1、企业CEO或空降兵易掉入的陷阱
为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，CEO需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要企业CEO或空降兵掉进了以下一个或几个陷阱之中，将难以摆脱注定的分手命运。
1）.不把自己当外人
“空降兵”很难摇身一变，由一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间，问题在于一些空降兵不把自己当外人。
2）.急于克隆经验
成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨，如“空降兵”急于克隆以前的成功经验，失败的风险很大。
3）.“神化”的期待
“病急乱投医”的企业CEO，将空降兵英雄化，期待神化。而空降兵毕竟不是英雄，更不是神，那会有神的魔力与功绩呢？
4）.相爱容易相处难
“空降兵”有本事，能管事儿，有利于企业形象的提升，很容易与CEO一见钟情，但蜜月后的柴米油盐交响曲，并不那么清纯悦耳。5）.变味的引才动机
企业CEO为平衡内部权力、或一时企业形象需要等，在不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。
6）.CEO的非职业化
高度职业化的空降兵与草莽英雄式的CEO，能演奏出合谐的乐曲，那才罕见的事情。
2、有效使用空降兵式的人才策略
在明确了解空降兵陷阱的基础，考虑有效使用空降兵式的人才策略，才有可能高效发挥空降兵的作用，实现资本与智本的深度融合。
1）.请客前先打扫房子
尽管是人才可遇不求，但在决定引进空降兵前，至少先要打扫好自己的房屋。给空降兵创造一个合适的工作环境。如空降兵的办公环境、空降兵人事环境等，尽可能给空兵创造出着陆的一片绿地，至少是一片空地，但不能有荆棘横生，更不能将荆棘横生当作对空降兵能力的考验。且记，在房子打扫好前，不要急于引进空降兵。 2）.授权文化
古代的军队在出征前，都有拜帅仪式，这是很重要的一种统治文化。企业CEO决定启用空降兵时，也应有个授权仪式，或空降兵的入职仪式，这将沉淀为该公司的授权文化的一部分。
其隆重程度与日后空降兵开展工作的力度与效度具有高度相关性。在一定意义上讲，这是企业CEO与空降兵公开的承诺形式，如果再将其制度化，这样的授权对CEO和空降兵，都将是极大的约束。 3）.适时援助
空降兵的着陆是否成功，最关键的因素是企业CEO角色如何扮演。企业CEO完全放手，空降兵一定会茫然而不知所为；企业CEO如事事过问，空降兵难以展开手脚，难以有所作为。策略是企业CEO在明确授权的基础上，进一步明确自己的要求与标准，当空降兵工作进展遇到棘手事情事，能幕后援助最好，不能幕后援助，也要讲究援助策略，不能武断地让空降兵靠边或大加指责。
4）.丢掉幻想
一者不幻想空降兵是天兵神将，叱咤风云，呼风唤雨，无所不能，空降兵其实也不是一个较为优秀的管理者，但也一定这样那样的缺点，也会错误。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿见影。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。对空降兵也是一样，进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效也要给出合理的热身时间。
5）.放水养鱼
引进空降兵有没有企业门槛呢？关于这个问题没有明确的答案。一般说来，企业要引进空降兵，首先，应具备一定规模。如果说企业是水，空降兵是鱼，那么当水很小时不要引进大鱼，水少鱼大是不可能实现鱼水共赢的目标。其次，企业CEO养鱼时，不要水太清，水至清则无鱼。要具有眼里能揉沙、肚里能撑船的宽容。最后，不要忘记使用空降兵也是养鱼，关键一个“养”字，不是涸泽而渔，更是杀鸡取卵。
6）.CEO职业化
空降兵越来越职业化，企业也越来越规范化，与之不相称的是企业CEO依然草莽英雄。我深有感触地说，如果今天的企业CEO不能职业化，中国的管理者是不可能实现职业化的。CEO的职业化至少包括CEO行为约束的职业化、CEO权力行使的职业化、CEO与经理分手的职业化等。