企业管理:如何在金融企业并购中保留关键人才？
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师 随着全球金融风暴的到来，金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，远的如美国花旗银行收购中国广发银行，近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等，并购是金融 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之四十：兰格的控制感理论》
作者 ：郝志强 你早上几点出门？要别人来安排，还是你自己安排？你的工作，你自己做计划，还是领导要求你？你想自己思考问题，找到答案，还是等别人告诉你答案？哪种方式让我们感觉更好？其实，这是个控制感问题，到底是我们自己控制，自我感觉好，还是让别 […]
企业管理:招聘时如何观察人
人才是企业生存发展的必要条件，这已在多年以前就被人们所认同了，如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多，鉴别人才其实就是两个字：“观”和“察”，下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“。一、“观人”。“观”重在表象，是一个瞬间。但要求察言观色、由表及 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之四十六：组内互动教学》
作者：郝志强 前面分析了这么多心理学效应，结论是很明显的，那就是让学员分成小组，并在培训中动起来，交流起来，自己找答案，要比讲师独自演讲，学员学习的效果更好。但这又有了个新问题，讲师到底如何促动小组研讨呢？如何保证小组的每个学员，都发言自由 […]
企业管理:现在的华尔街需要奖金吗？
人们对美国国际集团发放奖金一事十分愤怒。在当前形势下，真的需要有激励才能留住高管吗？下面就来讨论一下金融行业工作和薪酬的是非功过。 如今，人们普遍认为华尔街上所有人的薪酬都应该挨40“鞭子”。在谈到美国国际集团（AIG）从联邦基金拿到170 […]
企业管理:秦皇式、Google式、华为式3种管理风格,哪个好?
企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人，如果很难找到，我的看法是首选能力，因为有道德没能力，真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人，这是我一生都要追求的一种能力，这也跟公司的管理体制有关系。 我从很早就开始大 […]
企业管理:人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 […]
企业管理:发生金融危机的根本原因
导致金融危机的原因很多，例如美国的次贷危机等等。他形成于美国，也爆发在美国，于是对于金融危机的出现大家指责最多的也是美国。但是我认为美国的这些情况只是导致这场危机的一部分直接原因，都不能说是全部的直接原因，更不用说根本原因了。 那么导致金融 […]
企业管理:HR效能⑴“春播秋收”的愿意
〖导入思维〗 管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。 展望０９年，开源节流和 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之四十七：比较教学法》
作者：郝志强 在说使用“比较教学法”之前，我们先来看一个教学实践，所谓教学法还要靠教学效果来校验，郝老师常说“教学效果是检验教学法的唯一标准”。 老师准备上神话故事课，于是老师要求学生，先选择两个自己熟悉的神话。然后老师给学生介绍了诸如主题 […]
企业管理:巅峰对决——惠普管控模式挑战戴尔管控模式
巅峰对决——惠普管控模式挑战戴尔管控模式 惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克•赫德的带领下，保持住了整体的强劲，并继续 […]
企业管理:“归巢”的员工是块宝
对于任何一家企业而言，员工“跳槽”都是一件司空见惯的事情，人才的市场化程度越高，企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离去，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，那就是员工在外面“漂泊”了一段时 […]
企业管理:“绝境”中的另类领导
作者：蒋军 《我的团长我的团》现正热播，去网上搜索了一下，帖子很多，褒贬不一，但很多的评论是负面的。我就纳闷了：敢情大家的欣赏水平严重超越了“小康”标准了？网络的作用无疑将很多热播的大剧“炒”红火了，也是好事！省得大家一致攻击――网络害死了 […]
企业管理:参禅与招聘
负责招聘几年来，一直忙于工作，没有时间停下来思考。今年遇到全球金融危机，使我有时间将招聘思考得更深一层。 其实招聘正如同“参禅”，“参禅”可以让人们摆脱日常的琐事和烦恼，沉寂下来，认真思索世界与人生的真谛。人生就好比一杯浑浊的水，当它高速转 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之四十八：框架效应》
作者：郝志强 讲师在引导学员时，你会发现一个现象，如何说，比说什么，更重要！芝加哥大学行为科学教授塞勒，专门就这个问题进行了研究，提出了以下四原则。 如果你有几个好的消息要发布，应该把它们分开发布。比如升职了，还获得了年度奖金。那么你应该把 […]
企业管理:公司重组时如何保住饭碗
重组不像裁员那样会引来媒体争相报导，但在衰退时期，重组也很常见，而且通常重组前后都会伴随着裁员。重组也一样会影响士气。随着公司管理层调整、组成新的工作团队，你发现自己的CEO也换了人，这个时候往往难以找准自己的位置。要想幸存下来，你就得适应 […]
企业管理:多元化对于集团管控的挑战
多元化对于集团管控的挑战 在市场中我们愈来愈清楚的认识到，在成熟或对称的市场，专业化几乎是唯一的选择。因为任何股东都可以多元化投资，但为了具有起码的竞争力，其投资的每一个具体的公司必须是专业化的，就像巴菲特虽然投资了五花八门的行业，但在他的 […]
企业管理:关于企业培训的一点想法
谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果；二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？怎么才能 […]
企业管理:衰退期间如何管理企业
经历富有戏剧性的历史性经济衰退是令人兴奋的，你不可能只是袖手旁观。你必须采取行动，但却没有任何蓝本可供借鉴。眼下的动荡几乎是前所未有的，因此我们无法以史为鉴。对于全球经济领域的管理者及华盛顿的奥巴马团队而言，今天最大的问题是：我们现在该怎么 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之四十九：立场预警》
作者：郝志强 如果我站在你面前，对你说：注意听着，下面我要说服你。你的感受是什么？直观的第一感受是什么？你是不是在心里念叨，就你那个小样儿，还想说服我，我老爸老妈还有我老婆，这么多年，都没把我怎么地，就你？我遇到了你的抵触，而不是平等地沟通 […]