戏如职场，职场如戏
——观《人间正道是沧桑》有感
撰文/徐兑森
我不是最地道的戏迷（影迷、剧迷），也不是当今影视界任何演员的粉丝，但通常情况下我会有选择地看戏，以调节职业路上偶尔疲惫的身心。我曾经说过，偏爱看军事题材之戏，这一点至今没有任何改变。最近，央视一套和八套热播《人间正道是沧桑》，讲述的是在烽火连天的革命年代中所发生的沧桑往事，正好迎合了我的诉求，于是饶有兴趣地看了一番，颇有感触在心头。
故事虽以历史背景为题材，但内容无疑是虚构的。有人忍不住对号入座，说瞿恩的原型是瞿秋白、杨立青的原型是陈赓，诸如此类，我觉得其实都不要紧，重要的是在看戏的过程中，我们是否得到美的艺术享受，并且从中是否有所感悟。
或许是从事“与人打交道”的职业心理使然，在看戏的过程中，我常常会很自然地联想到现实的商业环境，联想到风雨沉浮的多彩职场。莎士比亚就曾经说过，世界是一个大舞台，所有男人和女人都是舞台上的演员。
一、价值观、性格、气质与职业生涯发展
如果现在有人问我，人生是什么？我一定会回答，人生是一次有计划的旅行。做职业生涯规划就是人生计划的一部分，规划时一定要知己、知彼，然后再诀择。其中，所谓“知己”，就是要好好地认识自己的性格、兴趣、气质、情商、特长和价值观。都说人生是一道选择题，没错，但绝不能稀里糊涂、无的放疾地选择，否则就如瞎子摸象，为害不浅。
《人间正道是沧桑》中，立仁、立华、立青三人，尽管家庭背景相同，但性格、气质尤其是价值观截然不同，因此走着完全不同的职业道路。实际上，三人不同的价值观念，分别代表着那个时代三类不同的社会思想。
从气质类型分析，立仁精力充沛，平稳，沉着，行为内倾性，原则性强，比较接近于粘液质（安静型），确实十分适合从事特工、军统工作；立青生性乐观，精力充沛，胆量大，易表现暴发性情绪，行为的外倾性明显，适合从事应急性、冒险性工作，比较接近于胆汁质（兴奋型），戏中只要有紧急任务就会有立青的身影，这就是很好的证明；立华精力还算充沛，反应灵活，行为外倾性，但情绪易表现和转换，比较接近多血质（活泼型），通常这种气质类型的人比较适合从事社会性、多变性工作。
兄妹三人，立仁最终成为国民党中统系统的精英，立华成为国民党的中央监察委员及妇女干部，立青成为表现卓越的军事指挥官（听说最后的军衔是中将），尽管各为其主，各有信仰，某些特定时期甚至骨肉相残，但三人的职业生涯，无疑都是成功的。
知人者智，自知者明。职场路上，如果您至今仍无法很好地认识自己（包括个人的气质类型和性格特征等），那么我建议您是时候停下来好好思考一下了。其中，经本人及社会同行反复实操证明，MBTI和DISC就具有很好的信度和效度。人的性格具有多面性，尽管很少能100%符合职业要求，但起参码我们可以逐步改变和调整自己的个性，以更好地适应岗位要求。
二、企业培训体系的思考
西点是美国人的侨傲，但本人以为，黄埔也创造了中国一个时代的传奇，它无疑是革命军人的摇篮。《人间正道是沧桑》中，不分红白，不分国共，黄埔毕业生简直就是军队精英的代名词。
老蒋、老周办教育是成功的（一人任校长，一人任教导主任），“蒋校长”之称，确非浪得虚名。换个角度看，黄埔的成功，就是人才培养战略的成功。为何要扯到战略的高度，因为创办黄埔这种举措，无疑具有战略的前瞻性、全局性和系统性的特征。就凭创办黄埔之举，我可完全认定老蒋就是出色的战略管理专家。
联想到现实的商业环境，作为市场竞争主体的企业，倘若能够拥有自己的“黄埔军校”，那该有多好啊！如果您有幸是拥有“黄埔军校”的企业的CHO，那么贺喜您，您很幸福，起码不用挠破头皮到处找人了。
培训是要投入的，为什么有思想高度的企业要建立完整的培训体系，甚至创建所谓的“企业大学”？道理很简单：对人的投资是最有价值的投资。当然，这种投资不会立竿见影。如果您CEO的眼光只能看到三米远，只能弹算眼前的绳头小利，那么您最好劝您的功利CEO别瞎折腾了。
三、企业内部权力斗争，为何最受伤的总是职业人
《人间正道是沧桑》中，看到那些热血青年一茬茬倒在血泊之中，坦率地讲，我的心情既沉重又复杂。如果说那个时代的中国社会类似于一个中国企业的缩影，那么那个时代的人们就是企业的员工，革命的、先知先觉的青年就是企业的骨干之一。热血青年有知识、有能力、有目标、有干劲，他们错了吗？说错也没错，错就错在他们站在了企业当时实权人物的另一对立面。不知是谁曾经说过：职业人的生存哲学其实很简单，大企业讲政治，小企业论贡献（实力）。对此观点鄙人深表赞同。
我老是强调，在民营企业中做事，那怕您现在是“白骨精”（白领、骨干、精英），您也要居安思危，立足于“骨头长肉”，一颗红心，两种准备。因为有时候，您真的不知道昨晚投资者家中又在吵闹什么？股东的争吵，有时很难分清孰对孰错，但倘若您站错了队，或者东南风瞬间变成了西北风，那么您的麻烦可能就来了。家族内部的权力斗争，最受伤的往往是职业人！与实力无关，与绩效无关。有人可能会说，我中庸，我骑墙，我不分是非，我唯唯诺诺，总该行了吧？告诉您，这种思路一般不可行！这样做的后果，是您永远会游离于企业的核心圈之外，戏中董建昌的个案，就是最好的明证。
有时候我也弄不明白，为什么个别不学无术、人品不佳之徒，何以能风风光光，攀上知名企业的重要岗位，往后有空时我定当好好研究一下。
我经常讲，要公平看待职业人，不要因某职业人一离开某企业，就说他（她）不行；也不要因某职业人某次跳槽不成功（例如进入企业一、两个月内即离开），就用异样的眼光来审视，说某人实力可能不行云云。一句话：行与不行，要辩证看待，要个案分析，当局者清，旁观者迷。
按照国家原经贸委的定义，中小企业是指年销售额在5亿元以下的企业。依照这一定义，当前中国大陆99%以上的企业均属中小企业。本人在国企、民企都呆过，深知民企职业人生存环境之艰辛，表面风光，背后呢？有多少局外人能够感同身受！人间正道是沧桑，用这一电视剧目来描述职业人的前进之路，实在太贴切不过。
在这里有一点要强调，就是无论您的职业生涯规划最终目标是什么，是财富、社会地位还是专业成就，最好是走正道（尽管正道很沧桑），否则早晚可能陷于前功尽弃、万劫不复的艰险境地，前几年曾进福布斯、胡润财富榜前几位、最近忽然出事的某CEO，就是一例。
四、小心CEO安插在您身边的“耳目”
《人间正道是沧桑》中，看到中统、军统到处放眼线、放耳目，动不动就抓人、查人，白的有时变成黑的，黑的有时变成白的，有冤无处诉，有苦无处讲，虽觉可气、可恨，但转念一想，当今许多民营企业的管理生态，何曾不是如此！
有位外来的职业人完成职业使命，即将离开汕头，送别之际，举杯祝福其前路平安，此乃人之常情。酒过三巡，此君忽言：“老兄，你可知汕头CEO最大的缺点是什么吗？是多疑！”出于礼貌，本人没有表示反对。其实细想一下，普天之下，多疑的何止汕头CEO？蒋校长不是也挺多疑吗？以前孙宏斌之所以入狱，据说与当时联想的“疑”字有关；当初牛根生之所以离开伊利，听说也与当时上司的“疑”字有关。
口口声声都说要用人唯贤，又有多少个CEO能过用人唯亲这一关？
基于课题研究的需要，本人曾经帮助中山大学的老师做过民企管理者的调查问卷。统计和分析结果显示，大部分民企的关键性岗位为“内部人”所控制。
就算CEO开明，放手让您担纲某一重要角色，您也千万别沾沾自喜，忘乎所以，因为CEO的“耳目”到处都有，说不定有一天您就是恶人告恶状的受害者。必须强调，“耳目”都并全都是恶人、坏人，有时候他们也是CEO利益的忠实捍卫者，因为公平点讲，职业人之中确有不少害群之马。
员工工作没做好，顶多是跳槽；CEO工作没做好，甚至要跳楼。跳槽与跳楼，一字之差，谬以千里，所以CEO们难免要事事留心，从这个角度看，我完全能理解CEO们的多疑。如何控制员工的思想和行为不出轨？体制内的办法有不少，诸如权力制衡、流程完备，决策透明、标准公开、审计监察等，但偏偏有不少CEO觉得体制内监督太费事，因此就着力发展“自己人”作“眼线”，也也不足为怪。
有人说，成功的人有四心：心静如水，心宽似海，心明如镜，心坚如钢。面对部分民企有时看似畸形的管理生态，本人建议有六：
一是您要走正道，要洁身自爱，做事坦荡，别偷鸡摸狗，别以为CEO什么都不知道。
二是要适当地自我防卫，既要低头走路，也要抬头看路，要知道自己究竟在做什么。
三是要始终坚持价值创造的思想，您是来工作的，不是来渡假的，您的到来是要为企业创造价值的（包括直接或间接），那怕您创造的多得到的少，您也不必愤愤不平，因为低于实际贡献的薪水就是您潜在价值的最佳广告。
四是以平常心看待周围的一切，包括利益，CEO爱给他亲丁什么就什么，不要不服气，人家肥水不流外人田嘛。
五是不要因CEO安插亲信在您身边而觉得不舒服，有时候甚至还要装做不知道，该干啥还是干啥。
六是止谤莫如自修，小人到处都有，古往今来，有君子的地方就有小人，有些事情越描越黑，有些事情少解释为妙，就让时间之水去冲刷一切吧，滚滚长江东流水，是非成败转头空。当然，人非圣贤，人是有情感的高等生物。在工作过程中，要说您天天心里舒服那是假的，但要学会尽量、尽快忘记那些令您不舒服的事情，以积极的态度看待和处理问题。
职场如戏，戏如职场，您说难道不是吗。（完）