企业管理:企业管理五步法
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含那些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容 […]
企业管理:股权激励：是激励业绩而不是激励欲望
2008年，中国股市遭遇滑铁卢，上市公司频频取消已经公告的股权激励计划，似乎股权激励备受冷落。然而，据媒体2月13日报道，烽火通信(600498.SH)股权激励计划已经获得国资委、证监会的批准。这是否意味着股权激励再次开闸？值得关注的是，烽 […]
企业管理:苹果公司离得开乔布斯吗
苹果公司（Apple）宣布，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）因健康原因离开休假，这对苹果公司将产生什么样的影响？ 史蒂夫•乔布斯是苹果公司非常成功的一名领导者。他不仅仅取得了成功，他还被公认为取得了成功。包括《 […]
企业管理:经济型酒店控制人工成本的矛盾性
要控制人工成本，必然涉及到降低工资、减少福利待遇、减少员工数量等。这些措施和举动不仅仅是企业的事情，也牵涉到员工的利益关切。而且，在当前形势下，有三方面的因素与控制经济型酒店人工成本形成了矛盾，无形中增加了控制的难度，矛盾主要集中体现在以下 […]
企业管理:在危机中突围
金融危机使企业订单减少，销售量与销售额减少，利润减少，员工与股东们的分红与薪水减少。使裁员增多，机器闲置增多，高管与员工们的压力增多，企业内部与外部环境困难增多。这些“少”与“多”是企业所有人员的心病与顽症。如何使企业生存下去？如何解决 […]
企业管理:企业文化建设与企业文化激励，不是照亮别人就是玩火自焚
作为企业老总，如果有人问您：“贵公司的企业文化是什么？”，您定能把一连串的四字成语倒背如流地告诉他。如果他告诉您：“我没听懂”，您一定认为他智商低。如果他告诉您：“我听起来感到贵公司没有企业文化”，您定会怒火中烧极不耐烦。如果他告诉您：“不 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之六：格式塔派的“顿悟”学习理论》
作者：郝志强 和桑代克的“试错”学习理论不同，格式塔学派强调的是“顿悟”。格式塔学派强调经验和行为的整体性，反对行为主义的“刺激－反应”公式，认为整体不等于部分之和，意识不等于感觉元素的集合，行为不等于反射弧的循环。 他们也用“倒霉”的动物 […]
企业管理:如何培训新员工的五个过程要素
在员工的培训中，过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中，通常也会有“过程指导”的内容，但大部分员工经过“过程指导”后仍是一知半解，达不到管理者的要求，主要原因是培训者（师傅）没有完全掌握过程指导的技巧。 经过总结分析，发现过程指导 […]
企业管理:裁人不减干劲
我们公司在去年12月份和大约两周前分两批裁掉了几千个工作岗位。我管理的部门以前有41个人，现在除我之外只剩28个了。幸亏我不用亲自赶人走，因为我们公司的政策是让人事部门来处理整个事情，但是我们组员工间联系密切，现在我觉得我的手下们个个士气低 […]
企业管理:职业管理者应具备的素质
第一个素质 – 具备管理道德责任 职业管理者向谁负责？有人会说向企业负责，有人会说向社会负责，有人会说谁雇佣我向谁负责，有人会说向自己负责。从聘任关系上来讲，应该是向聘用你的人负责。当企业的所有者在出现战略性错误时，职业管理者会 […]
企业管理:人力资源管理的误区与对策
随着企业对人力资源的日益重视，人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。 谈到人力资源管理方面的工作，很多领导自然地就想到这是人力资源部的事。其 […]
企业管理:人力资源咨询培训之我这十年
也可以到我的博客去看，这里发不了图。http://blog.sina.com.cn/cdjts 我叫一舟，也是这HR尘世里的一叶小舟，^_^.做人力资源咨询工作差不多有十年了，一直想写一篇文字，不论是回顾也好，或者是对自己人生一个阶段的小结 […]
企业管理:德路科绩效管理问答之一：你是否需要绩效管理
绩效管理被认为是世界性难题，很多企业都知道绩效管理的重要性，但是往往一推行绩效管理，效果好的能起到一点奖金分配的作用，效果不好的不仅对企业成长没有促进，反而引起很多不必要的负面影响，更谈不上达到促进公司整体能力提升，从而实现公司战略目标的作 […]
企业管理:有效管理时间
在落后的管理观念中，人们看不到时间的价值，不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订某一项合同，需盖半年橡皮图章，而此时引进项目也已成为落后项目等等。成功与成就往往来自科学地安排时间，现代人一定要树立时间观念。 一、 树立你的时间观念 如何 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之十六：奥斯本的“头脑风暴法”》
作者：郝志强 头脑风暴法，现在已经是“地球人都知道”的方法了，在企业管理中，咨询项目中，讲师授课中，被广泛使用。这个方法是美国创造学家奥斯本，于1939年首次提出，1953年正式发表。它通过小型会议方式，让与会者在畅所欲言的气氛中，自由交换 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之三十一：蔡加尼克的“心理张力效应”》
作者：郝志强 记得小时候的娱乐节目少，听评书成了最大的乐趣，但每个评书最后都有一句“欲知后事如何，请听下回分解”，俗话说吊起听众的胃口来。现在回想起来，到底听了什么评书，我记不住了，可这句话，我印象深刻。我在培训中，有意无意地，也使用了这个 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之二十五：迈耶的“天花板效应”》
作者：郝志强 你买房子时，会发现有些发展商，宣传自己的房子层高多少，为什么他们强调这个呢？当你进五十年代盖的老房子里时，是不是感觉高高大大的，很舒服？当你去教堂参观或朝拜时，是不是发现无论佛教、基督教还是伊斯兰教，都有高大的房子，你进去以后 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之七：教室布置的“从众效应”》
作者：郝志强 从授课效果上来看，大班授课，那么多学员，讲师不可能照顾到每个学员，促动每个学员的学习，只管自己演讲得效果不错就可以了，至于学员学了多少，那取决于学员的吸收能力。但小班授课就不同了，讲师要照顾到每个学员，要促动学员在小组里，分享 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之十七：拉塔纳“社会影响理论”》
作者：郝志强 你见到十年没见的大学同学，你和他谈起你们当年，在大学的趣事，你紧张吗？大多数人会说，我不紧张，他又不是我的领导，我们又不是象政客一样，谈论的是国家大事，为什么要紧张？那公司现在有一批优秀员工，准备提升为预备经理，需要你去给他们 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之十：沙姆的“神秘气泡”》
作者：郝志强 你注意过一群鸟，是怎样站在一棵大树上的吗？它们不是集中站在一根树枝上，而是分散地站在整个树的不同树杈上。你去饭馆吃饭，如果里面已经有些人了，你会和他们靠得很近吗？很少有人这样，我都是坐在尽可能舒服，可以看到风景，并远离别人的位 […]