企业管理:全新的招聘快车道
四大会计师事务所很需要会计专业的毕业生，所以安永公司看上宾夕法尼亚州立大学会计专业的学生斯蒂芬妮·戈登伯格也就不足为奇。戈登伯格只是没想到公司会这么早就注意到了她。今年春天，她参加了一个实习前发展项目，从1000多名参加者中被选中并被派往位 […]
企业管理:企业要发展,管理活动必须及时跟上去
当今的企业管理人员常常陷入大量的管理活动中难以自拔，会议、计划、考核、评审等等。许多管理活动都为迎接阶段性的检验突击完成，与员工的沟通无论在时间上还是深度上都会出现匆忙潦草的可能性，一些问题也可能出现遥遥无期的拖延。面对这种状况，繁忙的管理 […]
企业管理:带你了解职业生涯规划
带你了解职业生涯规划 1、职业生涯的含义 职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。 职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好 […]
企业管理:如何管理你的CEO
我经常听见有人问这样一个问题：“怎么才能影响我的CEO？怎样才能让上司听从我的意见？” 我的回答会令那些希望听到一个巧妙睿智策略以便掌控CEO的人感到失望，因为我把球踢回给了下属自己。 任何想要影响上司的人首先必须承认，上司自己也想把自己的 […]
企业管理:企业如何加强对员工的竞争情报咨询
中小企业竞争情报咨询 一、 中小企业竞争情报咨询的内涵 竞争情报（Competitive Intelligence）是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，其核心是“Intelligence”，意即“智能”和“情报”。J• […]
企业管理:资深猎头为你挑战高薪铺路
资深猎头为你挑战高薪铺路 作为京城某知名猎头公司的资深顾问，苏菲操作的案例数不胜数，其中不乏年薪百万以上高端职位。她曾经成功地将一个管理者“卖”了3次，把他从30万元(年薪)“卖”到100万元(年薪)。 时间长了，看到的案例多了，苏菲自 […]
企业管理:个性测评的原理与方法
个性测评的原理与方法 物理和生理现象可以测量和评价，这是人们熟知的。那么，个性可不可以测量和评价呢？要回答这一问题，首先要了解什么是测量。测量就是比较，有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度，便用尺来比较；要鉴别某物的重量，便用砝码来比较。同 […]
企业管理:怎样才能使企业管理“卓有成效”
先确定做“对的事情”，再养成五个习惯，做到卓有成效并不难。卓有成效管理者有五种技能，或者说做到卓有成效有五种习惯，即列出的：时间管理；集中精力做出贡献；发挥特长；把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些技能、习惯，近来越来 […]
企业管理:制造业：危机之下，力降成本
原创者：合易人力资源管理咨询 国际金融动荡，外贸环境恶化，劳动力成本逐渐加大，产业政策调整，节能减排及环保压力日渐增大，企业资金短缺，人民币持续升值，企业的盈利空间急剧缩减，成本急剧上升……对许多企业，尤其是制造业而言，犹如进入“寒冬”。面 […]
企业管理:让高深莫测的企业文化变得通俗易懂
曾经有一位民营企业家对他的人力资源经理说：“我不喜欢目前的企业氛围，我不再希望目前的企业文化延续下去，我不需要公司的每位员工见了我只会说是，我不想看见每位员工就像躲老虎一样躲我，我要每位员工都要为企业的生存承担责任，我要你去改变它。” 人力 […]
企业管理:人事决策的八种模型
张登印 北京智鼎管理咨询 为了保证人才选拔的科学性，要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。那么，在这些信息收上来之后，如何进行决策呢？ 所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方 […]
企业管理:保住工作的10点生存指南
如果公司裁员、重组以及迷茫的就业前景让你感到慌乱恼火，你应该试着控制自己能够掌控的事情，现在就开始行动吧。 作者：Anne Fisher 亲爱的安妮（Annie）：首先，我很高兴自己到现在还能保住工作。我知道现在有很多人比我的处境要惨得多， […]
企业管理:“零成本”提高员工满意度
“零成本”提高员工满意度 常常听到一些企业领导这样抱怨：现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有员工的需要了解多少？我对员工做了什么？我为员工提供了多少发展机 […]
企业管理:管理者四大忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话？主管又如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转变成主动寻找解决问题的方法呢？在主管回应部属时，下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出。 一、这件事我帮不了你 当部属碰到问题来 […]
企业管理:让公司倒大霉的HRM
遇上这样的HR 公司可要倒大霉–遭遇同行败类 前几个月刚从一个公司离职，我的下一任HRM我没有见过，姓田，叫田郁倩，女人，三十多。我走了一个月，她才去的。然后她干了一个月就被我的原来公司开了。前几天田给我打电话，说公司把她工资打 […]
企业管理:优化流程，练好内功
原创者：合易人力资源管理咨询 金融危机席卷了全球。为了应对危机，许多企业根据自身现状采取了企业转型、裁员、降薪等措施，以使自己“顺利渡过”这个严冬。但其实金融危机只是一些企业陷入困境的导火索，并非根本原因。即使不发生金融危机，国内一些企业仍 […]
企业管理:工作没动力?给它找点意义
工作没动力?给它找点意义 强迫性恶性循环 ●“这次拖了，没做好”——“下次会不会还这样？”——向同事朋友述苦——下次又拖了 避免恶性循环该注意些什么念头？ ●赶在最后一刻“交工”，让自己隐约有些快感？ ●越拖拉，越不想动，顺便还做点别的。 […]
企业管理:HR八大职能，你最擅长哪些？
1、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。 2、整体的人力资源规划。 依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。 3、人力资源管理费用预算与效益分析。 人力资源管理费用的项目，企业 […]
企业管理:企业管理的三种境界
练剑之人的三种境界： 第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者； 第二种：有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者； 第三种：无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，处处为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高 […]
企业管理:评价招聘工作的新标准——单位招聘成本
一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃 随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人 […]