第一次听汇聚教育集团余帛锦老师的课，使我受益匪浅。其中令我记忆犹新的是“执行力=制度+监督+奖罚”这个公式，以下只是个人对这个公式的一些理解：
一、制定合理的规章制度
1.制度内容要符合相关法律法规。公司制定的规章制度其内容符合《劳动法》、《劳动合同法》及相关的法律法规，不能与法律法规相抵触。依法制定规章制度，是保证其内容合法的基础。
2.必须结合公司实际情况制定。公司制度的制定，首先要从公司的实际情况出发，要认识清楚公司所处的阶段。这样才能适合公司的日常管理。
3.规章制度指定必须进行民主公示。公司制度的制定者，必须本着公平、公正、公开的原则，在充分征求广大员工意见的基础上协商制定。规章制度公示既是保证劳动者享有知情权的基础，也是保障该规章制度有效落实、实施的必要条件。
二、建立有效的监督机制
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。企业建立有效监督机制必须保证规章制度的透明度。作为管理者，首先要从自己做起，给员工树立一个好的榜样。公司应设置制度监督执行人，这种人必须是正直、原则性强的人，还必须要受到公司一把手的鼎立支持。只有这样，当公司管理人员违反制度后，制度监督执行人就能够秉公处理，不袒护，也不怕得罪公司管理层，那么这样的监督才能真正起到作用。
三、建立科学的奖惩机制
企业建立合适的奖罚机制，有利于促进员工内部竞争，实现优胜劣汰，可以充分调动员工的积极性。一个公司要做到奖罚分明，“奖得心花怒放，罚得胆战心惊”，让员工真正明白，公司制度就是一条“高压线”，谁触犯谁就必须付出代价。
制度是根本，监督是保证，奖罚是纽带。我们公司要提高执行力，必须要借鉴“执行力=制度+监督+奖惩”这个公式。我们行政部门作为公司规章制度的制定者，应当重视起来。只有从本公司的实际情况出发，在充分征求关大员工意见的基础上，制定适合本公司的规章制度。制度公布后，必须要建立行之有效的监督反馈机制，还要建立科学的奖惩机制，真正提高我们的制度执行力，把品牌做强做大。