企业管理:木桶问题的解决之道
木桶问题的解决之道 顾问的把脉之道 找到问题＂什么＂才能＂如何＂？紧扣＂一个企业调研的实例＂，运用问题五个导向思路，逐一对号入座，才能解决最短的板，但事情往往是出人意表的；因为，决定装水的高度；不仅是最短的板，而且与其它板息息相关。 在这里 […]
企业管理:质量管理的核心工作
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 很明显，以上每一个部分几 […]
企业管理:提高员工满意度从而调查员工积极性
提高员工满意度从而调查员工积极性 “如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人 […]
企业管理:企业用人中的“劣币驱除良币”现象及对策
企业用人中的“劣币驱除良币”现象及对策 “劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名现象。最初是在贵金属铸币时代，那些低于法定重量或者成色的金属铸币——“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于将那些足值货币——“良币”收藏起来，把“劣币”花出去。最后 […]
企业管理:把握好三招 搞定企业年金
把握好三招 搞定企业年金 企业年金制度的起源甚至早于公共年金制度，世界上第一部职业年金计划是美国于1776年设立的，旨在为在独立战争中伤残军人提供半额生活费用。正规的职业年金计划是从19世纪晚期开始出现的．为了鼓励熟练工人继续为企业效力，解 […]
企业管理:后华尔街时代 工作何处觅
笔者最近采访了美林(Merrill Lynch)的一位银行家。考虑到本月发生的事，不出所料，他正在寻找退路。 他向我们保证说，其他很多人都在这样做。 我们对此没有丝毫怀疑。尽管华尔街高管的奖金已经大幅缩水，但有些人仍不满意。比如说，奥巴马总 […]
企业管理:十招办公室里赢人心
作者：靳斓 和睦的工作环境，融洽的同事关系，上下一心，能直接促成工作的圆满完成。如何在办公室里赢得人心，无疑对自己的事业发展会有极大帮助。 1、 微笑。 微笑是现代职场很多人都欠缺的。无论面对客户、同事、下属还是领导，有些人整天都是一张苦瓜 […]
企业管理:乔布斯的健康与硅谷创新
作为美国苹果公司首席执行官，乔布斯显然低估了自己的魅力，他没想到自己的健康问题竟成为美国重大新闻，进而引发业界担忧，公司股价大跌。美国媒体戏称，乔布斯的健康问题已成为苹果公司乃至硅谷行情的风向标。 半年多来，乔布斯憔悴的面容及体重锐 […]
企业管理:个人职业的几大阶段
个人职业的几大阶段 一、尝试阶段： 大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中。在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适合，他或她就会准备进行一些变化。(比方说，王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业，但是 […]
企业管理:点评2007年十大劳动争议案件
点评2007年十大劳动争议案件 六、广西桂林：四年加班费索赔案 案情简介： 原告邓小雄于2001年11月5日进入桂林某市场有限公司（以下称公司）工作，担任协管员，未签订劳动合同，月工资为450元，后调整为500元。在工作期间，原告基本上没有 […]
企业管理:论管理
管理；很多人在谈管理、说管理、应用管理，可是谁又真正的解释清楚什么是管理？管理众说纷纭，被认为世界级管理大师中的大师彼得.德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 […]
企业管理:危机中如何提高员工满意度
危机中如何提高员工满意度 危机期问，企业身处困境，员工是企业的血液，供给企业正常运作所需的“氧气”。 那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢？其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”，这是一个相互关怀的过程。SARS […]
企业管理:培训从礼仪开始
作者：靳斓 经常有学员问：“我们单位存在着好多问题，比如说员工工作不主动，上班的时候乱穿衣服，对领导说话不注意分寸，对外打交道时经常因一些小事而遭到客户的白眼。我们到底怎么了？” 诸如此类问题，在培训工作中常会遇到。 单位想要改变这种现状， […]
企业管理:销售人员采取高底薪还是高提成?
销售人员采取高底薪还是高提成? 针对销售人员到底应该是采取高底薪还是高提成也一直在企业界存在争议，实际运用中各家企业的做法也不尽相同。 在销售团队的管理中，设计销售人员的薪酬制度是一件很头疼的事情，一直困扰着很多管理者。针对销售人员到底应该 […]
企业管理:基于企业生命周期,科学定位总体薪酬
基于企业生命周期,科学定位总体薪酬 现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体,伴随新陈代谢式的进化，它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期。由于企业在每个时期内所面对的内、外部环境和战略目标都会有所不同, […]
企业管理:“数字化”不是一剂万能药
绩效管理是人力资源管理中的一个重要模块，甚至可以算得上是核心模块，因为企业管理工作中的一切行为最终目的无不是为了提高企业绩效水平。关于绩效考核的方式，现在有一种非常明显的“数字化”趋势，即尽可能的采用量化指标进行绩效考核。 绩效考核“数字化 […]
企业管理:经济危机下：聪明的企业应该加薪
经济危机下：聪明的企业应该加薪 爆发于美国的金融危机，已经蔓延为一场全球范围内的经济危机，对全球经济尤其是实体经济的影响正与日俱增，对我国经济的冲击也正逐步显现。 两强相遇勇者胜。士气是三倍的效率。在经济危机面前，这两个定律所能发挥的价值就 […]
企业管理:手指不重要，所指才重要
手指不重要，所指才重要 一个老和尚伸出自己的食指，问小和尚：“这是什么?”小和尚回答说：“这是一。”老和尚又问：“再想想，这是什么？”小和尚想了想，回答说：“这是手指。”老和尚接着问：“你再想想，这是什么？”小和尚想了想，回答说：“这是食指 […]
企业管理:有益职业的8种知识
有益职业的8种知识 这是一个专业化的时代，人们必须在专业的领域有所钻研，有所突破，有所心得，成为一个拥有独特专业知识与技能的人，这样才能把自己的工作做好。在专业知识以外，有些知识对于我们所有的人都有用处，有机会应该有意识地接触与熟悉。建议将 […]
企业管理:员工满意度管理的最高境界
员工满意度管理的最高境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡 […]