企业管理:公司必须具备的核心能力
一、思考能力： 分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力 有效工作的能力： 管理执行的能力 […]
企业管理:你喜欢什么样的上司？
做人事的都知道这么一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，可见，上司对员工的影响还是非常大的。 那么，你喜欢什么样的上司呢？ 对于上司的类型，我也不想借用什么专家的说法了，就简单一点来区分吧： （一）个人战斗力超强的上司，基本上就是 […]
企业管理:在战略流程中构建执行力
案例 在咨询过程中，一个企业的CEO这样诉苦：“我有好的想法，除非我亲自抓，盯紧每一个环节，否则要么执行不了，要么执行走样。可是我要在市场上跑，要见客户，要处理政府、银行的关系，哪里还有多少时间每件事情都亲力亲为。我也换了不少干部，甚至 […]
企业管理:薪酬大棒高高扬起，轻轻落下
胡萝卜被丢到了一边，大棒已挥舞起来。法国、德国和英国至少在一件事情上达成了一致：有必要严格限制银行家的薪酬。法国总统尼古拉•萨科齐 (Nicolas Sarkozy)想要设定薪酬上限，并已经要求法国各银行签订了奖金准则，这种做法 […]
企业管理:国企改革、改制中的人力资源策略之二：不拘一格，充分整合企业固有人力资源
撰文/徐兑森 自1994年以来，我国国企改革已进入制度创新、建立现代企业制度的新阶段。除关系国计民生的行业外，其它竞争性领域的国有资本将全面退出，实现所谓的“国退民进”。一句话：国企民营化是改革的主流。国企民营化改革意味着体制和机制的全面创 […]
企业管理:校园招聘最新演绎法则
具有前瞻性的企业往往会将招聘作为提升企业未来竞争力的首要环节，在众多的招聘形式和手段中，校园招聘也逐步成为各大企业关注的热点。与此同时，因为校园招聘作为特殊的外部选拔手段，具有时间集中、应聘量大、考核程序繁琐等特征，不可避免会给企业带来很多 […]
企业管理:职业发展管理
在我们咨询过的企业当中，大部分企业CEO谈到建立员工激励体系时，更多的是关注考核与薪酬。考核薪酬系统确实是企业激励体系中比较重要的方面，但是，从员工需求角度和优秀企业管理实践中我们不难发现，员工职业发展等长期激励要素更为重要。 思捷达咨 […]
企业管理:知道员工需要什么吗？
1、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。 在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就是为什么有些企业尽管采取了非常复杂因而执行成本很高的360度绩效反馈计划 […]
企业管理:我得到过的最佳建议：盖茨谈盖茨
在充满变数的环境下……一些合理的建议可能会让我们每个人都受益匪浅。因此，我们向来自体育界（泰格·伍兹）、银行业（劳尔德·布兰克梵）和技术领域（比尔·盖茨）的一些最有影响力的领袖人物求教，请他们与我们分享给他们的事业、生活带来永久性改变的真知 […]
企业管理:职业人士面试时需注意的一些问题
职业人士面试时需注意的一些问题（作者：上海御时企业管理咨询有限公司 温爱群）平时的工作中，经常会推荐一些职场人士去企业去面谈，有少人表现出自己的实力，被用人单位看好，拿到了比较合意的录用通知书，但也常有一些人专业素质不错，应该能够胜任客户的 […]
企业管理:营销人员选拔流程
一、招聘渠道： 1、人才市场招聘 2、网上招聘（网上发布信息）： 采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到 […]
企业管理:国企改革、改制中的人力资源策略之三：审时度势，重整企业组织结构及职位管理
撰文/徐兑森 在国企改革中，组织机构重新整合是一项重要的HR基础工作，需要在改革中、后阶段及时定案。 理由至少有四个方面： 一是适宜的组织机构是改革后新企业战略目标实现的保证； 二是组织机构重整是减员增效的现实要求； 三是不同的管理理念要求 […]
企业管理:怎样管理最难管理的人？
1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。 2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替 […]
企业管理:企业培训：从客户出发把准培训需求
在为企业培训服务过程中，经常会听到企业HR或其他部门管理者的抱怨，觉得培训没起到效果，培训不解决问题，原因到底出在哪里呢？经过与客户的沟通，才发现问题是在如何对症下药，把准培训需求上。比如好的中医，将名贵的药材，给不合适的病人用，效果当然可 […]
企业管理:民营企业管理者需具备六大才能
职业管理者存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力；是不是具备解决市场问题能力的职业管理者就能生存下来呢？答案肯定是否定的，那要具备什么样条件的职业管理者才能在激烈的市场竞争中长久生存下来，被社会认可呢？ 一、良好的 […]
企业管理:什么是eHR
eHR（Electronic Human Resource）人力资源信息化系统，是企业信息管理软件。它可以使公司领导一直到普通员工之间产生一个互动链接，各个环节都展现在管理者和被管理者面前，起到及时处理日常工作、迅速做出决策的一个高管理性的 […]
企业管理:浅析后金融危机时代企业竞争力的提升
作者 天强管理顾问:祝波善 从去年开始的金融危机，对于社会经济的影响将是深远的。从宏观层面观察，经济危机所带来的最坏的时机可能已经过去，我国的经济已经企稳回升，全球经济似乎也已度过了最艰难的时刻。在这样的背景下，我国的企业的发展势必会进入一 […]
企业管理:带薪年休假法规的由来与解读
撰文/徐兑森1995年1月1日实施的《劳动法》第四十五条规定：“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”由劳动法的上述规定可知，法律赋予了国务院制订带薪年休假规定的权利和义务。本人还记得20 […]
企业管理:管理者说服员工的六大原理
如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学!说服有其基本原理，而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理，管理者就可以将科学的力量带入到工作中。 1.好感原理： 人们喜欢 […]
企业管理:绩效管理的六个中国命题
从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了 […]