企业管理:经理在沟通中常犯的7个错误
1.不做调查而做出有争议性的决策任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与相关人员一对一地面谈，了解都有谁在反对、为什么反对。关于变革的决策是最容易引起争议的——公司结构的重组、目标的变更以及关键员工的离开都会带来不 […]
企业管理:不和谐的劳资关系对企业的负面影响
本人在某公司担任人力资源部经理时,与一个部门经理发生多次争论,争论的焦点是需不需要在企业里建立和谐的劳动关系．我的观点很明确，当然需要建立和谐的劳资的关系．现在的中国，不是在提倡和谐社会吗？劳资关系是社会关系的重要组成部分，没有和谐的劳资关 […]
企业管理:绩效评估的多种功能
在困扰世界的管理十大难题评选中，绩效管理被列为首位，可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。在笔者几年的咨询经验中，曾经辅导过许多企业建立他们的绩效评估系统，但无论采用何种绩效评估方法，都或多或少的存在着一定的局限性。纠其原因，一是绩效 […]
企业管理:企业管理者的3“忌”、3“不”、3“于”
1.忌做“三拍”企业管理人 什么是“三拍”？？即：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。 a.不做调查、没有研究、心血来潮就出主意、做决策，这叫：拍脑袋决策； b.上级询问，有信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”，这叫：拍胸脯表态； c.出现事故 […]
企业管理:人力资源外包服务之乱弹
在广州的一栋写字楼里，上百名穿着正装的工作人员正坐在电脑前，他们的工作让行外人感觉有些意外：处理各个行业企业的员工社保购买申请材料、合同签订文件、处理劳资纠纷等。这种企业将非核心业务剥离，上游或下游分发给专业处理此类项目的服务供应商，供应商 […]
企业管理:PRINCE2的关键因素介绍
PRINCE2的关键因素介绍 ——以APOLLO环球易传中文网站移植为例说明 PRINCE2项目管理方法，定义了项目的一些关键因素，这些关键因素从项目开始到项目结束，贯穿项目的始终，影响着项目能否实现成功。下面我们以APOLLO中文网站移植 […]
企业管理:员工对待薪酬的态度分析
在企业里,员工对待薪酬的态度会是怎么样的呢?近期因为比较清闲,特意对此问题进行研究分析,总结出以下几种态度:(按程度排序) 1、等待加薪：员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪； 2、抱怨：对获得的薪酬汇报不满意，并时时向他人抱怨； […]
企业管理:千里马的悲剧
千里马的悲剧 在网站上看到一则寓言： 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。 […]
企业管理:人力资源管理的十二个重要原则
1．人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
企业管理:浙江财经大学人力资源管理研究中心简介
浙江财经大学人力资源管理研究中心是为适应21世纪人才开发和管理需要，拓展人力资源与组织行为的研究和实践而设立的。中心于2000年首家在浙江省高校中开设了人力资源管理本科专业，2003年开始招收人力资源管理方向研究生。在九年的人力资源管理教学 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料——公司制度问题
公司如果没有工会，为了规避风险，对于公司制度的修正，有没有其它合法的制定、执行方式？ 解答：《劳动合同法》第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在 制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作 […]
企业管理:一个真实的劳动争议案例,给HR或公司CEO一个什么启发呢?
下面讲的是一个真实的劳动争议案例,出于对双方当事人的尊重,本文中的公司和员工姓名均是化名,请不要对号入座。个案的情节和处理结果均十分简单，对于律师和多数HR来说，可能是司空见惯了，但是却在我们的企业里频频发生。 案由： A先生2008年1月 […]
企业管理:让“80后”与企业志趣相投
在很多服务行业及高科技企业里，“80后”员工已成公司人力资源的主流，他们在给企业带来活力和创新精神的同时，也因为某些方面的趣味不投而带来了一些管理的烦恼…… 随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入，作为我国年轻一代的“80后”所接受的教育 […]
企业管理:快速达成目标的9大步骤
快速达成目标的9大步骤 实用成功学创始人邹金宏说，快速达成目标是在同样的时间里，作以下一种或多努力：行动的量比别人大，走的路比别人长，用的方法比别人好，因此相对而言他达成目标的速度也就比别人更快。根据世界著名的成功学大师从数百位世界顶级 […]
企业管理:霍兰德职业倾向测验量表HR人员面试借鉴
本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今尚未确定职业方向，本测验将帮助您根据自己 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料——年休假问题
一、 在年休假的休假期间能不能休婚假？也就是说年休假和婚假是否能合并计算？解答：不能合并计算。《企业职工带薪年休假实施办法》第六条 职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。二、 如果员工来公 […]
企业管理:离职率计算方法研究
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本 […]
企业管理:职工的职业技能培训，不全是企业单方的事情
职工的职业技能培训，不全是企业单方的事情——我对《职业技能培训和鉴定条例（征求意见稿）》的意见精细管理工程创始人刘先明（2009年8月6日）2009年8月6日，国务院法制办发布了关于《职业技能培训和鉴定条例（征求意见稿）》公开征求意见的通知 […]
企业管理:经验中看管理时间
在看到罗伯特-清崎《穷爸爸-富爸爸》时，对时间管理这一概念有了一个全新、深入的认识，至此以后工作过程中也在做时间管理的思考。 每个人在工作都是有时间的，而且时间的弹性不是很大，顶多你不吃不喝不睡，一天也就24小时，何况没有人一直这样，所以对 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料–不胜任调岗问题
一、 劳动合同期内，员工业绩不合格，公司给其调整岗位，员工拒不接受怎么办？ 解答：这个问题需要拆分。 首先员工业绩不合格，公司是否有权调岗？ 根据法律规定，公司一般只有在以下情况可以单方调岗： 1.劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满 […]