像衣服一样试来试去，看哪件合适。相反，它们应当适应具体形势的需求、相关人等的要求以及整个团队所面临的挑战。 在《Primal Leadership》一书中，普及了“情商” […]
企业管理:怎样走出企业战略管理的误区
1.对竞争环境的错误判断： 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。作者指出，要避免误判竞争环境，首先需要培 […]
企业管理:经济动荡中的企业管理之道
问：很多企业在经济环境不景气的时候，为了求生存而采取激烈的成本削减措施，比如大幅裁员。在经济低迷时，企业应该采取什么样的成本策略？答：不加区别地削减成本，会给企业带来极大风险。例如，决定企业未来成功的各种能力可能被消除，或者使企业缺乏足够的 […]
企业管理:研发经理的薪酬困惑
【内容摘要】Y公司正进行薪酬制度的变革，研发中心的周经理设计了一份方案。经过反复讨论，公司高层认为这份以短期项目奖为核心的方案与公司的整体、长期利益脱钩，不能实行。周经理因此一筹莫展。顾问认为，如果要将研发部门的利益与公司的整体利益和长远利 […]
企业管理:新任经理的常见错误
新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数新任经理尤其会产生误解。 哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达•希尔 […]
企业管理:潜能测试——压力测试如何榨汁
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》 案例： 华为最沉重的名单 2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。 2007年7 […]
企业管理:我如何让员工畅所欲言？
专家组：迈克尔·比尔 （Michael Beer）TruePoint 公司董事长、哈佛商学院教授帕特里夏·穆雷 （Patricia Murray）英特尔公司（Intel）高级副总裁兼人力资源总监戴维·诺瓦克（David Novak）百胜国际 […]
企业管理:拿着斧头的人来到谷歌
回首以往，谷歌（Google）的投资者应该已经意识到这个搜索引擎巨头的超级扩张时代已经在去年 6 月终结了。当时，谷歌宣布原加拿大贝尔集团（BCE）首席运营官帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）将出任首席财务官一职，该集团是 […]
企业管理:空降兵失败的五大理由
企业在快速发展过程中，人才短缺，尤其是高级管理人才短缺的问题，是困扰着企业家的一大难题。在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，企业家纷纷从外面引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。但是，从这么多年的实践来看，空降兵的引进效果 […]
企业管理:会议嗜睡症
我们要看到多少宗引人注目的高管下台事件，才能说这已然成为一种潮流？我们来看一下这份名单吧。首当其冲的显然应该是美林前首席执行官约翰·塞恩（John Thain）。他上榜的理由，与其说是索要奖金丑闻和事业崩溃，不如说是他花费 120 万美元为 […]
企业管理:如何摆脱苦海 进入新的行业
随着美国5月31日公布的失业率创出了25年来的新高，在受打击最为严重的行业中，许多工人和裁员的受害者都在寻找更安全的行业。在这轮衰退中，汽车、金融服务和零售等行业受到的冲击尤为严重，它们裁减了成千上万的工作岗位。即使总体就业市场出现了稳定的 […]
企业管理:裁员的代价比你想象的大
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）常说：“近似的正确好过精确的错误。”每一个 CEO 在面对裁员的强烈诱惑时都应该想想这句话。你想拼命省钱，就不难计算裁员带来的节省，但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以，很多管理者并没有 […]
企业管理:2008年人力资源管理成本预算报告
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在 […]