企业管理:人才测评技术在企业“竞聘上岗”中的应用
人才测评技术在企业“竞聘上岗”中的应用 当今时代是知识经济的时代，企业人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素，所以谁拥有了人才，谁就能在市场竞争中立于不败之地。目前国有大中型企业在对传统的人事制度改革中，正大量采用“ […]
企业管理:除了裁员，我们还能做什么？
总部位于美国的人力资源管理协会（SHRM）首席运营官琪安娜•Ｍ•戈尔曼女士率领近四十位美国、印度等国的金融、制造、医药、服务、信息、能源等行业的人力资源管理高层人士和业界专家日前拜会了国家人力资源和社会保障部，走访了 […]
企业管理:会诊民企的近视病
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（6）
（4）培育领导力 对一个企业组织来说，除了需要职位赋予的管理权限来履行管理职能，还需要一种有别于通过制度和规则施行控制效果的影响力来推进共事能力，对高层管理者、中层管理者尤其如此。领导力是一种基于情境的行为影响力，不仅依赖领导者的一些行为特 […]
企业管理:蒙牛和伊利非得倒下一个吗？
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 王者天下，是一种思想，也是一种企业理念；几乎每一个人都想站在别人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，几乎每一个企业都想真正称霸市场，也都想“市场侍一企”。2005年，中 […]
企业管理:年终人才盘点：让合适的人在车上
吉姆。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。这个道理看似有些违背常理，让人不太容易理解 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（7）
结论 战略性人力资源管理是人力资源管理发展的延续，它是在人力资源管理围绕企业战略目标实现而展开的基础上，强调企业战略围绕现实或未来的人力资源的能力和发展而展开，突出人力资源的竞争优势，人力资源管理体系要着眼于从企业组织战略高度进行重新认识和 […]
企业管理:360度评估：关注管理者的未来发展
360度评估的目的到底是什么？ 某家大型国有企业在选拔处级后备人才时采用的方法是：先综合能力评估，后组织考察。前者通过与智鼎合作，运用现代的评价中心技术对被评估者的胜任能力进行评估，后者则规定让组织部门到基层考察，共分为六个考察组，每组由两 […]
企业管理:员工是企业最重要的客户
员工是企业最重要的客户 这是一个理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论邓正红先生认为，柔性 […]
企业管理:读懂中国CEO
经过几年来收入和利润上两位数的增长，现在中国CEO们所执掌的公司中，已有一些跻身于世界级大公司的行列。中国移动便是最新的例子。到2008年中期，其用户规模达到4.15亿人。如果从客户人数上来看，它已成为世界上最大的手机运营商。 大多数跨国公 […]
企业管理:“一对一”辅导，企业员工素质提升的有效方法
在一个组织文化较弱的企业中，员工的价值观良莠混杂，素质能力参差不齐，组织氛围消极低迷，员工潜力得不到充分发挥……这时，聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导，与他们在价值观认同方面进行沟通，帮助他们提升综合素质能力，是 […]
企业管理:能力PK绩效
曾经接触到一位公司的负责人这样讲“我会重用那些绩效好的人，因为他们都是有能力的”，这句话从某个角度讲确实有其存在的道理，绩效是能力最好的体现。 但是我们仔细的推敲一下这句话到底正确率有多少呢？我想可能有很多人会得出出人意料的结果。有这样几种 […]
企业管理:管理赢之道9：说得到更要做得到
管理赢之道9：说得到更要做得到 「导入描述」 企业人力成本逐步加大这是不争的事实，但一味从工资成本上考虑并不是明智的思路，让员工感受到实实在在的对现，才不至于自打嘴吧。 言必行，行必果 有一家民营企业，在每月15日准时核发上月工资，而且在制 […]
企业管理:经济危机下的企业培训管理
时下，对于企业管理者来说，网络上最热的词莫过于“过冬”了。 因为大家都已经听说世界五大投行之一的雷曼兄弟宣布破产了；因为大家都已经或多或少的知道，南方的很多企业都在一夜之间失去了订单，陷于停产或者半停产状态；因为大家都已经确切的知道，政府已 […]
企业管理:企业管理制度的导向作用
企业的管理制度也是企业经营理念和所有者、经营者意志的体现。好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。否则，反而会诱致错误的导向，形成副作用。所谓“制度通，一通百通”，没有规矩,就不成方圆。就是这个道理—吴士友。 […]
企业管理:显微镜下看管理
1982年，戈登·宾德参加了刚刚创建的生物技术企业安进公司（Amgen）的招聘面试。当时，他拼命忍住才没有问面试官这样一个问题：“什么是生物技术？”时年46岁的哈佛大学工商管理硕士宾德曾在福特汽车公司和利顿工业公司任职，从业经验丰富，然而他 […]
企业管理:员工最钟爱的五种福利！
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感 […]
企业管理:警告：你的CEO可能将爆发
在今天的《纽约时报》（NY Times）上，有一篇很有意思的对罗德•布拉格耶维奇（Rod Blagojevich）的心理分析。其中有一个案例分析，我们都应该注意，因为对每天还有幸去上班为或好或坏的CEO干活的人而言，该案例颇具深 […]
企业管理:走出加班费的泥潭
D公司是一家港资企业，董事长黄福庆是香港人，25年前从一家香港知名的贸易公司离开，在香港注册了D公司，并在台湾开办厂了一家五金制造厂。以其个人与长期客户建立的信任，他从欧美企业获得了一些订单，随着订单连年增加，很快便在马来西亚以及中国广东省 […]
企业管理:关于企业培训的“一点点”思考
培训、培训、再培训，学习、学习、再学习。有些企业CEO说：培训很贵，我认为：不培训更贵。相信很多人听过，也有很多人用过，不知道有没有人思考过？为什么培训不能便宜一点呢？知识的确无价，可是知识对于学习的人而言是最公平的，不管你有多少财富，你都 […]