企业管理:绩效文化不是数字文化─访中国惠普有限公司总裁符标榜
惠普是最早进入中国的美国高科技企业。1985 年，中国惠普有限公司就成立了，目前已在中国设立了九大区域总部、37 个支持服务中心、超过 200 个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT 管理学院和惠普软件工程学院。作为美国硅谷最具传奇色彩的公 […]
企业管理:企业大了，领导者态度和行为需要转变
案例1：某PCB企业。近几年，PCB行业以每年30％的速度快速发展，许多PCB企业的年销售额从几千万人民币增长到几个亿，人员从百余人发展到上千人。一年前，该企业各方面管理都没有什么问题，人员士气高昂，分工明确。而今天，管理人员突然发现迷失了 […]
企业管理:IBM领导力：从本土化到多元化
“外资企业进入中国已近 30 年，本土化人才的领导力发展大致经历三个阶段。目前，本土化人才越来越成熟，已经担当重要职务。”IBM公司大中华区人力资源部总监凌震文自己就是大学毕业进入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司担任现在的职务。改 […]
企业管理:授课方法的心理学原理之一：条件反射
作者：郝志强专业培训讲师的授课，不象学校老师授课那样，端坐在台上不断地讲授，而要和学员互动起来，他们之间有很大差别，尤其会使用到一些所谓的授课方法，比如团队活动、案例分析、角色扮演、小组竞赛等，达到授课目的。这些授课方法，比讲授更好地让学员 […]
企业管理:岗位轮换制对企业管理的不利影响
经过工业革命及西方各经济体的快速发展，现代企业管理的先进理念及管理工具大多从西方传入，国内企业大多根基较浅，在管理机制、员工素质、员工理念等方面都与国外先进企业存在着一定的差距。而每年大量的人事横向流动、大量的基础工作（如能力/素质测评、绩 […]
企业管理:惠普公司CEO赫德马克·赫德轶事
当马克·赫德（Mark Hurd）在加利福尼亚的家里时，他不用闹铃就能每天凌晨4点45分起床。东部时区的竞争对手肯定已经在努力抢占上风的事实─赫德用一句轻轻的咒骂暗示，竞争对手现在可能正设法对付他─促使他在天亮之前就早早地爬了起来。 这正是 […]
企业管理:知识型员工的管理挑战
新的力量 几年前，四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠上成立了一家名为横坐标的公司，他们的目标是将太空火箭的一次性推动器设计为小型的、可以重复使用的推动器，用于人们日常用的小型飞机的动力推进，实现人们极限飞行的梦想。没有严密的组织，没有 […]
企业管理:授课方法的心理学原理之二：斯金纳实验
作者：郝志强上篇文章说到了条件反射，在授课中的应用。我们看到在一些培训中，讲师使用了一些奖励和惩罚学员的办法，这样的授课方法，心理学的原理是什么呢？心理学家斯金纳，曾经做了一个装小白鼠的箱子，箱内有机关，小白鼠只要碰到这个机关，就有一粒食物 […]
企业管理:宝洁强大的领导力培训机制
3月份，宝洁公司（Procter & Gamble）全球业务部门总裁苏珊·阿诺德（Susan Arnold）宣布即将离开宝洁，从而再次引发人们的关注：如果长期任首席执行官的雷富礼（A.G. Lafley）离任，谁将是他的继任者？接手 […]
企业管理:从衰退到复苏的五大要素
随着越来越多的经济学家预计经济将在今年晚些时候开始复苏，人们的预测重点集中在了复苏的具体表现形式上。高盛(Goldman Sachs)经济学家麦凯维(Ed McKelvey)说，不太可能出现强劲复苏，失业率也要到2010年之后才会见顶。 麦 […]
企业管理:在危机中管理人力资本
当前复杂的经济形势给企业带来了前所未有的压力，许多企业将削减人工成本作为缩减成本的重要手段之一。但纵观以往的国际经济危机，许多企业采用武断的“一次性”缩减方式并不能带来有效的成本节约，甚至由于缺乏有效的员工激励和保留措施而引发核心员工流失， […]
企业管理:员工能否拥有成就感是管理者的职责
柏明顿人力资源管理咨询顾问师 谭老师 有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成 […]
企业管理:人力资源股不能“固化”
都知道应对核心人员进行股权激励，但真正实施股权激励的企业却寥寥无几；而且，即便有些企业实施了 股权激励，但力度却很小——用于激励的股份少，而且比较分散，对被激励对象的激励作用十分微弱。上海复斯管理咨询公司认为，我国企业目前在股权激励的操作过 […]
企业管理:惠普公司如何开发管理者的领导力
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 在西方企业中，开发领导力方面，惠普 […]
企业管理:CEO每天做些什么？
管理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(Peter Drucker，又译杜拉克)，在管理学的百年历史上，他的光芒盖过了所有人。 德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究 […]
企业管理:施乐下任首席执行官乌尔苏拉•伯恩斯秩事
前几天我们记载了一桩历史性事件：施乐（Xerox）首席执行官安妮•穆尔卡希（Anne Mulcahy）宣布将于7月1日把指挥棒传给总裁乌尔苏拉•伯恩斯（Ursula Burns），这是财富500强企业中首次出现新旧首 […]
企业管理:领导者应具备的“四然”
做人力资源管理工作这么多年来，总结了一下众多领导者、人力资源管理者身上存在很多优点，她是一个企业取得成功的一个重要因素，不可低估和轻视，值得我们每一个人深思、学习。总结起来就是“待人蔼然”、“处事诚然”、“学识博然”、“得失泰然”。 一、待 […]
企业管理:胜任力模型的是与非
自1973年McClelland发表“Testing for competency rather than for intelligence”一文以来，胜任力模型已在组织中得到了广泛的运用。然而，实践中始终存在着一些困惑，导致其效益不能 […]
企业管理:危机时刻怎么当领导
以下内容节选自比尔•乔治(Bill George)的博客，他着有《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》(True North: Discover Your Authentic Leadership)一书，曾任美敦力公司(Me […]
企业管理:全球领导人才供应链
从“你有多国际化？”的调查结果来看，有 84% 的中国经理都渴望成为一名全球领导者；只有 12% 的人自认为是全球领导者。然而，你的企业今年需要多少全球领导者呢？在未来的五年中又需要多少呢？如果你的增长速度高于 20%，那么领导力的培养速度 […]