企业管理:职业管理者缘何干不长？
职业管理者缘何干不长？ 职业管理者的出现，正使中国民营企业从家族式管理日趋走向两极分离的现代企业制 度。然而，从近年来中国民营企业的实践看，相当一部分企业CEO和职业管理者之间的合作未如人愿，一些企业甚至为此出现对簿公堂，让人不免感到遗憾和 […]
企业管理:发改委拟大范围提高社会工资
发改委拟大范围提高社会工资 一份旨在扩大居民收入、全面刺激国内消费的方案正由国家发改委紧急起草。发改委有关人士称，方案涉及调高个税起征点、大范围提高社会工资、建立对低收入阶层补贴的长效保障机制、提高住房货币补贴的标准等数个领域。这意味着继本 […]
企业管理:变革管理心理学
过去约15年以来，改善企业组织绩效的计划已经变得越来越普遍。但正如大家所知，执行这些计划相当困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，首席执行 […]
企业管理:中小企业如何控制人力成本
寒流来袭，CEO们很困惑 浙江经营服装企业的姚CEO口气透着无奈：”人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价格很难确定 […]
企业管理:Davidwu–企业如何稳定人才
坚持能力合适原则 在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环 […]
企业管理:联想–把珍珠串成项链
联想–把珍珠串成项链 当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。 从“蜡烛”到“蓄电池” 和每一个企业的成长历 […]
企业管理:诺基亚5名员工起家到手机业第一的背后
诺基亚5名员工起家到手机业第一的背后当然在中国的投资是很重要的。除了生产之外，我们也投资了研发。我们1998年在中国成立了诺基亚北京研究中心， 1999年成立了诺基亚北京产品开发中心。我们对中国的消费者也做了很多的调查，让我们更了解到中国消 […]
企业管理:“我要涨工资”——调薪的技术
本文摘自柏明顿胡八一博士的《纵横人心–中国企业十大管人难题》书 对于管理者来说，调薪原本是“做好事”，然而一旦方法不对，就会变成“做坏事”。在许多制度不健全的中小企业，薪酬调整成了一项敏感而棘手的工作。调薪是操作精度要求 […]
企业管理:职业规划的十五建议
职业规划的十五建议 1. 所有的困苦都是有用意的——这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你。 不管这句话是否真实，但只要用这种心态去面对任何困苦与厄运，你就一定可以克服更多的困苦，就更有能力掌控自己的命运。 2. 毛遂自荐,好处多多— […]
企业管理:人才测评技术解决呼叫中心人员招聘难题
张登印，北京智鼎咨询高级合伙人 呼叫中心经理的烦恼 由于当前呼叫中心业务的迅速发展，呼叫中心人员的需求量和流动率都很大，招聘需求的满足成为很多开展呼叫中心业务企业的一大难题。 李成是某公司呼叫中心的经理，最近一段时间以来，呼叫中心人员流失率 […]
企业管理:组建一支有效的变革精英团队
当一家企业尝试重点改革其运营时，一份合理的计划加上一项健全有力的执行战略并不一定足以保证其成功。在此类举措（包括从简化流程和提高设备效率到改变整个供应链）获得的成功中，另一个至关重要的因素是特别指派一些员工担当“变革精英”，由他们领导组织完 […]
企业管理:员工是企业最重要的客户
员工是企业最重要的客户 这是一个理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论邓正红先生认为，柔性 […]
企业管理:礼貌待才 人才争夺从面试开始
张登印 北京智鼎管理咨询你高级合伙人 人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标——待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。 完 […]
企业管理:新经济环境下的人力资源管理
在新的经济环境下的人力资源管理 当全球经济环境不断恶化时，作为人力资源管理者来讲，我们都无法回避的问题是：我们应当如何面对？如何在新的环境下，运用合适的人力资源管理机制使企业生存并胜出？ 除了一些必要的短期、快速的“应急”行动，比如说经济性 […]
企业管理:本土雇主如何管好外籍员工
目前在中国本土企业中，引进”老外”的现象越来越多，外籍人士往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。由于外籍员工的特殊性，如何做好这类员工的管理工作也成为一个重要话题。对此，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席 […]
企业管理:全球调查：实现企业组织结构转型
出于各种原因，企业需要不断变革，但因此而在业绩方面带来实质性提高的情况少见。2008年底，我们面向全球的企业高管开展了一次调查1，只有1/3的受访者认为，他们的企业成功地做到了这一点。调查向企业高管提出的其他问题包括：他们的企业如何设计和管 […]
企业管理:职业生涯规划，从发掘天赋开始
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 刘老师 面对当今竞争激烈，僧多粥少的就业形式，即将走出象牙塔的莘莘学子要经历一场从“天之骄子”到“天之焦子”的痛苦转变。面对这个残酷的现实，我们的“天之骄子”产生了很多困惑：我应该选择什么行业？ […]
企业管理:木桶的五大问题
木桶的五大问题 从一个ＨＲ顾问谈起 顾问，是一个提供前瞻性和建设性的角色，换言之，就是对企业在营运和管理过程提供指导和辅助，那么人力资源顾问过程就是能够帮助企业人力资源管理找出问题、做出诊断、达至提供改进工作、提高效率、开发和引导人力资源的 […]
企业管理:如何提高员工的工作效率，作为管理者你怎么办?
员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管理者(13567825782Davidwu)，可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？ 员工产生工 […]
企业管理:雅虎离职员工对遴选新CEO的六大建议
雅虎离职员工对遴选新CEO的六大建议 北京时间12月14日消息，据知名博客All Things Digital专栏作家Kara对雅虎离职员工的调查显示，离职员工对雅虎有着各自的看法，有的认为雅虎是家媒体广告公司，有的认为雅虎是家网络公司。 […]