企业管理:企业人“财”经营之道
人才流失，会带走企业的商业机密、客户群等，降低员工士气，造成企业发展不稳定。同样，如果该淘汰的淘汰不了，也会引起员工的抱怨，使企业不能健康地发展。在激烈的市场竞争中，企业要寻求生存和发展，离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约 […]
企业管理:用非经济手段激励员工
经济疲软使得商业领袖更应该使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。 全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究1成果表明，在很多行业、工作岗位和业 […]
企业管理:略谈人力资源部门的组织建构
作者：段磊 管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而，在多年来与企业沟通的过程中，我们发现：对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配备、作用如何发 […]
企业管理:李振安：常见绩效管理误区解析
误区之一：以承包责任制的形式来实现绩效管理这在国有企业或从国有企业改制过来的股份制企业中比较常见，表现形式一般采取资产经营责任制或目标责任书的形式，将企业当期经营任务分解与落实到各部门和部门负责人，到年底对应责任书中的要求，依完成情况兑现奖 […]
企业管理:绩效考核指标如何与战略挂钩
摘 要：本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因，论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则、思路和方法，并指出了应该注意的问题。 关键词：公司战略，战略导向，绩效考核指标体系 企业战略分为公司战略、业务战略和职能 […]
企业管理:优秀主管说的最多的一个字：“要”
很少有下属主动找你，告诉你，他下个月一定要完成30万的业绩，大部份都是告诉他：“你下个月30号前，无论如何要完成30万的销售业绩，我相信你一定能够成功，所以，你明天下午12点前，一定要拿出你的方案出来，我们一起来讨论一下你的操作方案。” […]
企业管理:如何设计一个好的高管薪酬体系
08年3月，媒体聚焦中国平安：以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现“超乎业绩”的暴涨。年报显示，中国平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元。一时间，坊间议论纷纷：07年10月以来中国平安 A股价格从最高149. […]
企业管理:管好人才的七大“怪招”
1.让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好 […]
企业管理:标杆管理：榜样学习应该从内部开始
明德房地产管理评论： 标杆管理：榜样学习应该从内部开始 标杆管理是20世纪90年代三大热门管理工具之一。据当时的统计，1996年全球500强中有90%的企业在日常管理中应用了标杆管理。到了21世纪，面对全球化、信息化所带来的激烈竞争，这一管 […]
企业管理:员工敬业度的五种类型
通常，员工敬业度（employee engagement）是描述员工对其工作或雇主的一种情感联系或承诺。例如，美世咨询公司将其定义为“员工对组织的承诺和为组织的成功做出贡献的意愿”。 员工忠诚于企业并有做贡献的意愿，这的确是好事，但并不意味 […]
企业管理:快速设计基于岗位、能力、业绩的薪酬体系
项目背景：A企业是中国某航空集团公司旗下唯一从事媒体开发与运作的专业企业，成立于1985年，由集团公司直属法人事业单位改制而来，也是目前国内最大的航机传媒企业之一。公司总部位于中国南方某城市，在深圳、乌鲁木齐、沈阳等地设有分公司及办事处。公 […]
企业管理:企业管理者有“情”，员工才有“义”
——企业领导者对员工工作激情的影响 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。那么，领导者是如何产生影响，又应该如何应用这种影响去激励并保持员工的工作 […]
企业管理:李振安：如何正确的建立自己企业的培训体系
现在培训行业里随着时代的发展，很多新的名词不断的涌现，如：人才梯队、战略型培训体系、企业素质培训模型、企业大学、企业商学院等等，有些企业培训还是初级阶段时就学别人去建立企业培训学院，殊不知一个小孩连走路都不会就要练习齐步走，这样只会骗骗你们 […]
企业管理:管理者的五种直线管理角色
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。 如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋” […]
企业管理:通过HR SaaS，HR用户及员工可以享受可负担的且功能也实用的HR系统
每个HR经理都想利用HR系统来优化HR管理，如果预算很有限，但是又希望有一个实用的人事薪资考勤系统，怎么办呢？ 一般情况下，HR经理会希望这个系统满足这么几个功能 1. 管理我现有的人员信息 2. 计算考勤，统计假期和加班信息 3. 计算薪 […]
企业管理:企业杂谈:管理员工绩效才是根本
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。 一般而言，管理者最期望员 […]
企业管理:企业拿什么来留住新员工！
“员工为什么而来，又是为什么要走？”面对当前好似走马灯的企业招聘来说，已经司空见惯了，成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为，当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济开始复苏，失业人员还很多，招人不成问题。表面上 […]
企业管理:五步助你打造无敌团队
第一步：合理的数量。 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向(解放军学习)的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人 […]
企业管理:如何制定出CEO喜欢的人力资源规划
年底将至，各家公司都在开始制定2010年的人力资源以及公司经营规划，这是同行们也会在做人力资源规划，在做的过程中方法老生常谈的居多数，真正从企业经营较多考虑，进行做人力资源规划的同仁之占其少数部分。 经常有同仁有讲CEO如何的不重视人力资源 […]
企业管理:企业管理者能力提升篇：领导能力
管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所 […]