企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（2）
人事管理理念（如图3） 人事管理，属于科学管理诞生后企业人员管理的第一阶段，但由于管理工作要求比较单一、缺乏理论总结，便失去对它应有的关注。其实在此之前企业也存在人员管理，不管企业与企业人员存在什么关系，但其管理理念却是相同的或相似的，经济 […]
企业管理:国内e-HR管理软件的软肋
国内e-HR管理软件的软肋 所谓e-HR就是人力资源管理的信息化，运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。 HR管理软件市场前景看好 之所以看好中国的 HR管理软件市场，主要根源于以下判 […]
企业管理:企业如何凝聚员工的积极性
企业如何凝聚员工的积极性 一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性，让员工有一种主人翁的意 […]
企业管理:有效应对金融危机的八大关键法宝（企业篇）
有效应对金融危机的八大关键法宝（企业篇） 职业培训师：徐剑 美国的金融危机波及了整个世界的经济，甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响。 牛市讲发展，熊市讲生存。在世界金融危机面前，任何企业都 […]
企业管理:提升员工工作积极性的五大功效
一、环境影响员工 尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（3）
人力资源管理理念（如图4） 多民族融合的移民特点和自由经济体制为美国企业发展提供了良好的环境， 20世纪上半叶美国企业又免于战争破坏，现代工业强劲发展，然而到了20世纪70年代末美国经济遭受日本企业强大的外部竟争，让美国占据世界产品的50% […]
企业管理:找到提高员工满意度的秘方
找到提高员工满意度的秘方 权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。南方李锦记公司总经理钟维康有理由为亲身验证了这个结果而自豪 […]
企业管理:咨询的春天到了吗
在这个经济的“严冬”，咨询公司真的就会拿出让企业“过冬”的救命良药吗？咨询公司真的能拿出适合企业的最佳解决方案吗？ □ 党向阳 2008年的冬天来得很突然，在这个寒冷的季节，人们不仅仅感受到外界的温度，更深层次的寒冷来自经济环境。由美国 […]
企业管理:我们是“80后”新民工
【按语：无论80后对“民工”这个词是否认同，但在众多企业的车间里，来自农村的“80后”已经成为主要劳动力。这样的转变是必然的，我们没有必要给人贴上年代的标签，更重要的是企业管理者要思考如何因材施教、与时俱进】 我们习惯于把1980年以后出生 […]
企业管理:21世纪的组织
大公司必须进行全面的组织变革，才能充分利用其专业人员之长。 大约在半世纪之前，Peter Drucker 创造了“知识工作者”(knowledge worker)这一新词，用以描述一个新型工种，这些员工的基本生产资料不再是资本、土地或劳力， […]
企业管理:人才测评－帮你“透视”人才
人才测评－帮你“透视”人才 作为美国加州技术管理咨询公司Quest的首席执行官， Tim Burke在过去十年间常常遇到甄别人才的麻烦。尽管决定雇佣时每个人似乎都胜任，后来却发现相当一部分人并不称职，有时还因此导致大麻烦。 虽然很早以前 […]
企业管理:史永翔：寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄
逆境中强势成长的企业，都在某些领域拥有了自己独特的竞争势能 为什么在被绝大多数人看作夕阳的行业里都有强势企业？因为这些企业不但找到并占据了价值链上最具价值的有利位置，而且使这种价值与自己的核心能力有效结合 寒风阵阵，什么是企业过冬的 […]
企业管理:危机中的生存与发展
危机中的生存与发展 文/樊宇明 几乎自然界所有的动物在面对危机的时候都有自己独特的方式以规避这些危机，它们或以自己身体的颜色蒙蔽来袭的敌人；或放出难闻的气味令来犯者止步；有的天生就披着盔甲、长着硬刺，让敌人望而却步；有的生来凶猛无比，几乎难 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（4）
（4）人力资源管理专业化 专业化就是在某一领域或某一方面经过一段时间的知识积累和经验总结，看待该领域或相关方面问题的角度更接近问题的本质，处理问题方式更注重整体性、系统性和协调性。人力资源管理专业化一方面是从人力资源管理发挥作用的角度提出， […]
企业管理:微软的秘密面试题
微软的秘密面试题 微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不 […]
企业管理:如何看待裁员与降薪问题
美国金融危机对世界经济的消极影响不断扩散。继欧元区、日本之后， 12月1日，美国全国经济研究局认定美国经济于2007年12月就已经陷入衰退。不仅全球金融资产蒸发，金融危机对实体经济的影响也迅速全面扩散。 从金融危机到经济衰退，经济下行不仅体 […]
企业管理:职场“空降兵”的生存之道
人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业管理者，在职场上的变化也是很正常的事情。一般情况下，职场管理者在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（5）
战略性人力资源管理理念（如图5） 20世纪70年代，正是美国企业受到日本企业威胁之前，企业战略成为管理理论研究者和企业管理实践界关注焦点，影响企业经营成败的最终因素什么，造成企业最终业绩差异的原因又是什么。战略思维是对一个企业及其所属行业、 […]
企业管理:松下幸之助如何获取员工的满意度——70%原则
松下幸之助如何获取员工的满意度——70%原则 松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中 […]
企业管理:面试谈自身不足的四大经典答案
在面试的过程中,有时总不免会遇到让被面试者总结自己不足的问题.随着主持面试次数的增加,被试对自己的不足的总结越来越趋同了,这里我总结到的四大经典不足: 1、自己太追求完美 这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的 […]