企业管理:以班组文化为着力点 促进班组健康发展
班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组管理则是企业基础工作，乃重中之重的内容。现代班组管理离不开班组文化建设，这和企业需要有与之适应的、有活力的企业文化一样，加强班组文化建设，对于推动企业文化的深入开展，提高员工队 […]
企业管理:中国电信企业文化宣贯落地的实践与思考
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 发表于《中外企业文化》2009年第三期 一、中国电信的企业文化发展历程探究 中国电信的企业文化建设主要经历了两个阶段： 第一阶段：文化初建导入阶段（2004年—2005年） 2004年，中国电信首次推出了《 […]
企业管理:解析企业文化建设中的几种心理机制
原创：合易咨询 春天已经走向我们，但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善 […]
企业管理:上海居住证转户籍能走多远
昨日上海市举行新闻发布会，公布居住证转户籍政策。好像人们这次的细则没有上次的通知期待那么强烈。笔者也深入研究了这次细则部分的内容。笔者还是想说几句。一、从总体上来看，这次比上次通知规定的内容有些松动。但是还是让一般的人无法冲破上海的铜墙铁壁 […]
企业管理:戏如职场，职场如戏——观《人间正道是沧桑》有感
戏如职场，职场如戏 ——观《人间正道是沧桑》有感 撰文/徐兑森 我不是最地道的戏迷（影迷、剧迷），也不是当今影视界任何演员的粉丝，但通常情况下我会有选择地看戏，以调节职业路上偶尔疲惫的身心。我曾经说过，偏爱看军事题材之戏，这一点至今没有任何 […]
企业管理:经济危机下打造企业高凝聚力
合易咨询首席顾问：陈明 都说经济危机时期是企业打造高凝聚力企业文化的最佳时机，但是到底应该如何利用好这个时机，又该如何开展企业文化建设工作呢？ 我们对危机的理解，就是危难与机遇的合成。当真正危机来临时，企业到底采取什么态度面对危机，取决于我 […]
企业管理:中国移动企业文化落地模式的思考与实践
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 发表于《中外企业文化》2009年第4期 当今，国际金融危机山洪海啸而来，国内经济环境也逐渐变幻莫测，作为通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力，正如中国移动总裁王建宙所说：“中国移动正 […]
企业管理:规章制度的执行大于制定
目前有很多企业有规章制度，到最后却输了官司，还要赔钱或者恢复劳动关系。问题在哪里呢？答案很简单，问题在于有管理制度缺乏制度的执行力。很多企业的管理制度都做的很漂亮，还有的是花大价钱请管理顾问花了很多时间而做出来的。规章制度也有员工签字，到最 […]
企业管理:客户沟通，促进落地
客户沟通，促进落地作者：友泰咨询 涂方根管理咨询项目延期、项目做成烂尾工程、项目尾款无法回收、客户对项目效果不满……这是我国管理咨询行业的普遍现象，究其根源，其实就是管理咨询没有落地。如何确保咨询方案能够落地，变革落地专家友泰UTC认为，做 […]
企业管理:有效改善中小企业的绩效管理
绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题，将管理层的认识统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断闭合的循环管理过程， […]
企业管理:经济裁员下的心理预防干预机制
这金融危机真的像海啸一样，持续不断的朝在商海中的企业猛扑过来。大部分企业只得接受这个事实。对面向国际化的业务企业冲击相当大。作为企业来说首先做到的就是节流，因为在当前的情况下开源确实是一件很不容乐观的事情。当然在经济最低迷的时期也同样有生存 […]
企业管理:什么是人力资源管理
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织 […]
企业管理:人工成本结构与比率分析
原创：合易咨询 很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全 […]
企业管理:管理者要慎行“没事找事”
在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员 […]
企业管理:云从龙猎头浅谈：招聘企业与猎头公司合作常见的误区
作者：云从龙猎头公司（www.yclhr.com）猎头顾问david 从事人力资源与猎头顾问工作多年（企业HR招聘工作5年，猎头顾问4年），经历了从企业HR到猎头公司猎头顾问的转变，先后为很多家各类型不同性质的企业有过猎头业务合作。在近几年 […]
企业管理:执行力=制度+监督+奖罚
第一次听汇聚教育集团余帛锦老师的课，使我受益匪浅。其中令我记忆犹新的是“执行力=制度+监督+奖罚”这个公式，以下只是个人对这个公式的一些理解： 一、制定合理的规章制度 1.制度内容要符合相关法律法规。公司制定的规章制度其内容符合《劳动法》、 […]
企业管理:培训师如何开发课程？
参加培训较多的人经常有这样的感悟，好像这些故事、案例、观点在哪里听过？可一时记不起了。这样的课程作用不是很大，因为课程零散。培训师也是浆糊加剪刀从别的地方粘贴，然后结合自己的一些东西开发整理出的课程。这样的课程在社会上比比皆是，随着社会的不 […]
企业管理:薪酬预算：人力成本控制的“杀手锏”
原创：合易咨询 【案例】M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印 […]
企业管理:薪酬设计中必须体现三大价值
在设计薪酬的结构的时候，很多人力资源经理无从下手。到底怎么样才能做到薪酬原则中说的对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性、经济性呢？怎样才能让员工和企业能做到双赢呢？有专家说薪酬的最根本是激励员工、有专家说薪酬是做到让员工感觉到公平。笔者比 […]
企业管理:雇主真的替员工着想？
你是愿意被一条蛇缠着，还是被一只鳄鱼吃掉，或是被一头犀牛坐在屁股底下？你喜欢在一座城堡里享用晚餐，还是在气球上吃早餐，或者坐在船上喝茶？ 这些难以回答的问题都出自我最喜欢的一本给3至6岁孩子看的书：约翰•伯宁罕(John Bur […]