企业管理:揭开民营企业CEO的十大谎话
1：“我们公司最讲诚信。” ——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业CEO却坚持这样冠冕堂皇的论调。 2：“你放心，我不会亏待你的。” ——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年 […]
企业管理:解读领导签字的“十大秘密”
一、按规定办理 可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签字为“按规定办理”的都可理解为签字没 […]
企业管理:如何避免让自己在职场“居高零下”
如何避免让自己在职场“居高零下”助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工 […]
企业管理:人力资源经理之“三痛”(HR经理)
在企业诸多生产要素中，人是最重要的要素，这一点，似乎没有人反对。人力资源经理，作为最重要要素的经营管理人员，按道理说应该是位高权重，劳苦功高。 果真是这样的吗？事实上完全不是这样的，从理论上从实践上都不是这样。难道理论错了？我们的认知错 […]
企业管理:制造企业引入“丰田生产方式”绩效不彰之浅见
丰田生产方式由准时化和自动化这两大支柱构成，所谓准时化是指“在必要的时候生产必要数量的必要产品。”而自动化，被称为“人性化的自动化”，是把人的智慧和机械设备有机组合的行为。丰田生产方式的终级目标就是消除一切浪费，创出高质量与高收益。而现实中 […]
企业管理:如何识破员工的“假勤奋”
上司一般都喜欢勤奋工作的员工，可是勤奋并不是每个人都能做到的，于是勤奋也有骗招，请看： 第一招：手持文件四处走 拿着文件的人看上去像去开高层会议，拿着报纸的人则好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以要外出吃饭。有需要的话，假 […]
企业管理:360度评估反馈，是人才管理流程，而非软件
David大卫是一家大型软件公司的销售经理，今年，大卫所在公司购买了一套360反馈的软件，并由人力资源部负责在公司内部实施360评估反馈。因为考核结果太差，大卫失去了区域销售总监的晋升机会，而这是他足足等待了两年的职位。 随后，大卫得到了一 […]
企业管理:十五种心态,让国人学会做生意
有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局细节决定成败，态度决定一切思路决定出路，高度决定深度格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人 […]
企业管理:笑谈职场：球不是这样的踢得
法兰西出线了，爱尔兰回家了！导致最后的结果的关键却是那样的有戏剧性，亨利大帝的上帝之手又重现江湖，将本来毛已经褪得差不多的高卢公鸡从烤箱里面拽出来，最终没有变成爱尔兰感恩节前夜餐桌上的火鸡。于是，心怀着被打劫的憋屈与郁闷，像受气的小媳妇一样 […]
企业管理:与客户沟通管理的六个标准
1、找准了沟通对象，首先征询对方是否有空。一旦确定对方时间上方便，你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。特别要注意地是转弯抹角、废话连篇，浪费自己时间不说，也给对方一个不好的印象！ 2、由于所处的位置不同、个人 […]
企业管理:职场女性特有的减压方式
男人与女人的差别是长久以来人们不断探讨的话题，男人和女人有着不同的思考方式、不同的行为方式和不同的情感需要，这些不同既反映在生活上，也反映在职场上。那么面对工作压力时，职业女性会以什么样的方式对待呢？xxx调查公司近日对此进行了调研。 […]
企业管理:十个有效的企业用人建议
战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是我多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。 企业用人建议1、不要用来自同一地方、同一学 […]
企业管理:何为“战略性人力资源管理”
最近在和一些业界朋友接触，尤其今年他们随口就会蹦出来，这个战略那个战略等词汇，让我认为真是“士别三日，需刮目相看”之举，可是当你与其细谈后才知道，只是一个小小的项目而已，所以以后各位看管不要随随便便就蹦出来，战略级别的话题，下面我们就战 […]
企业管理:企业绩效考核“九要九不要”
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议 […]
企业管理:企业员工关怀 – 由心到力
David Mathes 从澳洲回来广州，我们按照之前约好的请他和Ninetta一同去了“乡下农庄”吃番禺地道的农家菜。David 和 Wendy要了瓶啤酒。菜的味道是不错，不过我们的话题却依然是企业的心理服务。我提到一家公安分局项目相关人 […]
企业管理:企业智用空降人才的几点重要因素
1、企业CEO或空降兵易掉入的陷阱 为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，CEO需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要企业CEO或空降兵掉进了以下一个或几个 […]
企业管理:中小型企业用人之道
一个企业的CEO可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。 许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学，管理学，人力资源学等等；但我以为用人更是一门艺术，用人之道更体现 […]
企业管理:如何让员工满意？
本文适用于：企业中高层管理者及有发展潜力的骨干员工 企业最重要的元素是员工，员工是企业生存和发展的根基和命脉。让员工满意，是每个企业和企业负责人必须予以高度重视和关注、倾力投入的事业。如何让员工满意，我有以下看法（qq974832147 […]
企业管理:再论“人性本善”与“人性本恶”
这应该说是一个古老的话题，很多学者和企业界人事都在探讨这个话题。我最开始与人探讨这个话题是在5年前的一次与邴正的一次谈话，那次使我受到了很大的启发，也引起了我对这个话题的思考。今天之所以又提起这个话题，是因为工作中的一次面试引起了，当时招聘 […]
企业管理:企业好的激励机制制度，让员工动起来！
谈到企业管理就不得不谈到执行力。CEO经常抱怨企业战略没问题，就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上，却从来不思考为什么员工执行不力，难道真是员工懒惰吗？ 其实，企业执行不力，表面是员工的过错，实质上是企业的管理制度出了问题。有些 […]