企业管理:何时有必要建立人力资源部门？
一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成或掌控，而 […]
企业管理:也谈大学生问题
通常情况下，我们喜欢给大学生们扣很多的帽子，或者说人家怕吃苦，不能承担责任，或者说人家眼高手低，不懂得很好的定位；或者说人家稳定性太差，不能够安下心来做事。我自己在思考这些问题的根源是在那，是大学生们真的就有这些毛病，还是我们的体制使他们给 […]
企业管理:流程管理：为企业打通经脉
原创：合易咨询 你的企业是否效率低下？你的企业是否成本过高？你的企业是否不能创造顾客价值……这些都隐藏着企业流程管理的问题，解决这些问题就要从企业的流程管理入手，因为企业的流程就像人体的经脉一样，贯穿于企业各部门和部门之间，支撑企业的正常运 […]
企业管理:人才测评的应用与发展
人才测评的应用与发展不久前，一项对上海、广州、武汉、青岛等地160 多家企业的有关中高层管理者的招聘选拔的调查显示: 对于高管，企业在招聘高层管理人员时，关注的主要因素是综合素质和能力特长, 分别占83. 1%和70. 2%, 其次才是学历 […]
企业管理:“差异化管理”不能“差”
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师 案例： A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能 […]
企业管理:薪酬给付：面向现在还是未来？
原创：合易咨询 如果您是企业CEO，您基于什么确定每位员工的薪酬？除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外，大多数CEO还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是，您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么？ 在当前流行的薪酬理论中，薪酬给付的 […]
企业管理:如何在法律面前体现法律的意志和道德的衡量
某50多岁的员工将某单位申诉至劳动仲裁，要求被申请人支付从04年6月至09年5月份期间，单位未缴纳的社会保险费。 该员工说自04年6月份至09年5月份期间，在被申请人单位担任保安一职，双方签订过劳动合同，但是被申请人未将劳动合同交与他。工资 […]
企业管理:人才使用的一些现象分析
从事一项工作就要承受它带给你的快乐和痛苦。不是任何事情都带给你快乐的感觉。我曾经对于自己的工作产生过怀疑，不断地询问自己到底从中得到什么东西，失去什么东西。在感受工作带给自己的新鲜感的同时，也会出现一种职业倦怠。每个过程都要认真去感悟，对过 […]
企业管理:企业管理者与员工互信的密诀
企业管理者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数管理者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距 […]
企业管理:这次衰退何以成为二战后最严重的一次？
什么让本轮衰退如此糟糕？过去的衰退从某些指标上看要严重得多，但二战以来还没有哪一次给经济造成了这么多严重的打击。这已经是最长的一次衰退。判断美国经济何时陷入衰退的非盈利机构美国国家经济研究局(National Bureau of Econo […]
企业管理:职场少走弯路的十条忠告
一 买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的 […]
企业管理:职场段子：玩鸟、攻山头、拉磨
呆在职场已经十一年多了，从当初的很傻很天真的懵懂青年，而今已褪去了当初的一身青涩，经历了几多风雨，几多辗转，已是苦乐自知的心境。人生即苦，人生即难，我们自当把自己的姿态放低一点，把自己打开一点，把自己的目光放远一点，人生终极竞争就是：学习力 […]
企业管理:做为企业主管，你如何化解员工的抗拒心理
每个企业內对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让 […]
企业管理:人力成本浪费是企业最大的浪费
自金融危机的来临，很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。 在我国企业中，人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情，很多人还是在上班中喝茶 […]
企业管理:企业管理规范的僵化、优化、固化三部曲
原创：合易咨询在企业自创业初期的“人治”逐步走向成熟阶段的 “法治”过程中，会遇到许多的阻力和困难，其根源往往在于企业内部干部员工的思维与工作方式的惯性特征。为此，合易咨询顾问总结多年帮助企业推进管理变革的经验，提出管理规范的僵化、优化、固 […]
企业管理:韦尔奇：事业家庭两不误是不可能的
通用电气(General Electric Co.)前首席执行长杰克•韦尔奇(Jack Welch)对那些在职场上为升迁而打拼的女性提出了一些直言不讳的忠告：你可能不得不在暂时停止工作在家带孩子和进军高管行列之间作出选择。 6月 […]
企业管理:不当工作狂就难攀职业高峰？
显然，从美国最高法院大法官提名人索托马约尔(Sonia Sotomayor)的参议院提名听证会可以看出，她与家人和朋友都保持着温馨的关系，这其中也包括她深爱的母亲和弟弟。 但在她的法律职业生涯不断上升的同时，她在个人生活上也付出了许多牺牲， […]
企业管理:企业员工奖励的10大错误和8大原则
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工 […]
企业管理:黑色幽默有助提升士气
由于工作场所的坏消息如此之多，黑色幽默又卷土重来了。 甚至连奥巴马总统也不能免俗。今年3月，他接受“60分钟”(60 Minutes)节目采访时谈到了美国部分经济领域的困难状况。据美联社报导，奥巴马笑着说，我想说的是比向银行注入资金还不受欢 […]
企业管理:华为任职资格管理的特点
很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过，很难以自己的感觉和经验来做任 […]